家居o2o商业计划书

　　.皮革软包墙面6.1材料要求：6.1.1皮革：材质、纹理、颜色、图案、幅宽应符合设计要求，应有产品合格证和阻燃性能检测报告。皮革应进行阻燃或防火处理6.1.2内衬材料：材质、厚度及燃烧性能等级应符合设计要求，一般采用环保、阻燃型泡沫塑料做内衬。应有产品合格证和阻燃性能检测报告。6.1.3基层及辅助材料：基层龙骨、底板及其它辅材的材质、厚度、规格尺寸、型号应符合设计要求和*现行有关材料规程、规范的规定。设计无要求时，龙骨宜采用不小于20×30mm实木方材，底板采用环保细木工板，钉面层用的气钉应使用蚊钉，胶、防腐剂、防潮剂等均必须满足环保要求。6.2施工准备6.2.1相应的各种机械用具要齐全，如：气泵、气钉*、蚊钉*、电锯、曲线锯、台式电刨、手提电刨、冲击钻、手*钻、电剪、电熨斗、木工工作台、织物剪裁工作台、长卷尺、盒尺、钢板直尺、方角尺、铝质水平尺、水准仪、各种形状的木工凿子、多用*、弹线用的粉线包、墨斗等。计量检测用具及安全防护用品应齐全6.2.2软包墙、柱面上的水、电、风专业预留预埋必须全部完成，且电气穿线、测试完成并合格，各种管路打压、试水完成并合格。6.2.3结构和室内围护结构砌筑及基层抹灰完成，地面和顶棚施工已经全部完成(地毯可以后铺)，室内清扫干净。6.2.4不做软包的部分墙面，面层施工基本完成，只剩最后一遍涂层。6.2.5门窗工程全部完成(做软包的门扇除外)，房间达到可封闭条件。6.2.6各种材料、工机具已全部到达现场，并经检验合格，各种木制品满足含水率不大于12%的要求。6.2.7基层墙、柱面的抹灰层已干透，含水率达到不大于8%的要求。6.2.8技术准备所有进场材料在进场时必须由技术、质量和材料人员共同进行进场检验，并填写《材料、构配件进场检验记录》表。主要材料还应由甲方或监理确认。面层材料、内衬材料必须有厂家提供的防火测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行防火测试，检验合格后才能用于工程。人工*板材、防火涂料、防腐剂、防潮剂及各种胶类，必须有厂家提供的环保测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行环保测试，检验合格后才能用于工程。熟悉图纸，编制材料供应计划，弄清做法，理解设计意图，进行必要的翻样，并对*作员进行技术、安全交底。6.3工艺流程基层处理→*弹线→做内衬→皮革拼接下料→面层施工→理边、修整→完成其它涂饰6.4主要施工要点：6.4.1基层处理(1)在*做软包的墙面上，按设计要求的纵横龙骨间距进行弹线，设计无要求时，间距一般控制在400～600mm之间。按弹好的线用电锤打间距200～300mm、直径大于Φ12mm、深不小于70mm的孔，然后将经过防腐处理的木楔打入孔内。(2)墙面为抹灰基层或临近房间较潮湿时，做完木砖后必须对墙面进行防潮处理，然后再进行下道工序。防潮处理应采用JS复合涂料、单组分聚氨酯或其他符合要求的无机防水涂料，涂刷不少于两道。(3)软包门扇的基层面要涂刷不得少于两道底油。门锁和其它五金件的安装孔全部开好，并经试安装无误。明插销、拉手及门锁等拆下。表面不得有毛刺、钉子或其它尖锐突出物。6.4.2龙骨、底板施工(1)在已经预埋好的木楔上用木螺钉安装固定木龙骨，其木螺钉长度>龙骨高度+   40mm。木龙骨贴墙面必须先做防腐处理，其它几个面做防火处理。安装龙骨时，必须一边安装一边用不小于2m的靠尺进行调平，龙骨与墙面的间隙，用经防腐处理过的方型木楔塞实，木楔间隔应不大于200mm，安装完的龙骨表面不平整度在2m范围内应小于2mm。(2)在木龙骨上铺钉底板，底板采用环保型细木工板，铺钉用钉的长度≥底板厚+   20mm。墙面为轻钢龙骨石膏板或轻钢龙骨玻镁板时，可以不安装木龙骨，直接将底板钉粘在墙面上，铺钉用自攻钉，自攻钉长度≥底板厚+   石膏板或波镁板厚+   10mm，自攻钉必须固定到墙体的轻钢龙骨上。6.4.3*、弹线：根据设计要求的装饰分格、造型、图案等尺寸，在安装好的底板上进行吊直、套方、找规矩、弹控制线等工作，把图纸尺寸与实际尺寸进行结合后，将设计分格、图案与造型按1：1反映到墙、柱面的底板或门扇上。6.4.4内衬及预制镶嵌块施工(1)做预制镶嵌软包时，要根据弹好的控制线，进行衬板制作和内衬材料粘贴。衬板按设计要求选材，设计无要求时，应采用不小于3mm厚的环保型多层板，按弹好的分格线尺寸进行下料制作。制作硬边拼缝预制镶嵌衬板时，在裁好的衬板一面四周钉上一圈木条，木条的规格、倒角型式按设计要求确定，设计无要求时，木条一般不小于10×10mm，倒角不小于5×5mm圆角。制作软边拼缝的镶嵌衬板时，衬板按尺寸裁好即可。衬板做好后应先上墙试装，以确定其尺寸是否正确，分缝是否通直、不错台，木条高度是否一致、平顺，然后取下来在【建材市场项目商业计划书目录】 　　第一部分   摘要 　　一.   公司概况描述 　　二.   公司的宗旨和目标 　　三.   公司目前股权结构 　　四.   已投入的资金及用途 　　五.   公司目前主要产品或服务介绍 　　六.   市场概况和营销策略 　　七.   主要业务部门及业绩简介 　　八.   核心经营团队 　　九.   公司优势说明 　　十.   目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　十一.   融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 　　十二.   财务分析 　　1.   财务历史* 　　2.   财务预计 　　3.   资产负债情况 　　第二部分   综述 　　第一章   公司介绍 　　一.公司的宗旨 　　二.公司简介* 　　三.各部门职能和经营目标 　　四.公司管理 　　1.   董事会 　　2.   经营团队 　　3.   外部支持 　　第二章   技术与产品 　　一.技术描述及技术持有 　　二.产品状况 　　1.   主要产品目录 　　2.   产品特性 　　3.   正在开发/待开发产品简介 　　4.   研发计划及时间表 　　5.   知识产权策略 　　6.   无形资产 　　三.产品生产 　　1.*及原材料供应 　　2.现有生产条件和生产能力 　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 　　4.原有主要设备及需添置设备 　　5.产品标准、质检和生产成本控制 　　6.包装与储运 　　第三章   市场分析 　　一.市场规模、市场结构与划分 　　二.目标市场的设定 　　三.产品消费*体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 　　四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)   产   品排名 　　及品牌状况 　　五.市场趋势预测和市场机会 　　六.行业政策 　　第四章   竞争分析 　　一   .有无行业垄断 　　二.从市场细分看竞争者市场份额 　　三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 　　四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 　　五.公司产品竞争优势 　　第五章   市场营销 　　一.概述营销计划 　　二.销售政策的制定 　　三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 　　四.主要业务关系状况 　　五.销售队伍情况及销售福利分配政策 　　六.促销和市场渗透 　　1.   主要促销方式 　　2.   广告/公关策略、媒体评估 　　七.产品价格方案 　　1   .   定价依据和价格结构 　　2.   影响价格变化的因素和对策 　　八.   销售*统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 　　九.   市场开发规划，销售目标 　　第六章   投资说明 　　一.资金需求说明(用量/期限) 　　二.资金使用计划及进度 　　三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 　　四.资本结构 　　五.回报/偿还计划 　　六.资本原负债结构说明 　　七.投资抵押 　　八.投资担保 　　九.吸纳投资后股权结构 　　十.股权成本 　　十一.投资者介入公司管理之程度说明 　　十二.报告 　　十三.杂费支付 　　第七章   投资报酬与退出 　　一.股票上市 　　二.股权转让 　　三.股权回购 　　四.股利 　　第八章   风险分析 　　一.*风险 　　二.市场不确定性风险 　　三.研发风险 　　四.生产不确定性风险 　　五.成本控制风险 　　六.竞争风险 　　七.政策风险 　　八.财务风险 　　九.管理风险 　　十.破产风险 　　第九章   管理 　　一.公司组织结构 　　二.管理制度及劳动合同 　　三.人事计划 　　四.薪资、福利方案 　　五.股权分配和认股计划 　　第十章   财务分析 　　一.财务分析说明 　　二.财务*预测 　　1   .   销售收入明细表 　　2.   成本费用明细表 　　3.   薪金水平明细表 　　4.   固定资产明细表 　　5.   资产负债表 　　6.   利润及利润分配明细表 　　7.   现金流量表 　　8.   财务指标分析

