橱柜营销方式

广告，大量宣传，代销，售后服务。

就目前市面上存在的家装企业，都是经历了风风雨雨，在走到了今天这一步。而家装公司是个劳动密集型产业，做了家装，就意味着家装企业的经营与管理模式必须要有效可行。这样才能使家装企业走得更远更好。接下来我们就试着讨论一下家装企业的经营与管理方案。今天与会的都是家装行业的业内人士，相信都对家装行业有深入的了解。那么又有多少管理人员是将家装作为企业模式来经营呢？而家装作为企业来经营和管理就全国而言，时间还不是很长，在北京也不过四五年。家装企业从它诞生的那天起所面对的就是——没有现成的路可走，没有现成的规律可循，没有现成的经验可照搬，没有专门为家装企业如何经营与管理而进行的理论研究与论著。换言之，就是要管理者自己去寻找家装企业的经营与管理模式，什么样的模式适合自己企业。这样一来，就使得家装企业的发展存在了一定的难度。目前，家装公司运作机制大多是走品牌经营的路线，品牌的塑造需要一定的广告投入，需要成功的企业形象包装，产品质量，市场美誉等等。但投入和产出严重不符，业绩效益上不去，所有的就等于是在浪费。所以在经营方面要下*功夫，切实有效的保证企业的运转，针对家装企业的经营与管理这方面的知识解答在大禹家装培训网的相关文章有所提及。市场经济孕育了家装企业，它作为一种新的经济生活领域的经济组织，其经营与管理必然有其自身的特点和规律。家装业的开拓者们，一直在不断的摸索和研究家装企业的经营与管理策略，开拓家装发展的道路，我们只有也必须在找出家装企业的特点的基础上才能谈到探讨家装企业的经营与管理。家装企业的经营与管理对于一个想要在家装行业立足的公司来讲是极其其重要的，先要学会了经营与管理，才会有以后的效益与发展。

江西月兔企业集团有限公司)7 百V (中国名牌,中美合资,广州欧派厨柜企业有限公司)2 海尔Haier (中国名牌,橱柜十大品牌,橱柜十大品牌,成都爱普装饰材料有限公司)8 方太 (中国驰名商标,橱柜行业领导品牌,著名品牌,中高端市场第一品牌,合肥鑫雅厨柜有限公司)10 雅迪尔 (橱柜十大品牌,世界品牌,中国驰名商标,厨柜销量最大和最早的企业之一,西南最大的厨柜生产企业,南京我乐家具有限公司)5 BOLONI (中国名牌,华东橱柜领导品牌,宁波方太厨具有限公司)9 鑫雅 (中国橱柜十大品牌,橱柜十大品牌,北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司)6 月兔 (中国驰名商标,国内大型橱柜企业,中国厨卫百强企业,一线牌子,厦门市建潘卫厨有限公司)4 我乐OLO (橱柜十大品牌,中国厨房领域著名品牌,青岛海尔集团公司)3 金牌 (橱柜十大品牌橱柜十大品牌排行榜：1 欧派 (中国名牌,著名品牌,橱柜十大品牌,橱柜十大品牌,橱柜十大品牌

前橱柜业最普遍采用的计价方式有两种，一种是按延长米计价，另一种计价方式则是按单元柜计价。

蟹妖。回公司填坑 各行各业电商都蓬勃发展，家装行业的电商可能是少有的例外。由于家具产品的特殊性, 注定了其进行*商务有诸多问题需要考虑: 如家具安装、消费者网购行为的深入分析。与传统模式不同的营销手段、培养客户忠诚度以及物流的配送和售后服务等方方面面。但无论如何, 网络正逐渐走人我们每个人的生活。进人21世纪的第二个十年, 中国的网络得到了前所未有的发展, 家具行业注定要经历一场前所未有的大变局。传统的渠道模式或将面临新模式的冲击并发生更迭。020是可行的新模式。 无可置疑的是，*商务必然是未来主流的发展方向。“21世纪, 要么*商务, 要么无商可务。”比尔·盖茨十多年前这么预言，而新世纪十余年的发展也在证实着这句话。尽管因其行业性质，家装行业当前的电商化进程慢于其他行业，但是家装行业也必须加速寻找适合于行业的电商经营方式。QJ网走在我*装行业的前列，是市场的先行者。其在电商化尝试中*露出来的种种具体问题，为我*装行业的尝试与发展积累了宝贵的经验。以目前的状况来看，如家装业这种非标定制品的*商务运行发展并不顺利，但是其电商化运营却是大势所趋。可以预见，随着整个*商务的日益成熟，非标定制品的*商务运营也会得到加速发展。

