装潢公司营销话术

了解下这个简单的，。

水泥黄沙

你们这些卖所谓高档实木家具的能不能先别想营销 先把产品做好？等你把产品和售后做好 有了口碑传播自己再推推不行么

*主要以内容为王，根据我的理解。 如果我有一套房子需要装修，我希望了解到的*是 装修知识、装修美图、装修案例，像一些如何教你装修之类的（一个比方，是这么个意思）业主会关注什么，你就推送什么。 这一块有一个做的很好的案例，你可以模仿他们，学习总是从模仿开始的。 筑雅空间 自己搜索关注看看吧。

1不用分散精力做多个号。服务号？企业号？个人号？不少企业注册了好多个，但都没有做好。如果是中等规模的企业，做一个服务号是最佳选择。订阅号的难度比服务号要大，不是每个人都可以用订阅号做好自媒体。根据自己的业务和自身实力来选择。　　2个人号的潜力不容忽略。朋友圈的玩法不只是卖货，朋友圈也不只是只有个人能玩，企业也可以做个人号，朋友圈。对于高客单价的产品，对于需要信任的产品，对于回头率高的产品，其实都可以做个人号。很多时候，朋友圈的影响力比公众号更大。　　3对于刚开始起步做*的企业，复杂的*报表意义不大。关注互动和粉丝数，前期粉丝数更重要，没有粉丝完活动性价比太低！想办法把老客户转化成为*好友，转化成为关注粉丝最重要。　　4如何突破人数限制。有个简单的办法，每个号增加到4000人左右，然后开通第二个号，复制头像和昵称，然后同步朋友圈内容。这样可以形成矩阵。每次发朋友圈，可以多个号一起同步。　　5偶尔来一次互动式的文案，但热闹的评论和点赞可能别人一个都看不到（只看到互加过好友的点赞和评论），怎么办？请你在回复某个人的评论时，不要@他，而是直接点你帖子下的评论去回复，这样其他人就能看到了。　　6如果没人和你互动显得太冷清时，你也可以装着有人评论你，自己留几条评论。例如就算一条回复也没有，你也可以如此回复：感谢大家这么热情的支持，泪流满面啊！这样别人以为真的有很多回复，看见会觉得很热闹…..　　7上一条类似的方法，还可以用来给自己做广告。例如你发了一个有意思的产品，你希望让大家知道如何购买，但点赞的多，一个问购买地址的也没有，你又不能直接说啊，你可以统一回复：问我购买方式的人太多了，我统一告诉大家啊......这样即提醒那些人购买，又不显得唐突。　　8*文章的标题注意前13个字，这13个字会直接影响文章的打开率。尽量写的吸引人眼球。为什么是前13个字？因为*提醒的时候只能看见13个字（部分*更多一些）。　　9*文章的打开率决定于文章标题，其次是文章摘要，再其次是首图。其中标题占50%，其他两者占50%，如果这三者如果没有配合好，文章内容再好，也会受大影响！　　10*文章的标题有时候可以加一些辅助的情感说明。看看我这篇文章标题的后半部分就懂了吧。类似的还有“此*被4000万人转发”，“央视都曝光了！”，但这种方式有点low，不建议多用。

首先必须清楚你所在的行业，根据你产品的特点和用户人群来确定采取何种营销手段 2，网络营销方式很多，主要问题不在于用哪种方式做，而在于这种方式是否符合自己的产品 这就是前期市场分析 3，必须清楚你所采用的网络营销方式特点及要领，实施策略。 4，每个网络营销方式都有自己的操作模式，所以怎么入手必须根据你的营销对象和营销方式定。比如有些适合外推，有些适合竞价，有些适合优化，有些适合其他平台，有些适合博客论坛等等，当然这些根据自己情况也可以同时采取。 5，如果是个人做网络营销的话，没太多资金，那就做些外推，发帖子，做微博，等等。 建议你先了解网络营销的各种手段，然后再深入了解网络应该该怎么做。

做网络营销要，以下2点需要注意： 1，网站建设的公司的选择，尽量找一些靠得住的网络公司或者个人，起码要有职业道德，部分还蛮大的公司做网站连关键字都不给加，在此略去。 2，网站排版要合理，突显公司业务特征，公司优势，公司案例，实景样板房，施工工艺等等，别忘记添加下单功能。网站标题，关键词，描述一定要添加。关键词的选择，要看当地人的搜索习惯，根据搜索习惯选择4-5个关键词;描述要力求简洁通顺，尽量包涵关键词。