也在思考这个问题，感觉产品不太适合在网上展示，色差、尺寸等问题。期待好的回答。

第一次在知乎上如此认真的答题(≧▽≦)/，只是分享一下自己对于“美乐乐”的看法。 商业模式是企业为了更好的实现营销命题满足顾客价值而对各种*、流程、利益相关者关系进行的系统设置，是在既定的能力和*约束下，比竞争对手更好的对适当顾客*进行价值交换的逻辑。互联网的发展对于商业模式的变革产生深远影响，在大*和物联网的体系下，企业所拥有的*、掌控*的能力都有所变化，而决定企业发展成败的在于企业是否拥有互联网思维，能够借取各种外力进行营销活动。以下从价值模式、能力模式、*模式、业务组合模式、利益相关者模式、盈利模式七大模块来详细阐述“中*居业第一垂直电商”美乐乐的商业模式。1、 价值模式 价值模式是商业模式的核心。价值是产品与需求对接的部分，是真正能够击中顾客的部分，寻求价值差异是企业有效的竞争手段，互联网时代顾客*体的特点决定着企业需要提供与传统发展不同的产品价值。 美乐乐的核心价值体现在线上“美乐乐家具网”与线下“美乐乐体验馆”共同构成的“双平台O2O”经营模式。这样的经营模式体现出如下优势： （1）消费者在线上浏览*，节约时间，提高效率，在线*验店里体验感知增强其心理认同和采购信心。 （2）企业通过图片、录像、买家心得分享多方位展示商品特性的互联网络传播成本低廉，采用直销的方式，减少中间商的数量，并且可以有效节省店面租金、销售渠道维护等成本费用，因此销售的产品往往比传统销售的价格低，有利于吸引更多消费者 （3）企业通过双平台 O2O 模式可以开展更多如家装设计等个性化定制及增值服务，更大程度上满足消费者个性化的需求。2、 能力模式 美乐乐公司CEO高扬认为，在家居业产能过剩的前提下，*驱动的模式已经过时，供应链驱动才是未来方向，而美乐乐自身构建的完整的供应链模式正是其发展的核心资本和内生竞争力。美乐乐目前拥有一条从设计研发、采购*、物流运输到*商务、线*验、售后服务供应链，其各个环节都体现出美乐乐公司强大的*利用能力。 （1）设计研发工作由专门的设计团队进行，同时美乐乐家具网在执行一种“动态短尾”的运营模式，即在不断上架新品的过程中，不断对另一些产品进行淘汰，确保网站上商品都有一定的关注度及销售额，避免了过度长尾化造成的产品结构冗余，而产生库存甚至资金负担；同时保持消费者选择性的多元化，证入驻品牌商能享受互联网聚焦带来的红利，通过单品销量，拉抬供应链效率。 （2）采购*中美乐乐注重规模效应，即根据后台精准测量的*，如顾客通过怎样的渠道进入网站、点击过哪些商品、在那款商品上逗留时间较长、哪些商品成交量大等*进行消费预测，对代工厂进行大规模大单量的预定制，发挥规模效应节约成本也提高代工厂的效益。 （3）物流运输环节采用“整车运输”的方式。传统的家居实体店和淘宝家居店走专线物流再次分货，流程环节复杂，破损率高，成本高居不下，而美乐乐家具由于具备规模优势，可以大规模走海运到天津港，或者进行整车运输，在高效运达的同时还节约40%以上的运输成本。 （4）美乐乐线下实体店的开设不走传统家居大卖场，而选择在地段相对偏远，装修简单，租金平均低于50元/平方米的地区。美乐乐实体店的租金成本不到销售额的5%，这样一来既可以让利给消费者，也能赚取一定的利润。尽管地段偏僻但依旧不影响美乐乐的而营销，因为其体验店的90%的客流是来源于已在线上平台了解过美乐乐的潜在顾客和老顾客带来的新顾客*体，这些*体有一定的潜在消费行为，对于实体店的地段要求不高。现在美乐乐的实体店多为直营模式，总部除了向直营店供货外，还统一调度市场营销、产品宣传、品牌塑造、互联网引流、线下全国统一的营销活动，而其更多地是承担体验和售后服务的功能，功能相对简单，消费者下单多在互联网上发生。3、 *模式 经济学中经典的微笑曲线理论表示在产业链上附加值更多的体现在两端，即设计和销售，处于中间环节的*附加值最大。同时，在*商务领域的企业更重视轻资产模式的构建，即以较低资产占用进行的运营模式，核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界*，减少自身投入，集中自身*于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。 美乐乐公司在整个产品价值链中，只负责产品设计研发、网站*收集、线下实体店体验与售后三大版块，仅仅扣住产业链附加值最多的部分。