橱柜报价方式： 一、橱柜价格计价方法1—延米算法 橱柜价格计价方法的第一种是延米算法。给大家举个例，一个八=8平米的厨房，橱柜长度为3米，分别拥有两组吊柜与三组地柜，用延米算法的话就可以首先以单位延米价*3；若2000元每一延米，那么这款橱柜价格就为6000元。 二、橱柜价格计价方法2—分别计算 橱柜价格的第二种计价方法就是分开来计算。首先我们用三组底柜的价格＋两组吊柜的价格。比如一组底柜的价格为1200元，三组则为3600元；一组吊柜的价格为800元，二组吊柜为1600元，加在一起的橱柜价格总共为5200元。在购买橱柜的时候，可以将这两种计算方法都试一试，看看是哪一种便宜。 三、橱柜价格计算—五金 橱柜的五金配件也是极为重要的，那么五金配件应该怎么计价呢？其实我们在购买的橱柜的时候，品牌不同，其计价方式也比不同的。有的是将五金配件直接包括在地柜与吊柜里面，而有的品牌是将五金配件单独计算，若是想要质量好一点的五金配件，那么就一般是单独计算的，由消费者另行付费。 四、橱柜价格计算注意事项 要计算橱柜价格，首先就要对橱柜进行精确的测量。若是橱柜上方有抽油烟机，那么就只收下柜的钱；在量橱柜尺寸的时候不要在拐角处重复过尺，这样就会多花大概0.6M长的柜体钱了。

橱柜计价方式有两种：延米计价法和单柜计价法。??方法一、延米计价法：吊柜米数*吊柜单价+地柜米数*地柜单价+台板米数*台板单价+(后加的五金、玻璃、灯等配饰，可以不加)=橱柜总价。??方法二、柜体计价法：即包括柜橱柜的柜体、配件、款式、型号等，每一款标准柜体都有相应的明确报价，非常清楚。每款橱柜的价格是多少，里面的部件等配置是不是合理，铰链、拉篮、拉手等都清晰明了。??这两种方式看似相近，但在实际生活中，由于厨房的设计总是根据实际情况和主人的要求而变化的，涉及到不同个数抽屉、篮架等配件组成的橱柜具体价格时，两者之间存在着一定的价差，这无疑造成了人们在选择时的困惑。

现场制作橱柜方式有：水泥橱柜制作和瓷砖橱柜制作，还有实木橱柜的制作的，现场制作橱柜一般来说，最能体现橱柜科技含量的，就是其功能设计的合理性。专业橱柜厂家的设计师在设计时考虑到厨房中*作人员的活动路线，在最短的距离中实现整个*作流程。而自制的橱柜一般只注重基本的储物功能，很难考虑到设计的合理性。还有现场制作橱柜方式从下料、抛光到安装都有严格的规范，采用高温高压封边，封边后外表整洁牢固。

高端的橱柜一般都是上百万的了，实际上高端橱柜在外国已经是家常便饭的了，但是在国内还很难做成，因为高端就意味着工艺一流的设计，还有造诣都是有独特的历史的，想这些*发户的一些品牌是难以支撑起这个历史的沉重感的，所以也就是说品牌没有一种历史感的话是很难做成高端橱柜的。

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V派，品质、细节、风格都是很不错的橱柜后起之秀，更重要的是服务响应很快。装修重要的莫过于贴心、省心

全国的售后电话是400-1868-666。中国驰名商标，福建省著名商标，福建名牌产品，厦门市著名商标，厦门市优质品牌，高新技术企业，福建省林业产业化龙头企业，厦门市知识产权试点企业，中国厨柜设计金奖，中国厨柜工艺技术特别奖，客户服务满意度金奖，新浪网客户满意度第一，中国别墅首选部品金奖，中国厨柜20年最具品牌价值奖、2011、2010年度厦门市同安区纳税特大户、厦门市重点民营企业、厦门市重点工业企业等。