你问的这个问题可是一个很专业的问题，而且回答你的问题不可能是三言两语的。家装营销是一个系统工程，要从公司的目标客户*，公司发展规划、公司经营*等等各方面进行综合分析，才能做出一个符合公司发展要求的营销方案。行业特征决定了你们的营销策略，一定要制定符合行业特征的营销计划和实施办法。总之，做好家装营销要从各个方面入手，以提升公司知名度和树立公司良好形象从而获得更多客户源为目标，以独特的经营理念和能吸引眼球的营销方式扩大公司影响力从而受到更多人员媒体的关注为手段，经过一段时间的活动才能有效果，坚持下去就能做好营销了。

不好意思，我们是做软装的，你的问题我们回答可能不专业，就不添乱了。谢谢邀请：）

签约的具体流程： 　　一定要向销售顾问问清楚您想知道的一些*，如价格，物业，付款方式等的问题，然后签订认购书，并且交定金，认购书主要内容包括：认购物业、房价（包括户型、面积、单位价格、总价）、付款方式、认购条件（包括认购书应注意事项、定金、签订正式条约的时间、付款地点等）。 　　认购书签完之后，要给你发一个签约须知，内容包括：签约地点、购房者应带*、贷款凭证说明、缴纳有关税费的说明。 　　签订购房合同。 　　在签订购房合同的时候，合同内容很多，大家一定要细心并耐心的看完，里面涉及的项目位置、买的户型面积、税费、面积差异的处理方式、赔偿等一系列问题，都要看清楚。

没有相关说明，为您推荐公牛墙壁开关销售技巧，仅供参考。 1、帮准客户拿定主意 人们往往是这样的,在面临抉择的时候会害怕决定,尤其是在购买单价高、重要性高,或者陌生的产品时,很害怕会做错决定。这时候,往往会希望有人帮他做决定。因为此时他十分需要有人告诉他这个决定是正确的,他是没有风险的。（*平台销售之家：xszj88 全国最全的销售技巧平台） 2、交叉应用理性诉求与感性诉求 在客户的消费行为中,有些部分是感性行为,有些则是理性行为,因此你应该充分掌握此二者的运用技巧与时机。当准客户了解了你的产品内容,进入"决定"阶段(或者是"考虑"阶段)的时候,应该将理性诉求与感性诉求交叉应用。

先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从*商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了*商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与*商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。 依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上 经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。 现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用*心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。 当前世界范围内的*技术*为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身*处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理*系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向*更新和*传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了*反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。 关于国美企业战略 其对组织架构的探索。 组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。 按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。 为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无*面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的*，商品周转率低，而且容易滋生*；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、   B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压*的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。 其次，门店形态的变化。 2003年国美进**，这是国美走向海外市场的第一步。*是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在*开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺*。而且，可以通过与*国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，*门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。 主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为*居民家电需求的吸纳器。 随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在*与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。 旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。 最后，说说国美模式 当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。 但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。 国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。

好是好（质量可以），不过服务一般吧…

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堪舆之术只是术而已，所谓玄门堪舆之术更是故弄玄虚的术而已，堪舆是一门学问，堪舆学是古人总结完善的一种判断阴阳宅是否吉祥、平安的学问，它集合总结了人类对建筑学、气象学、地理、民俗、心理、美学、艺术、等等学科的总和，确实对人类的发展起了积极的贡献，但是由于现代人对其偏颇的理解和有些所谓的“大师”别有用心的企图，给人们造成了一些误解和麻烦。               “玄之又玄，众妙之门“   是老子所讲的《道德经》的真谛。这里的“玄”不是玄妙、神秘、虚幻和愚昧的玄门之玄，而是讲的一种“当下”他的感受而已。不好给之定义，故强命名谓“道”。所谓的玄、道讲的都是自然，抑或是自然而然。堪舆也叫地理、*，他的宗旨就是：了解自然、认识自然、改造自然、利用自然，如果非要加上“玄门”二字，那就有悖于自然、误解自然、迷信自然而失去了它应有的意义。敬请这位兄台能明白堪舆的真正目的。正确了解和使用堪舆的技能，为大众造福，为自己积德。

