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装饰装修施工管理重点有哪些?

装饰装修施工管理重点有哪些?
nhdrfdfr
浏览:114 2025-02-03 03:22
共有3条回答
1      明确目标,统一思想。明确工程所要达到的质量目标,要与施工班组统一思想,齐心协力。 2      重点关注图纸节点、深化,弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上,简化安装单位工序,达到不用看图纸,便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕,并减少返工的发生。 3   大面积施工的部位要先制作大样,由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果,这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。 4      施工过程中,一定要进行自检,及时发现问题,及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题,便马上要求工人修正,避免一错再错,减少返工的几率。 5      注重细部收尾。细部收尾时一定要细致,哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查,把它修复的很完美,保证工程的整体质量,这也是为以后的审计、催款打基础。 6      成品保护很重要。我们可以以一个房间为单位做成品保护,完成一间,将其全部打扫干净保护起来上锁。一是保持卫生,二是避免产品的破坏,再是防止偷盗的发生。
不够狠
4天前
1      一接到图纸,管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸,并统计出所需材料的种类。            2      进行材料预估,准确率应在90%以上,汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。            3      所有材料小样先行,图案、实物都须要具备齐全。制做1:1大样、小样等。            4      材料样品、品牌确认时间一定要短,原则上24小时内必须请甲方确认,最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。                  5      第一时间安排好临设,并有前瞻性,为抢工做好保障。               6      同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对,施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。               7      和每家供货商签订供货承诺书,赏罚分明。            8      重要材料管理人员要到厂家进行过程*并验收后出厂,确保材   料进场前的质量监控。               9      石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点,要专人*,最好双包。               10      所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间,不要出现工人做等材料的被动局面。            11      要做好备用供应商的谈判和准备工作。就是这些咯。
老头豆腐脑
4天前
1,基础层的平度达到标准,防止装饰面层里出外进,不平整      2,结合层要牢固,以防面层脱落,这个期间施工一定要把握时机,不能提前、又不能延后      3,装饰面层的颜色一致、花纹排列整齐      4,严格掌握结合层的凝固时间,有模具地方不要提前拆模      5,脚手架支撑牢固,工作人员要系好安全带
珂姐你真帅
1天前

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