对于规模效应的生产环节和整车运输的物流环节采用业务外包加自身监控相结合的方式，对于附加值较低的中间环节主要通过规模效应节约成本。4、 业务组合模式 美乐乐公司的业务组合模式包括*组合模式、优势强化组合模式等，*内容涉及到品牌*共享、顾客*共享。 在美乐乐琳琅满目的家具产品背后，今年异*突起一股新势力，即装修网的迅速发展。美乐乐装修网的家居图片、装修案例、设计师、讨论区等多种家居、家装资讯的整合，为消费者打造全方位的装修服务平台。近几年，从设计到装修，从家居用品到家居饰品，美乐乐的经营生态链不断完善，细化多个消费环节，无疑在根据自身优势，审时度势部署发展战略，力图促使顾客实现一站式购物，增加产品附加值和利润增量。随着客户不断积累和品牌知名度的提升，美乐乐也在逐渐打开一扇“高端产品”的大门。美乐乐的产品高端化发展，则属于“分类化”发展，中端、高端产品建设齐头并进优化*组合，对于美乐乐平台整体来说，进一步扩大了市场规模。 美乐乐平台与各个品牌的合作的契合点显然是：平台方需要品牌提供的产品及附加的品牌价值，提升平台在消费*体中的号召力；品牌需要平台上的销量、展示、推广提升品牌势能，拓宽销售渠道，加强商场的良性盈利。因此，实质上双方的利益与价值观是一致的，也可以看做事业共同体，强强联手，实现优势组合。5、利益相关者模式 由于美乐乐公司自身构建了完备的供应链模式，所以其发展过程中涉及到许多利益相关者。在产品阶段，涉及到产品设计研发团队、进驻平台的品牌商家、产品的*商、产品的运输商等，企业通过大规模的订单定制、良好的“动态短尾”品牌进出模式、自身技术和互联网大*的运用，力图使多方利益人投入最低的成本取得理想的收益。顾客是利益相关者中最核心的部分，关注顾客利益是公司发展的核心，在美乐乐的线上线下O2O双平台的模式下，需要通过线上网站优化，更好的满足顾客的需求，线*验店更强调顾客体验和服务，在实现线上玩流量，线下做销量的同时积累客户口碑。美乐乐的实体店采用加盟形式，公司跟加盟商的关系是供货关系，这就要求单店花费很大的精力去做广告搞活动，作为公司运营的重要参与者，公司需要尽可能多的保证加盟商利益，对加盟商实行激励优惠制度等。此外，资金流也是产业链的重要部分，作为*商务企业，用户必须借助第三方支付平台实现支付。因此，金融平台和银行也是公司的重要利益相关者，只有保证这部分人的利益才能实现顾客需求满足，提升顾客让渡价值。6、 盈利模式 美乐乐公司CEO高扬认为，美乐乐本质上是一家家居供应链企业，电商知识营销渠道。根据这样的*，可以推测其盈利模式包含以下两点。 一从微笑曲线两端即产品研发与销售运营的角度去看，其盈利点在于通过低中高三档产品的差别定价和互补品关联品的价差补贴，细琢家装服务领域，拓展消费生态链获取较高利润。同时，美乐乐作为家居电商的平台提供者，在帮助品牌进行渠道拓展和品牌造势的同时，收取品牌进驻平台的管理维护费用，随着美乐乐自身美誉度和知名度的提高，会有更多品牌进驻，这部分收入也将有大幅度增加。在销售运营的时候线上玩流量，线下赚销量的双平台O2O模式为其积累良好的口碑效应，随着互联网的普及发展，家居电商蕴藏着巨大的潜在消费者市场。 二从微笑曲线中间附加值较低的*版块获取少量利润。采购、*和运输两大环节中美乐乐的核心优势在于通过后台*精准预测进行预订，同时发挥规模效应，降低成本，这也是利润来源的一个重要渠道。7、沟通模式 在美乐乐的线上网站线*验店的O2O双平台模式中，存在两种沟通方式，即线上网站的网络沟通方式和线下实体店的面对面交流方式。 网络沟通方式主要体现在通过网站内容和结构的优化，让顾客方便快捷的找到所需要的*并进行全面了解，得到更好的网购体验。同时增设在线沟通环节，解决消费者的困惑问题，拉近企业与消费者之间的距离。另外，不定期的举行如我爱我家、家装展示、家装*等线上活动，增加网站互动性。 实体店的面对面交流方式更为传统更有效，实体店要做的就是通过店内陈设和环境设置，力图带给消费者更好的居家体验，促使消费者购买决策到购买行为的转变。公司通过对加盟商的培训，真正实现全国标准服务，体现顾客至上的服务理念，日常运营中对老客户进行沟通回馈形成了老带新形成潜在消费*体，对新客户进行一些优惠活动吸引更多的人了解逐渐形成购买决策。

装饰公司创业计划书范文   来源:互联网   时间:2012-10-16   我要评论()   近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,