我家也是这家公司装的，还可以吧，公司挺大的，好像是二级资质的，售后也有保障。

半包,是除了大件主材之外的,包:水泥\沙\砖\白乳胶\钉子\粉墙\等 半包的钱,就包括那些零碎的材料.  主材自己买,有卖的商家跟你安装.你要协调这些商家与商家之间,与这些商家与装饰公司之间的关系.让他们配合好. 希望我的解答能够帮助到你。

成都正好营销(广告)策划有限公司没怎么听说过，如果肯花钱，哪家都好。如果想省钱，哪家都不好。 建议你在自己的小区里多考察考察，然后自己寻找那种施工队跟他们谈，他们最少可以帮你节省三分之一的钱，让你的钱都用在购买好的建材上。

这个还是自己去实地考察

我去年装修找的一起装修网，装修的就是130平米的房子，半包6万多点，书柜、衣柜、鞋柜、酒柜等都是现场制作的，另外弄了些吊顶，与其他相比性价比挺高的。不过一起装修网的木工和油漆工做的挺不错的，自己实地考察一下更为稳妥。

你可以在网上看看一起装修网，他们是最近新上市的全国唯一一家互联网装修公司值得信赖

装修公司的好坏没有绝对的，还是要根据自己的需求来决定，装修设计都是装修公司出的，他们还会出效果图，我个人觉得一起装修网公司就可以，公司够大服务也好，设计师有的还拿过设计大赛奖项。

装修队好象都是外包来的，别看他们都穿着某公司的*就以为是他们自己的装修队.比较好的:我感觉应该是华宇装饰，我看过他们的工地。我挺满意的，口碑可非常好。人各有志您可自己去感受一下，不一定完全采纳我的建议。

我最近经常听到一起装修网，你可以去一起装修网看看。最近我去这家装修公司参加他们的活动，很多业主，也有些业主已经在他们公司的装修中的从中打听了一下都说这家装修公司还可以，有个业主还把自己的朋友也介绍过来。不过最近市场上的装修公司有很多，主要还是你选择。

我刚刚装潢好，本来是想找装潢公司的，但是都太贵，后来朋友介绍了搞装修的人，他是搞水电的，不错，不但本身手艺不错，而且由他介绍来的油漆工、木工和瓦工手艺也不错。 不但手艺不错，而且在装潢过程中还帮你策划设计，非常人性化，反正我非常满意。

可以去非凡看看，这是我给你的建议没别的意思，我家是非凡装的，他家售后很好，我家是做的样板间，价格优惠一些，主要找个好公司比什么都好，别到时候闹得不愉快，所以建议你找装修公司要找质量服务品质都过硬的，信誉度高，售后好的装修公司。希望我的回答对你有用。

南京瑞恩装饰工程有限公司公司经营装饰行业多年，积累了丰富的室内装饰经验，公司多年坚持“少做广告，多做实惠”，在装饰市场领域里凭借高质量，实惠价位而闻名，良好的信誉和多年的努力，公司的形象深深扎根广大消费者心中，并成功的树立了自己的优秀品牌自瑞恩公司成立以来，全体员工一直秉承“以品质筑就口碑”“实实在在服务客户”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为核心，以“诚信”为宗旨，不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报，从而使公司不断发展壮大 公司本着“崇尚自由，追求完美”的设计理念，凭借超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客，量身定制全新、优雅、舒适的居家生活、文化空间公司郑重向客户承诺：绿色环保材料，统一配送，材料透明，工程量透明报价透明，统一质量标准、统一服务规范，无忧售后质量保证，终身维护。

所有装修公司都是赚钱为目的的。我也正在装修，在装修前跑了几家公司，有锦华、中原世创、艺嘉、居泰隆、世纪经典、明天、苏杭等。最后选择了锦华，主要锦华自称是为中高端用户服务，价格贵，质量好。后来我想，反正别人也是赚，贵就贵点吧，就选择了锦华，总的来说，锦华的做工还是比较好的，质量上也不错，价格的确很高。其它公司因为没有实际做过，所以也不好评价。选装潢公司最重要的是工人水平素质，就拿锦华公司来说，工人水平也有高有低，总的来说基本说得过去，少数工人水平很不错，我家里万幸遇上几个好师傅（也有少数几个水平相对差一些的），所以对质量上基本满意。