你好，水池橱柜安装方式有三种，分别为台上盆，台中盆和台下盆。                        1、台上盆                           顾名思义，就是水槽安装边在橱柜台面之上，一般家庭安装水槽大多采用台上盆这种方式，橱柜的商家默认的安装方式也是台上盆，台上盆盆口直径大于橱柜台面上的开口尺寸，就是把水槽直接搁在台面上，水槽与台面的接缝处打上玻璃胶，施工比较方便，如果坏了，把玻璃胶去除，从台面上面直接拿起来来就可以了。                        2、台中盆                           也叫平嵌式，就是把按照水槽安装边的尺寸，在橱柜的台面打磨去一层，把水槽跟台面作成一个平面，这种安装方式美观，并且水槽与橱柜台面高度齐平，打扫卫生很方便，不少人喜欢这种安装方式。                        3、台下盆                           台下盆就是水槽安装在橱柜台面下面，水槽的内沿与台面开的洞大小是一致的。水槽和台面之间用粘结剂粘结。这种安装方式外观靓丽，清理卫生很方便，但安装比较麻烦，制作工艺较复杂。 希望对你有所帮助

防水堵漏是有很多材料的，可以推荐给您一下几种材料，堵漏王，贲泰厨卫 屋面 专用  ，看是哪里用，有不同的产品。沥青，油性之类的有毒性，基本已经被市场淘汰了，涂料防水类的新型材料是目前的主流，希望对您有所帮助。性价比的话推荐嘉龙防水。

你好，网络营销方法基本都是贯通的。对于装修公司的网络营销，建议可以这样：1、建设企业网站，做搜索引擎的排名；2、注册企业博客，在博客里经常发布编写的一些装修知识呀等，这样让人家认为你们公司很专业，达到口碑营销、提升网民信任度；3、在装修*注册账号，写热门帖子，进行软文推广；4、开设企业微博，利用高人气的微博开展有关企业的营销推广等。5、如果你们很有钱，可以直接投放竞价的！

我家现在用的就是半组装的橱柜，还不错。家庭装修橱柜拼装方式有：组装橱柜、半组装橱柜、定制橱柜。一般小厂或手工现场打制的只能用螺丝铆钉或者胶合剂连接。采用最新的第三代箱体棒榫结构加固定件及快装件的方式，更有效的保证箱体的牢固及承受力，而且少用胶合剂，更为环保。

橱柜计价主要有四种方法：1、按延长米计价，即按长度计算。但这种方式的标准并未统一，如底柜，到底是按靠墙一面算，还是沿台面中线计，或是沿台面外沿计。直线方形的倒无妨，一遇转角，问题就来了。现在大多厂家都认为应以柜体长度为根据来计算(高度如有差别，也应考虑差价)这种计价方式最大毛病在于内部构造的差异体现难，价差计算问题多。??2、按单体柜算。这种计价方式是将柜体、柜门、五金件作为一个整体算，以每一款式为单位，可认为是定款定价；台面另计。??3、四分法。即将柜体、柜门、五金、台面分开计算，度身定造。其性价比一目了然。??4、部件法。这种方式可视为四分法的变化，最大限度地让材料与价格结合起来，“水分”趋于无限小。

备货的种类要多一些，数量可以太要多，勤于进货，这样就可弥补进货数量方面的问题。卫浴洁具代理店的进货渠道可以先从所在城市的*市场入手，成本虽然高一点，但是如果可以留心并且通过有效沟通，可以在很短时间内，摸清各种产品的各种品牌的特点以及价格，如此便节省了时间成本。

这个无缝墙布目前属于比较流行的一种装修材料，你可以多跟装修公司或者需要装修的客户交流，可以直接提供材料给他们。

因为主要看分数。 初中小学部的招生范围包括： 理想城市、绿地世纪城、百大春城、加州洋房、华厦清水湾、嘉利华府庄园、奥林匹克花园、金都花园、吉星家园 、复地公园城、名园 学区生入学必须具备如下条件

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保实捷美缝剂希望能够帮到您，您可以在网上买的，如果当地没有的话像美缝剂这些装饰材料一般在当地的建材市场都有销售，一般的瓷砖店应该都会有的，只是门店多少的问题，这样即方便又比较省时间

你们这些卖所谓高档实木家具的能不能先别想营销 先把产品做好？等你把产品和售后做好 有了口碑传播自己再推推不行么

不好意思，我们是做软装的，你的问题我们回答可能不专业，就不添乱了。谢谢邀请：）

其实我很好奇你们怎么拿到业主*的【笑脸】自从购房后一直收到各种装修公司的电话【笑脸】你让人怎么好好的听你说话呢【笑脸】不过我每次都有听你们讲完的，毕竟都挺不容易的【笑脸】所以，想让人听你说话，打到像我这样有礼貌的业主就好，然后礼貌的业主会礼貌的挂断【笑脸】

