家居建材有哪些好的活动策划方案，都是谁做的？

这个问题太大了，但从顶端说起的话分为：1项目前期策划、2项目营销策划、3广告策划这3大类吧，再具体的话就是 [项目前期策划] 1、市场调研及走势分析、预测 □   宏观、微观市场走势分析 □   最新房地产市场行情分析 2、前期产品及市场*可行性研究 □   产品*分析 □   市场*潜力分析 □   市场*风险分析 □   市场*的可行性评价 □   项目市场* 3、品牌战略策划 □   名称确定建议及推广名确定 □   楼盘风格确定 □   建筑用料的建议 □   项目卖点的挖掘及提练 □   小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境 □   小区景观设计要点(环境规划) □   电梯的设置 □   停车库设计要点、车位比例及安排 □   *功能内容划分及概念的提炼 □   装修标准 □   *服务项目配置建议 □   物业管理服务项目建议 [项目营销策划] □   项目营销阶段性划分 □   项目分期推出的*部署及促销手法建议 □   市场进攻要点有切入法建议(入市时机) □   价格策略制定 □   价格体系及付款方式原则 □   现场包装要点 □   卖场包装要点 □   卖场促销要点 □   展销会举办方案 □   外销方案制定 □   制定cs系统(顾客满意系统) □   AIDAS原理(阶段性促销活动策划) □   模型制作指导 □   收集市场反馈*及时调整营销方案 □   分销网络辅助措施 □   新闻推广方案(软性文章及题材炒作) □   公关推广方案(*机关及集团购买的可能性建议)

　活动方案格式 　　一、市场环境分析 　　1、目标楼盘分析 　　2、目标客户的购买习惯分析 　　3、竞品分析 　　4、其他 　　二、销售目标：厨柜销售            单，电器销售            单。 　　三、活动时间：                     月                     日 　　四、活动对象： 　　五、活动主题： 　　六、促销内容： 　　七、宣传方式： 　　序号 媒体名称 投放时间 投放内容 负责人 协助人 检查人 备注 　　1 **报纸 　　2 **小区 　　3 *广告 　　八、活动前期准备 　　准备阶段时间进度控制表 　　序号 完成时间 项目名称 具体说明 负责人 协助人 检查人 　　1 　　2 　　3 　　所需要物料清单 　　序号 完成时间 物料名称 数量 具体说明 负责人 协助人 检查人 　　1 　　2 　　3 　　九、活动执行 　　1、店面布置与气氛营造 　　序号 项目名称 具体说明 合格标准 备注说明 　　1 　　2 　　3 　　2、活动现场布置&气氛营造 　　序号 名称 具体说明 摆放位置 备注说明 　　1 　　2 　　3 　　3、活动执行流程 　　序号 时间点 项目名称 负责人 备注说明 　　1 　　2 　　3 　　4、活动执行期间人员分工一览表 　　序号 主要工作事项 具体说明 负责人 协助人 检查人 　　1 现场总指挥 　　2 现场布置 　　3 店面布置 　　十、注意事项（或突发预案） 　　十一、费用预算 　　费用（预算）支出明细表 　　序号 项目名称 具体说明 费用预算(元) 　　1 　　2 　　3 　　十二：需公司提供的帮助 　　序号 项目名称 具体说明 完成时间 备注说明 　　1 　　2

装饰公司开业活动策划方案-简介   1、确定最终活动红牛开业策划方案   2、开业前准备工作   3、开业前宣传工作   4、开业活动   5、活动后期工作。

您好，1、   家装会展：   1、1市场部要配合展会的策划，协助企划助理到展会现场实地勘测，能重复利用的宣传用品就不再做新的，搬运过程中尽量减少宣传物品的非正常损坏。   1、2展会前电话告知客户展会时间、地点及我们展区的位置，并告知展会期间有推出优惠活动，邀请其来了解、比较一下。   1、3通过各种方法提前收集参展的同业卖点，以便我们及时调整。   1、4详细掌握展会的策划案（理由+卖点分析+过时不候），以及....   2家装课堂/名师见面会/户型发布会：   2、1市场部要对该小区详细调研、并针对重点小区拟出开发方案，总经理必须重视，活动时间一般为发钥匙前一周，小区前三户应重点*。   2、2协助企划助理写好活动策划案，并将活动流程复印数份夹在宣传单内。   2、3要求工程部确定样板房（工地）：至少2套，在施工地及竣工个1套，并提前落实现场、样板间细节的安排。   2、4活动前必须进行全员培训、人员安排、礼仪培训。   2、5准备好笔、纸等，中午尽量留住客户，提供免费午餐。   2、6课堂内容：（1）介绍公司的过去：成立时间、荣誉、所做工程。（2）介绍公司的特点、特色：品牌公司与“游击队”、“塔利班”的区别。（3）介绍家装常识：如何避免家装陷阱，怎样处理家装消费*。（4）绿色家居标准，如何识别假伪材料、环保家装与主材选购（增加互动性活动）。（5）三大承诺。（6）标兵项目经理的评选标准。（7）优惠政策。（8）3大目的：做朋友、做交流、做服务。（9）小区方案的讲解、说明，家居*学基本知识。   2、7须当天召开咨询会后的各部门总结会，分析活动的得失。要求务必重视活动存在问题分析，不允许出现不上报活动情况（存在问题分析）或者是连续几个星期上报的存在问题都是一样的敷衍现象出现。   2、8召开户型发布会必须准备充足的户型方案，图纸必须有一定的厚度、设计含量且包装要精美。   2、9在每周五以前，总经理必须亲自到待参观的样板房（工地）进行考察落实，并切实做好参观前的工作，不允许敷衍了事，应付差事。   2、10活动失败的主要原因：（1）市场部调研极度不包位，没有进行大规模地毯式的调研工作。（2）设计部的配合度不够。（3）对户型方案发布会的意义没有真正的理解。没有准备足够的精美户型方案，对出的方案极度不重视，在数量、质量方面极度欠缺。   2、11如在小区举办家装课堂驻点布置要有展会效果。   2、12活动过程中：   2、12、1全体员工一定要清楚公司此次活动的....