装修公司需要您自己去进行一个深度了解，每个公司的注重点都不一样，有些更注重水电，有些更注重木工。。。在芜湖的装饰公司比较不错的应该大部分集中在摩根100和万达广场这块，比较大型的装饰公司也就海创、乐泰、千百度、建邦这几个吧 反正我装修的时候去了这几个公司 比哪些小公司好多了 你可以亲自去公司了解。如果您想线上找的话，我推荐一起装修网，挺不错的。

2015哈尔滨装修公司排名1   哈尔滨城市人家装饰工程有限公司  公司服务理念专业、细心、周到。水电路施工完毕后，由专人对施工现场及细节进行拍照，以光盘形式存入客户施工档案，便于以后维护。同时，刻录光盘赠送客户，以便于为客户生活之中添置新家具、饰品、电器和*设备等提供安装参考。  2015哈尔滨装修公司排名2   哈尔滨简美装饰工程有限公司  公司始终把科技进步放在企业发展的重要地位，把客户利益放在企业发展的前提，把以人为本的设计理念融入空间，确保每项工程的质量及技术的领先地位 2015哈尔滨装修公司排名3   哈尔滨前卫装修设计有限公司  哈尔滨前卫装修设计有限公司以质量追求永无止境尽善尽美、服务标准始终如一至诚至佳的经营理念、大力开拓业务遍及全国，严格执行三项认证国际标准和运行机制，始终树立精品意识，争创优质企业。  2015哈尔滨装修公司排名4   火鸟装饰  火鸟装饰成立以来，大力度的整合各类*，在企业的高速发展中置换出全新的经营理念。健康环保的材料，独特优异的设计，专业的施工团队，全方位的营销，细致入微的服务体系，赢得了客户无数好评。 2015哈尔滨装修公司排名5   哈尔滨时尚家装设计有限公司  时尚家装设计公司是一家专业从事家居装修、别墅装修、写字楼装修、公寓装修、*空间、贸易空间等装饰设计施工的公司。公司拥有一批具有10年实践经验的设计师及工程管理、技术人员、装修人员，经验丰富，深受信赖。  2015哈尔滨装修公司排名6   *江森迪博尔装饰公司  森迪博尔装饰公司一直秉承精益求精、用户至上的专业精神，用最优秀的材料、最真诚的态度，深情服务广大客户。入驻哈尔滨以来，团队上下团结一致、努力进取，在哈尔滨的土地上，拥有了自己稳固的地位。

现在全国范围内比较大的装修公司有：龙发、业之峰、东易日盛等装修公司都是全国连锁的装饰公司，装修质量可靠、设计优美,是不错的选择，你可以考虑下。 希望我的回答对你有帮助

我家装修找的这个易路荣昕装饰挺不错的,公司在当地很有名气,公司非常有实力。我们家里都是他们装修的,感觉挺好的,他们服务态度挺好的,而且设计师图纸画的也是非常细致,

好设计金钥匙的每一个作品都是设计师用心巅峰之作，融入了诸多概念，结合业主的实际情况，于每位业主量身定制专属。好施工金钥匙施工队伍，是金钥匙不断尝试总结的智..

今朝公司还不错。价位合理，在三中附近。 城市人家虽然大，但是一般工程质量不算太好。典石装潢，也行。

不管做什么，诚信最重要，你赢得了客户的信任，一传十，十传百，你的名气就打起来了，活自然就好了。其实，说白了，装修也是一种服务行业，态度一定要好噢。

在确定好重点考察对象之后，业主们需要做的就是考察装修公司的资历，这个可以通过看装修公司以及设计师的资质*，以及到他们以往的装修过的工程处参观，听听已装修业主的意见来进行考察。 现在装饰公司的报价方式有两种：一是消费者报出预算，由装饰公司结合要求进行设计和报价；二是消费者提出居室装修的具体要求，由装饰公司报价。报价最好选择多几家进行比较，因为专修行业的价格相差有时达数倍。 业主们与装饰公司开始接触时，最好不要用“自己准备花多少钱、想达到什么样的效果”，过于严格地限制装饰公司，而是让设计师根据消费者的职业特点、性情爱好和使用功能进行设计，这样做也能考核设计师的设计能力。如果装饰公司同意承接您的家庭装修工程，才能进入具体的设计、报价和协商阶段，但千万不要交装修设计测量押金。

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