吃玩难忘

如果物业知道或者其他的邻居向物业或者房屋主管投诉。也会存在楼上的烟道坠落等安全隐患：联通楼上楼下排烟用的圆管与楼上楼下的主辅烟道的连接处密封不严密、开关面板的暗盒等处溢出，透过砖面层的顶部，可能会面临责令恢复原样和罚金的问题，导致烟道中的油烟通过缝隙处流通到瓷砖水泥砂浆结合层。你家出现厨房出现别人家油烟的原因你这种改造方法是严重不符合*规范要求的

一、      酒店筹备         作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，特草开业筹备工作计划，作为所属酒店开业前一个*作标准，指导酒店客房部的开业工作。 二、酒店开业筹备的任务与要求      客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定管理人员管辖区域及责任范围      客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房的区域及主要责任范围，这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计客房部组织机构      要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场*、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单         在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 (四)协助采购         应密切关注并适当参与采购工作。确保所购物品符合要求。定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 (五)参与或负责*的设计与制作         参与*的设计与制作，因为客房部负责*的洗涤、保管和补充，管理人员在*的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。 (六)编写部门运转手册      运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 (七)参与员工的招聘与培训         在员工招聘过程中，根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选。培训是部门开业前的一项主要任务，需从本酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 (八)建立客房档案      开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多酒店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手*的机会。 (九)参与客房验收      客房的验收，参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到酒店所要求的标准。 (十)负责全店的基建清洁工作         开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多酒店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。对员工进行清洁知识和技能的培训，配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 (十一)部门的模拟运转酒店在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 二、      客房部开业准备计划 (一)开业崭定五月一日            主要工作分两部分            四月一日之十五日的人员招聘               四月十六日之四月底的员工意识形态和实*技能的培训。有变故在做时间性的调整。            其间确定以下工作；   1.参与选择*的用料和式样。 2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。 3.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 4.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。 5.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。 6。确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。 7.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。 8。则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。 9.写出部门各岗位的职责说明，制订开业前员工培训计划。 10。按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。 11.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 12.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清洁剂等化学*品的领发和使用程序。 15.制定客房设施、设备的检查、报修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房质量检查制度。 (四)开业前第十周至第九周 1、      制定遗失物品处理程序。 2、      制定待修房的有关规定。 3、      建立“VIP“房的服务标准。 4、      制定客房的清扫程序。 5、      确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。 6、      确定客衣洗涤的有关服务规程。 7、      设计部门运转表格。 (五)开业前第八周至第六周 1、      审查洗衣房的设计方案。 2、      与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。 3、      准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。 4、      核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。 5、      核定所有布件及物品的配备标准。 6、      实施开业前员工培训计划。 【二】四月十五日之月底工作计划 1、制定客用物品和清洁用品的供应程序。 2、制定其它地面清洗方法和保养计划。 3。   建立OK房的检查与报告程序。 4、      制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。 5、      制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。 6、      建立客房部和洗衣房的文档管理程序。 7、继续实施员工培训计划。 8、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。 11、确定各库房物品存放标准。 12、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。 13、重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。 14、与财务一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。 15、与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。    16、根据工作和其它规格要求，制定出人员分*案。 17、取得客房的设计标准说明书。 18、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。 19、建立布件和*的报废程序。 20、着手准备客房的第一次清洁工作。 21、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。 22、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。 23、开始清扫后台区域和其它公共区域。 三、开业前的试运行 开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题： (一)持积极的态度 在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。 （二）经常检查物资的到位情况 (三)重视过程的控制 开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的*性清洁剂去除迹、用*片去除玻璃上的建筑*时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加强对成品的保护 对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对酒店成品的保护， 可采取以下措施： 1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。 2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强*清除顽渍的现象，因为强*虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。 3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。 4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。 (五)加强对钥匙的管理 开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的工作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。 例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的*(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。 (六)确定物品摆放规格 确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。 (七)客房质量的验收 (八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转 开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题： 1、按规范要求员工的礼节礼貌、仪容仪表。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、*尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。 2、建立正规的沟通体系，部门应开始建立内部会议制度、交*制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。 3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。 (九)注意吸尘器的使用培训 做基建清洁卫生时会有大量的*，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的*，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的*，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。 (十)确保提供足够的、合格的客房    (十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格 不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工*作的应急表格。 (十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生 客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。 (十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训 很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。

最近刚上线的广州e房网就是做家居建材O2O模式的，O2O模式就是线上线下相结合的商业模式，特点就是：网上有商城，线下有实体店-体验中心（供消费者体验并采购）网上东西看得到摸不着没感觉，通过线下的体验能直观的感受商品的感觉，感受装修在家里的那种家的感觉

甲   方：   （以下简称甲方）；地   址： 乙   方：   (以下简称乙方）；地   址： 经双方友好协商，甲方委托乙方对甲方所管理的   大楼室内进行开荒清洁，相关事宜约定如下： 一、开荒清洁工程工地名称：马尾国税大楼工地，该大厦座落于：福州市江滨路   号；该大楼共计   层，建筑总面积   ㎡； 二、开荒清洁工程范围：1、室内地面的清洁、有内窗台的窗户玻璃清洁（两面）:   2、各个安全楼道的清洁（踏步、转台、消防栓消防管）；3、各个卫生间的全面清洁； 注：外墙面不清洁，窗户玻璃洗不到的不清洁，如需高空清洗应另计算费用； 二、承包方式：包工包料；清洁单价：按建筑1.8元/平方米计算；   建筑面积共计：   ㎡，总价为   元（人名币）；大写：   元整。 三、甲方的义务和权利 1、甲方免费提供本工程所需的水、电到现场。 2、甲方应免费提供给乙方存放工具库房； 3、在乙方进行施工时乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否则造成的损失及后果由甲方自行负责； 4、乙方应严格执行甲方的安全规定，否则甲方有权进行处罚；四、乙方的义务权利： 1、乙方为本清洁工程直接施工方，负责现场管理，不得将本工程转包给其它单位进行。 2、乙方在施工中应注意爱护大厦设施、节约用水、用电，遵守甲方管理规定，服从甲方监督管理。 3、施工中乙方损坏的一切设施物品均需照价赔偿或复原。 五、双方约定的付款方式为： 1、乙方进场进行开荒清洁施工第三天，甲方应按清洁工程总价的   ％预付工程款给乙方，以保证工程所用的材料、工人生活费等； 2、清洁工程完成7个楼层甲方应预付给乙方工程款总价的80％（包括前面的预付款在内）；余下款项在开荒清洁工程完工通过验收合格后，甲方在5个工作日内一次性付清款项给乙方。 3、付款方式为：（1）乙方提供收据给甲方；（2）现金支付； 4、如甲方在开荒清洁工程完工并验收合格超过15天未及时付给乙方清洁款项，甲方应支付给乙方3％的敕纳金； 六、本清洗工程工期   ：自2008年   月   日起至2008年   月   日止   天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程误工或不能施工的，工期将顺延； 七、清洁后的第二次污染（装修改建、修补）乙方不负责再清洁；如有需要时，甲方应另行计费给乙方； 八、工程完工后，由甲、乙双方共同验收，若清洁工程完工乙方通知甲方验收，甲方两天后不验收视为清洁工程合格。验收标准为：目视无明显污迹； 九、本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。协商不成的，任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁或向*法院提起诉讼。 十、   本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲   方：（签章）   乙   方：（签章） 年   月   日