1、主路前往项目通道：   树林处：设置3m×5m的欢迎背板，内容为：   “光阴·   在一起   ——清华*EMBA同窗会   ”及开发商领导的亲笔签名、欢迎语 人员站位：统一着装的保安人员间隔站立于由欢迎背板至园区入口之间，   其中，欢迎背板处将安排2名保安。   2、园区入口处：安排2名礼仪，待来宾车辆进入园区后，这2名礼仪返回活动   区域。 3、园区内长条椅区域为学员主要休息区、活动区，学员于此区域内落座。 4、舞台：在水池前搭建3m×7m的舞台，舞台背板将以纱质材料通过异形组合的   造型方式予以设计。舞台两侧设置舞台灯光系统及音响设备，灯光音响   调控台位于舞台左侧。   学员在欣赏舞台效果的同时，透过异形背板的间隙能够看到售楼处   内   的灯火辉煌。 5、餐饮区：售楼处入口右侧及休息区靠近车辆通道处各设置一处餐饮台，   同时设置灯光照明系统。   （每处餐饮台附近摆放1个*桶，并安排保洁人员）   售楼处内设置一处酒水区。   6、照片展示墙：靠近园区北侧围墙处设置两块相连的照片展示墙，以行架   作为支撑载体，同时设置灯光照明系统。   EMBA*合影展示区：面积为2.5m×3m，内容为EMBA学员*合影   的巨幅喷绘。   EMBA现场影像展示区：面积为2m×2.5m，内容为由宝丽来相机拍摄   的学员的现场照片。   7、活动流程展板：以画架展板喷绘形式制作4个活动流程展板，分别摆放   于舞台两侧、餐饮区   8、卫生间：以卫生间内墙壁上的现有隔断为外框，在其中镶嵌宝丽板喷绘，   以活动主题为主要内容。（四处：52cm×173cm）   9、表演区：水池右侧设置表演区，安排大、小提琴四重奏表演。

一、营销策划书的格式      一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与*作性。      （一）市场状况分析      要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：      （1）整个产品在当前市场的规模。      （2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。      （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。      4）消费者*体的年龄、性别、职业、*、收入、家庭结构之市场目标分析。      5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。      （6）各竞争品牌市场区域与产品*的比较分析。      （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。      （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。      （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。      （10）竞争品牌订价策略的比较分析。      （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。      （12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。      （二）策划书正文      一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。      （1）公司产品投入市场的政策      策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；      1。确定目标市场与产品*。      2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。      3。制定价格政策。      4。确定销售方式。      5。广告表现与广告预算。      6。促销活动的重点与原则。      7。公关活动的重点与原则。      （2）企业的产品销售目标      所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。      销售目标量化有下列优点：      为检验整个营销策划案的成败提供依据。      为评估工作绩效目标提供依据。      为拟定下一次销售目标提供基础。      （3）产品的推广计划      策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。      ①目标      策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。 ②策略      决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。      广告宣传策略：针对产品*与目标消费*，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、*广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。      分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的*和力量。      促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。      公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。      ③细部计划      详细说明实施每一种策略所进行的细节。      广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、*、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。      媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告*传达到每千人平均之成本）      促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。      公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部*、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。      （4）市场调查计划      市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场*与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项*，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。      然而，市场调查常被高层*与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。      市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。      （5）销售管理计划      假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空*掩护，而销售管理计划是陆*行动了，在情报的有效支援与强大海空*的掩护下，仍须领先陆*的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。      （6）财务损益预估      任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。            （7）方案的可行性与*作性分析。            这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与*作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

市场上这一类的策划公司还是比较多的，你可以让他们做，如果自己要做的话，你可以围绕以下几点进行计划： 一、   活动主题   二、   活动目的   三、   活动亮点      四、   活动整体把握建议   五、   活动安排   六、   前期工作      七、   现场布臵及氛围营造   八、   活动议程   九、   费用预算。