我想走动动起来 才能知道去了解一个行业去看看各家才知道随家需要装修以及有装修的意思了 推广自己了。 那么在走访时候 要带上照相机 走访人要如何照相都要有学问的 也可以录象后煎切下照片 建立一个公司销售的*库中 这样便于公司对整个城市的相应行业的了解以及店面的业务控制 除了照片还要有响应的* 另外 如果是住家 那么可以在小区范围内展示作品设计和装修成果 更多的应该集中在新楼开盘范围内 这个是临时想到的 我不是也没有做过装修行业 也不能给你太多的意见 这个就是随意想到的 十分抱歉 希望可以帮上你

首先必须清楚你所在的行业，根据你产品的特点和用户人群来确定采取何种营销手段 2，网络营销方式很多，主要问题不在于用哪种方式做，而在于这种方式是否符合自己的产品 这就是前期市场分析 3，必须清楚你所采用的网络营销方式特点及要领，实施策略。 4，每个网络营销方式都有自己的操作模式，所以怎么入手必须根据你的营销对象和营销方式定。比如有些适合外推，有些适合竞价，有些适合优化，有些适合其他平台，有些适合博客论坛等等，当然这些根据自己情况也可以同时采取。 5，如果是个人做网络营销的话，没太多资金，那就做些外推，发帖子，做微博，等等。 建议你先了解网络营销的各种手段，然后再深入了解网络应该该怎么做。

做网络营销要，以下2点需要注意： 1，网站建设的公司的选择，尽量找一些靠得住的网络公司或者个人，起码要有职业道德，部分还蛮大的公司做网站连关键字都不给加，在此略去。 2，网站排版要合理，突显公司业务特征，公司优势，公司案例，实景样板房，施工工艺等等，别忘记添加下单功能。网站标题，关键词，描述一定要添加。关键词的选择，要看当地人的搜索习惯，根据搜索习惯选择4-5个关键词;描述要力求简洁通顺，尽量包涵关键词。

你问的这个问题可是一个很专业的问题，而且回答你的问题不可能是三言两语的。家装营销是一个系统工程，要从公司的目标客户*，公司发展规划、公司经营*等等各方面进行综合分析，才能做出一个符合公司发展要求的营销方案。行业特征决定了你们的营销策略，一定要制定符合行业特征的营销计划和实施办法。总之，做好家装营销要从各个方面入手，以提升公司知名度和树立公司良好形象从而获得更多客户源为目标，以独特的经营理念和能吸引眼球的营销方式扩大公司影响力从而受到更多人员媒体的关注为手段，经过一段时间的活动才能有效果，坚持下去就能做好营销了。

没有相关说明，为您推荐公牛墙壁开关销售技巧，仅供参考。 1、帮准客户拿定主意 人们往往是这样的,在面临抉择的时候会害怕决定,尤其是在购买单价高、重要性高,或者陌生的产品时,很害怕会做错决定。这时候,往往会希望有人帮他做决定。因为此时他十分需要有人告诉他这个决定是正确的,他是没有风险的。（*平台销售之家：xszj88 全国最全的销售技巧平台） 2、交叉应用理性诉求与感性诉求 在客户的消费行为中,有些部分是感性行为,有些则是理性行为,因此你应该充分掌握此二者的运用技巧与时机。当准客户了解了你的产品内容,进入"决定"阶段(或者是"考虑"阶段)的时候,应该将理性诉求与感性诉求交叉应用。

先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从*商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了*商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与*商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。 依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上 经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。 现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用*心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。 当前世界范围内的*技术*为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身*处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理*系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向*更新和*传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了*反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。 关于国美企业战略 其对组织架构的探索。 组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。 按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。 为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无*面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的*，商品周转率低，而且容易滋生*；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、   B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压*的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。 其次，门店形态的变化。 2003年国美进**，这是国美走向海外市场的第一步。*是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在*开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺*。而且，可以通过与*国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，*门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。 主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为*居民家电需求的吸纳器。 随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在*与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。 旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。 最后，说说国美模式 当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。 但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。 国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。