近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验，连锁经营体系至少已经有5年以上。 　　加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，**业有80%的*开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些*并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部*和帮助也较少;许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。 　　现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传*就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经

1收集区域内*、更换*袋每日2次2区域内地面扫尘（无扬尘干扫）每日2次3区域内地面湿拖（（略））每日2次4区域内家具（桌椅、橱柜等）、台面擦拭每日2次5区域内电脑、电话（略）每日1次6区域内洗手池、水池、水龙头、皂盒、清洗、擦拭每日2次7卫生间（（略））冲洗、擦拭、消毒每日2次8区域内窗台、阳台、把手、栏杆、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、开水机、冰箱内部清洗每周1次10门、门框、低处窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低处墙面静电除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭每周1次13非*疗不锈钢物体表面闪钢保养每周1次14高处标牌、壁挂物擦拭每月2次15高处（（略））除尘每月1次16灯具、烟感、监视器、通风口、管道、空调、风扇等高处设备擦洗每月1次17地面机洗、打蜡、晶面处理或保养每3月1次18窗帘拆换（（略））半年1次19平车上布类整理、更换，床上用品拆换随时20巡视保洁、消毒毛巾随时

首先我感觉如果是做国内外比较，这个可行性不是很强，一是因为风格喜好不同，二是因为国外（特指西方*，比如英美）一般住house，在咱们国内就变土豪别墅了。既然横向比较不了，那么咱们可以做做纵向比较，也就是b2c/o2o个人感觉这两个观点不矛盾，b2c 商家对客户，o2o， 线上到线下。这两点是可以共存的。目前国内关于家装互联网这块做平台比较有潜力的有极客美家家装O2O案例：极客美家整治市场乱象但是做单个产品的还没有出现什么出彩的，自己感觉这方面应该可以有非常多的潜力去挖掘，毕竟家装这一块大蛋糕每个人都想去咬一口。目前存在的问题主要集中在管理混乱，价格不明，流程不透，监管不足等，每个成熟的家庭都会遇见家装的麻烦事情，在生活节奏这么快的时代，天天跑建材市场，装修公司确实是普遍存在的一个痛楚，我认为如果能够寻找到一个具有共*的痛点，精准切入，会有意想不到的效果。另外由于这个行业的特殊性，通过互联网思维来改造家装行业，注定了必须处理好在线上和线下结合的问题，目前发生的类似狂购节购买促销家装材料最后无法到货，或者以次充好等现象，依然说明着这个问题依然是消费者心中的阵痛。至于楼主所说的金螳螂投资一亿做分析，我不清楚，暂不评价。我目前正在思考，探索，研究如何做一款家装行业互联网化的产品，如果有兴趣的朋友可以私聊我。

失败，不用考虑了～郑州都未必做的起来。你可以关注下尚品宅配（虽然我个人认为他也会失败），暂时还不错的业绩。

　　喜临门家具股份有限公司(下称“喜临门”)作为床垫行业第一家上市的床垫企业，显然不能在互联网上错失先机。在各大家具卖场还没有意识到O2O   变化带来的影响时，喜临门早已经在去年就开始提前布局。2012   年，有着20   年丰富的市场营销和战略管理工作实践经验的俞雷被任命为集团副总裁，主管喜临门的营销及销售业务。俞雷曾任职于世界500   强企业的玛氏中国、欧莱雅中国等企业。他的一个鲜明观点是，随着传统品牌进*电商渠道以及电商品牌建立传统渠道趋势的出现，在未来传统与电商的两极市场下，将产生一种相融相生的商业模式——O2O   模式，O2O   百分百是*业的未来。

吊篮施工方法 1、首先用人工或吊机将卷扬机、基座以及桅杆吊至罐顶。 2、卷扬机固定及桅杆制作 ①   用∠60×6的角钢制作一个尺寸为650×380的基座，把卷扬机用螺栓加焊接的方法固定在基座上，使卷扬机和基座成为一个整体，用四条长螺栓以及两条长角钢或槽钢夹紧固定在罐顶平台走道下方的梁位置(受力点)，用一条Ø60的管子作为卷扬机起重桅杆，桅杆一头用焊接的方式固定在基座上，另外一头做成吊钩，用∠30×3的角钢作为桅杆支撑杆。具体做法见附图1和附图2。 ②   将卷扬机的钢丝绳穿过卷扬机起重桅杆上的定滑*，垂直放置到地面，将卷扬机的钢丝绳与吊篮顶部的吊环固定，吊环要采用防脱扣设置，吊环采用U型卡，U型卡必须拧紧螺栓。具体做法见附图1和附图2。 ③   安全绳固定吊篮上，安全绳采用专业安全绳，专业安全绳直径为Ø16mm，安全使用能力为225kg。安全绳由罐顶上部的两个防护人员*作，确保作业时安全绳起到保护作用。吊篮内的*作人员上升至*作位置后由防护人员将安全绳固定在罐顶呼吸阀上。 3、吊篮制作 吊篮采用∠30×3的角钢制作，尺寸为900×900×1200，用Ø20的钢筋做吊篮吊带。吊篮用一条长到地面的Ø20的麻绳作为牵引绳。吊篮下面用木板作为踏板，侧面用保温铝皮作为面板。吊篮制作时焊接要满焊、牢固、结实。 吊篮采用安全绳和钢丝绳双保险固定，进入其中的人员系安全带，安全带绑在吊篮上。具体做法见附图3和附图4。      4、施工说明 ①   施工人员不少于4人。施工时1人在地面负责牵引吊篮以及地面防护;1人进入吊篮作业，*作卷扬机的控制开关，控制吊篮自身的上下，负责组装管子。罐顶2人负责拉安全绳，作为吊篮及吊篮内人身安全，还有这2人在罐顶负责搬运移动卷扬机、基座以及起重桅杆。 ②   吊索使用12.5mm的钢丝绳，绳头用3个   U型卡扣牢，受力绳在内，绳头在外，末端设有安全弯。为防止吊篮倾覆，应设置使吊绳和保险绳始终处在吊篮上方的装置。此外，应根据需要配备超载保护装置，制动器和行程限位装置。 ③   施工时起吊吊篮使用两台1.0吨卷扬机(两台配合使用)，起吊喷淋管使用两台0.6吨卷扬机(两台配合使用)。 ④   吊篮设施设置好后，必须进行相关试验: A、模拟试验-使用相应重量的物品放置入吊篮内进行起吊试验，模拟试验合格后方可正式开始作业。 B、停电和通电状态下的试验-分别在停电和断电状态下测试吊篮的状态，主要测试吊篮在停电和通电状态下的安全性能。 ⑤   施工时*作人员必须作业前交底，明确*作指南。

同意楼上，e房网，可供参考

一起装修网成立于2009年，是建材、装修、家具垂直领域的*商务平台。截止至2013年中旬，该平台已在全国开通11个城市。据亿欧网了解，当前该平台已经服务超过20多万有需求的家装业主。 该平台通过线下进行业主及商家召集，转到线上进行团购会报名，装修经验交流分享，再回到线下进行购买及安装等，一站式解决业主所有装修问题。一起装修网集中管理和把控的方式保障业主的权益，维护业主的利益，同时帮助商家赢得更多的销售额，规范行业。企业文化理念层内容1、使命：让装修更简单、省心、省钱、更有保障 打造中*居行业特色*商务平台线下进行业主及商家召集，转到线上进行团购会报名，装修经验交流分享，再回到线下进行购买及安装等，一站式解决业主所有装修问题，帮助业主实现装修更简单、省心、省钱、更有保障2、愿景：变革行业，占据全*居装修整体销售额30% 成为家居装修行业全国第一互联网综合服务商改变装修行业不诚信、行业监管弱、人员素质普片偏低、售后服务差等现象，通过公司集中管理和把控的方式保障业主的权益，维护业主的利益，同时帮助商家赢得更多的销售额，规范行业，成为家居装修行业最值得尊敬的平台，通过一起人的共同努力和不懈奋斗，成为家居装修行业全国第一互联网综合服务商3、价值观： 信赖、互助、开放、包容4、口号是：这里的天是业主的天！永远把保障业主利益放在第一位，永远把提升用户 服务放在第一位，这是公司永远的红线！5、经营理念是：秉持“保障业主利益”的原则，实行严格的商家规范化与制度化，以团队间紧密无缝的合作机制，以一丝不苟的敬业精神、真实诚信的合作理念，创造“开放”“多赢”的伙伴式合作体系，从而共同创造最大价值。6、服务理念： 可靠、专业、真诚、周全、便捷

看是那个城市的，现在比较大的城市都有家装O2O平台，也可以去恒家网看看，是目前最大的家装O2O平台，

应从以下两个方面写：一、项目摘要二、市场分析1、二手房市场分析   2、中介行业概述

走势不错，商业地产，顾名思义，   作为商业用途的地产，故又明做商铺地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种*、*、餐饮、*、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是*地产的概念。泛指用于*业的地产形式，是狭义的商业地产。

家装O2O模式，不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统*的充分整合，终结了传统家装施工转包、恶意增项等顽疾，实现了报价前置化、施工环节满意后再付款，以及施工环节标准化、验收可视化，真正实现了去中介化的行业变革。完成这一变革之后，可以将传统家装不合理利润和灰色收入让利于消费者。O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可*。

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当然是一起装修网了！O2O家装我还是比较有资历去说的，因为去年我刚在一起装修网进行的家装。从一开始到装修结束我都非常满意，这里还可以自己去找与其合作的装饰公司，这些公司都非常专业，不存在偷工减料的问题，装修过程非常愉快，我推荐您可以来一起装修网看看！

谁说家具就不能做O2O了，你看看欧品老杨这个牌子，线上下单，线*验店体验，他们开业的时候，几十家媒体报道，因为他们证明了O2O模式的成功。

建议题主先去考察下玩红木家具的人*吧。 O2O？ 我估计你玩不转。

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商业用地是商服用地的一部分。。。 一、商务用地是指：商业、金融业、餐饮旅馆业及其他经营性服务业建筑及其相应附属设施用地。 商服用地的范围： 1.商业用地。商店、商场、各类*、*市场及其相应附属设施用地。 2.金融保险用地。银行、保险、证券、信托、期货、信用社等用地。 3.餐饮旅馆业用地。饭店、餐厅、酒吧、宾馆、旅馆、招待所、度假村等及其相应附属设施用地。 4.其他商服用地。写字楼、商业性办公楼和企业厂区外*的办公楼用地；旅行社、运动保健休闲设施、*、歌舞厅、*、高尔夫球场、加油站、洗车场、洗染店、废旧物资回收站、维修网点、照相、理发、*等服务设施用地。 二、商业用地 ??是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋，出让后用地的使用年限为40年。 ??商业用地，是指用于开展商业、旅游、*活动所占用的场所，如用于建造商店、粮店、饮食店、公园、游乐场、影剧院和*等用地。

目前我国尚无法律对公摊面积加以约束,只有建设部的行政规章和地方**的文件做出的原则性规定。现在政策主要是根据2000年8月1日开始实施的中华*共和国*标准《房产测量规范》执行。依据《房产测量规范》可分摊的公用建筑面积即公摊面积为:   1.   大堂、公共门厅、走廊、过道、电(楼)梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、*道、管道井、水泵房、消防通道、交(配)电室、值班*卫室等,为整幢服务的公共用房和物业管理用房以及其他功能上为该建筑服务的专用设备用房;   2.   每套与公用建筑空间之间的分隔墙及外墙(包括山墙),为墙体面积水面投影面积的一半。   不应计入的公用建筑空间为:   1.   仓库、机动车库、非机动车库、车道等,作为人防工程的地下室、单独具备使用功能的*使用空间;   2.   售房单位自营、自用的房屋;   3.   为多幢房屋服务的*卫室、管理(其中包括物业管理)用房。   公摊面积怎么摊?   公摊面积过大,势必降低房屋的性价比;过小,则影响居住的舒适度。那么公摊面积如何摊才算合理?   目前有一个可以用来考量的概念,即住宅楼公摊系数。住宅楼公摊系数计算方法为:需要公摊的共有建筑面积总和除以参加公摊的各单元的建筑面积总和,然后用各单元参加公摊的建筑面积乘以分摊系数,就可以得出各套房屋的公摊面积。其中,需要公摊的面积要由产权部门测绘队实地测量。   一般来说,高层楼房的公摊面积要大于多层的公摊面积。高层公摊系数一般在0.18~0.26,而多层的公摊系数则在0.11~0.16。不过,每个楼盘,甚至一个楼盘各幢房子的情况都不一样,因此房屋的公摊面积要实地测量,要根据房屋的使用功能和相关配套情况来定,没有限定的范围。   如何计算公摊面积?   住宅楼公摊面积计算方法为:   分摊面积=各单元的建筑面积×分摊系数(分摊系数=共有建筑面积总和/参加分摊的各单元的建筑面积总和)

商业照明灯具-飞利浦    随着经济发展商业照明灯具在功能和照明上更加的细化，出现了众多的商业照明灯具品牌，那么商业照明灯具品牌中哪些比较好呢？商业照明灯具品牌中的飞利浦，在1891年创建于荷兰，是中国驰名商标、世界知名品牌、全球100个最具价值品牌。飞利浦在商业照明灯具领域一直处于领先位置，在全球有30%的办公室采用飞利浦商业照明灯具产品，同时还为世界65%主要机场，55%足球场和30%*院提供商业照明灯具照明。    商业照明灯具-雷士    随着社会不断发展，商业照明灯具在我们日常生活中大量使用，商业照明灯具品牌中的雷士照明，相信大家一定不会陌生，它是广东省著名商标和中国驰名商标，中国照明行业中最具竞争力品牌之一，雷士商业照明灯具种类繁多适用于各种场所，品牌致力倡导“光环境”，以商业照明灯具照明美化商业人居空间，以环保节能商业照明灯具产品保护人类健康生存环境。赢得了广大消费者的喜爱和追捧。 商业照明灯具-欧司朗    由于着照明行业的不断发展，商业照明灯具在功能和作用上更加的细化，商业照明灯具品牌中的欧司朗，具有悠久历史始创于德国，是世界两大光源*商之一，同时也是全球最具创新能力的商业照明灯具公司之一，欧司朗商业照明灯具产品种类多达5000多个，能够充分的满足人们在工作、商业、生活、特殊领域等多方面需求。商业照明灯具系列包括：紧凑型荧光灯、荧光灯、高强度气体放电灯、*灯、卤素灯、特种光源、摩托车灯、*镇流器、发光二极管等。 商业照明灯具-耐普    商业照明灯具在我们日常生活中大量使用，使得商业照明灯具市场具有极大的发展潜力，商业照明灯具品牌中的耐普，是一家多元化产业的国际集团企业，是我国国内领先的照明解决方案提供商，品牌拥有雄厚的经济基础和完善的质量管理体系，赢得了广大客户的认可。耐普商业照明灯具产品系列主要涵盖节能灯、T4/T5支架、吸顶灯、厨卫灯、家装筒射灯、浴霸、家居顶灯等领域。旨在为客户提供全方位照明工程。 商业照明灯具-佛山照明    商业照明灯具品牌中的佛山照明，佛山电器照明股份有限公司成立于1958年是中国驰名商标和广东省名牌产品，同时还是中国最有投资价值上市公司30强。公司经过多年不懈努力发展，使其雄厚的经济基础和先进的生产设备，为产品质量提供了坚实保障，受到广大消费者的支持和认可，

商铺装修设计 的风格和类型需要考虑外部环境、消费*体等一系列因素，而不能单凭店主的个人喜好来决定。商铺装修要注意以下几个问题： 1、商铺的立面造型与周围建筑的形式和风格应基本统一；墙面划分与建筑物的体量、比例及立面尺度的关系较为适宜；商铺装修的各种形式与因素的组合，应突出重点，主从明确，对比变化富有节奏和韵律感。 2、对于商铺而言，人口与橱窗是商铺的重点部位，其位置、尺寸及布置方式要根据商店的平面形式、地段环境、商铺宽度等具体条件确定。商店人口和橱窗与匾牌、广告、标志及店徽等的位置尺度相宜并有明显的识别性与导向性。 3、适用于商铺装修的材料种类繁多，应正确地运用材料的质感、纹理和自然色彩。同时，商铺装修基本上同于建筑外墙及屋面装饰，应考虑其材质坚固耐用，能够抵御风雨侵袭并有一定的抗曝晒、抗冰冻及抗腐蚀能力。 4、商铺装修的色彩处理，对完美商铺的造形效果起着重要作用。应充分运用色彩的对比与和谐，以达到加强造型的艺术特点，丰富造型的效果，创造较理想的视觉魅力。在一般情况下，商铺的色彩基调以高明度暖色调为宜，突出的构件或重点部位可依其形体特点及体现商业建筑装饰气氛的需要，配以相应的对比色彩。为突出商店的识别性，商铺的牌、标徽图案及标志物等，还可采用高纯度的鲜明色彩，给人以醒目的展示。 5、充分利用并组织好商铺的边缘空间，如商店前沿骑楼、柱廊、悬挑雨篷下的临街活动空间等。这些边缘空间，既是商店室内空间的向外扩展，又是室外商业街道的向内延伸，是商场内部与外部环境的中介空间，也是人流集散、滞留和街巷人行步道系统的空间节点。这种空间应具有开敞、灵活、方便购物并可供人稍事休憩及观览的功能特点。

青岛金利达装饰工程有限公司在青岛市市北区的繁华地段,专业从事,商场、宾馆、旅馆、酒店、快餐店、办公空间、写字楼、家庭、别墅、店铺、精品店、厂房、美容院、美容装修，是一家集室内外装饰设计、预算、施工，售后服   务为一体的专业化装饰企业，具有专业设计及施工资质

一、房屋契税计算方法 1.应纳税额＝计税依据×税率 2.2010年10月1日起个人购买首套普通住宅契税减半征收。 3.契税税率的规定是3%-5%，一般取3%为了支持房地产业，*对一般商品房减半收税。 4.对商业用房，别墅和单价超过9324元/平米的房子收3%。 5.2008年11月1日起，个人销售或购买住房暂免征收印花税，对个人销售住房暂免征收土地增值税。 6.地方*可制定鼓励住房消费的收费减免政策。

商业装修流程 1.拆除工程。拆除：如是结构性的要办妥手续。搬运：拆除的*及废旧物资。清理：做施工场地清扫工作。    2..水电煤工程。A.冷热水管的排放及供水设备的安装。B.电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座*安装。C.煤气管道和煤气器具的排放安装。         3.泥工工程。A.砌砖、隔墙、门窗；B.粉刷（水呢黄沙和纸筋石灰）；C.晒衣架安装。         4.金属工工程。A.铝合金门窗、塑钢门窗安装；B.防盗门窗、雨棚安装；C.晒衣架安装。         5.木工工程。A.木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等；B.软卧家具制作（衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等）；C.铺设地板、踢脚线（板）；D.玻璃制品的镶嵌配装。         6.饰面工程。裱糊贴墙、顶纸（布），软装饰制作。         7.油漆工程。A.批嵌墙、顶面腻子、油漆；B.木质制品批嵌腻子；C.地板、踢脚线（板）油漆；D.墙顶面粉刷乳胶漆

办公建筑当层高大于等于4.8米，不论层内是否有隔层，计算容积率指标时，建筑面积均按该层面积乘1.5倍计算。门厅、大堂、中庭、内廊、采光厅等可按其实际建筑面积计算容积率。 商业建筑当层高大于等于5米，计算容积率指标时，建筑面积均按该标准层面积乘1.5倍计算。达到2000平方米以上的大型商业用房（如超市、大型商场、专卖店、餐饮酒店、*等功能集中布置的商业用房）建筑高度可根据功能要求适当提高。门厅、大堂、中庭、内廊、采光厅等可按其实际建筑面积计算容积率。 希望我的回答能对你有帮助。

1.45*52*96cm商业中心休闲椅      价格：160元 2.750*730*880mm商业实木休闲椅      价格：280元 以上价格来源网络，仅供参考，以购买时为准。

你好，有以下费用： 一、契税：首套面积小于90平1%，小于144平1.5%，其余3% 二、个人收入调节税：(评估价-原购入价)*20%。(规定是卖方交，可是如今很多都是买方交) 三、营业税：住宅购入不满五年的：评估价*5.55%;非普通住宅购入五年以上的：(评估价-原购入价)*5.55%;普通住宅购入五年以上的免交。 四、房产交易费：房屋建筑面积*6元/平方米;印花税：评估价*0.1%;房产证工本费：85元;土地证工本费：105元;交易评估费：评估价*0.3%。 以上价格来源于网络，仅供参考。

建设部商铺公摊面积计算方法 房屋公用建筑面积分摊以幢为单位。公用建筑面积分摊仅限于本幢内的功用建筑面积。与幢房屋不相连的公用建筑不得分摊到本幢房屋内。根据建设部《关于房屋建筑面积计算与房屋权属登记有关问题的通知》的通知规定，商、住、办综合楼，其房屋内各部位使用功能，房型分隔差异较大，首先应根据其不同的用途或房型分隔的不同，将整幢房屋划分成几个功能区，计算出各功能区的建筑面积和为所有功能区服务的共有建筑面积，然后将为所有功能区服务的公有建筑面积，按各自功能区内建筑面积的比例分摊成几个部分。    各功能区将分摊得到的幢共有建筑面积加上功能区内本身的共有建筑面积再各自进行分摊。幢内属于非住宅功能区的，应将共有建筑面积分摊至各层，然后依照计算公式1、2，按层内各户套内建筑面积分摊计算各套房屋的共有建筑面积；幢内属于住宅功能区的，依照计算公式1、2，按功能区各户套内建筑面积分摊计算各套住房的共有建筑面积。    商品房按套内或单元*，商品房的销售面积即为购房者所购买的套内或单元内建筑面积（以下称套内建筑面积）与应分摊的公用建筑面积。 附：共有建筑面积分摊计算公式：    1、分摊共有建筑面积＝套内建筑面积×共有建筑面积分摊系数 2、公有建筑面积分摊系数＝共有建筑面积／套内建筑面积之和 3、共有建筑面积＝整幢房屋建筑面积－套内建筑面积之和－不用分摊的建筑面积（幢内作为公共配套的房屋和作*使用的地下室、*库、人防工程等建筑面积）

首先   房屋产权没有期限。   2、   土地有出让年限。   住宅用地70年,商业40年。   “(一)居住用地70年;(二)工业用地50年;(三)教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;(四)商业、旅游、*用地40年;(五)综合或其他用地50年。”

铺土地用途为商业，使用年限为40年。如果是沿街的公寓，底楼商铺，楼上公寓的，土地用途为综合的，使用年限为50年。上面的年限都要包括建设所花的时间，不是从你购买算起的

100平米,/40万。 维修基金（maintenance   fund）又称“公共维修基金”“专项维修基金”，是指住宅物业的业主为了本物业区域内公共部位和共用设施、设备的维修养护事项而缴纳一定标准的钱款至专项帐户，并授权业主委员会统一管理和使用的基金。维修基金由该物业内的业主共同筹集，业主按照缴纳比例享有维修基金的所有权，但使用权归全体业主所有，单个业主不得向银行提取自己所有的维修基金部分。维修基金与具体房屋相结合，随房屋存在而存在、灭失而灭失，不因具体业主的变更而变化，因房屋产权变更成为新业主时，维修基金也应经旧业主更名为新业主名下。