涂料营销案例

而且整个地块的园林建设比以前更好保利心语新的地块靠近以前的老营销中心，确实有板楼，目前还不知道，至于要卖的房子是多少面积，目前已修起3栋楼，在创意天地产业园旁边

你们这些卖所谓高档实木家具的能不能先别想营销 先把产品做好？等你把产品和售后做好 有了口碑传播自己再推推不行么

防水堵漏是有很多材料的，可以推荐给您一下几种材料，堵漏王，贲泰厨卫 屋面 专用  ，看是哪里用，有不同的产品。沥青，油性之类的有毒性，基本已经被市场淘汰了，涂料防水类的新型材料是目前的主流，希望对您有所帮助。性价比的话推荐嘉龙防水。

你好，网络营销方法基本都是贯通的。对于装修公司的网络营销，建议可以这样：1、建设企业网站，做搜索引擎的排名；2、注册企业博客，在博客里经常发布编写的一些装修知识呀等，这样让人家认为你们公司很专业，达到口碑营销、提升网民信任度；3、在装修*注册账号，写热门帖子，进行软文推广；4、开设企业微博，利用高人气的微博开展有关企业的营销推广等。5、如果你们很有钱，可以直接投放竞价的！

业之峰装饰比较靠谱

都用电轨道遥控经拉用手吧

铝艺门吧比较百度lvyidoor 第条图例

备货的种类要多一些，数量可以太要多，勤于进货，这样就可弥补进货数量方面的问题。卫浴洁具代理店的进货渠道可以先从所在城市的*市场入手，成本虽然高一点，但是如果可以留心并且通过有效沟通，可以在很短时间内，摸清各种产品的各种品牌的特点以及价格，如此便节省了时间成本。

因为主要看分数。 初中小学部的招生范围包括： 理想城市、绿地世纪城、百大春城、加州洋房、华厦清水湾、嘉利华府庄园、奥林匹克花园、金都花园、吉星家园 、复地公园城、名园 学区生入学必须具备如下条件

大自然地板安装黑幕

这个无缝墙布目前属于比较流行的一种装修材料，你可以多跟装修公司或者需要装修的客户交流，可以直接提供材料给他们。

保实捷美缝剂希望能够帮到您，您可以在网上买的，如果当地没有的话像美缝剂这些装饰材料一般在当地的建材市场都有销售，一般的瓷砖店应该都会有的，只是门店多少的问题，这样即方便又比较省时间

想做洗手间的话应该不难，加个排污泵就可以，德国进口的一款大概在五千左右。主要考虑防潮，采光，通风这些问题吧，地下室的难点我个人认为是防潮。地面的话最好直接做防水，然后铺地砖，地胶我不是太了解，就知道这么多，希望能帮到你！

我想走动动起来 才能知道去了解一个行业去看看各家才知道随家需要装修以及有装修的意思了 推广自己了。 那么在走访时候 要带上照相机 走访人要如何照相都要有学问的 也可以录象后煎切下照片 建立一个公司销售的*库中 这样便于公司对整个城市的相应行业的了解以及店面的业务控制 除了照片还要有响应的* 另外 如果是住家 那么可以在小区范围内展示作品设计和装修成果 更多的应该集中在新楼开盘范围内 这个是临时想到的 我不是也没有做过装修行业 也不能给你太多的意见 这个就是随意想到的 十分抱歉 希望可以帮上你

首先必须清楚你所在的行业，根据你产品的特点和用户人群来确定采取何种营销手段 2，网络营销方式很多，主要问题不在于用哪种方式做，而在于这种方式是否符合自己的产品 这就是前期市场分析 3，必须清楚你所采用的网络营销方式特点及要领，实施策略。 4，每个网络营销方式都有自己的操作模式，所以怎么入手必须根据你的营销对象和营销方式定。比如有些适合外推，有些适合竞价，有些适合优化，有些适合其他平台，有些适合博客论坛等等，当然这些根据自己情况也可以同时采取。 5，如果是个人做网络营销的话，没太多资金，那就做些外推，发帖子，做微博，等等。 建议你先了解网络营销的各种手段，然后再深入了解网络应该该怎么做。

做网络营销要，以下2点需要注意： 1，网站建设的公司的选择，尽量找一些靠得住的网络公司或者个人，起码要有职业道德，部分还蛮大的公司做网站连关键字都不给加，在此略去。 2，网站排版要合理，突显公司业务特征，公司优势，公司案例，实景样板房，施工工艺等等，别忘记添加下单功能。网站标题，关键词，描述一定要添加。关键词的选择，要看当地人的搜索习惯，根据搜索习惯选择4-5个关键词;描述要力求简洁通顺，尽量包涵关键词。

你问的这个问题可是一个很专业的问题，而且回答你的问题不可能是三言两语的。家装营销是一个系统工程，要从公司的目标客户*，公司发展规划、公司经营*等等各方面进行综合分析，才能做出一个符合公司发展要求的营销方案。行业特征决定了你们的营销策略，一定要制定符合行业特征的营销计划和实施办法。总之，做好家装营销要从各个方面入手，以提升公司知名度和树立公司良好形象从而获得更多客户源为目标，以独特的经营理念和能吸引眼球的营销方式扩大公司影响力从而受到更多人员媒体的关注为手段，经过一段时间的活动才能有效果，坚持下去就能做好营销了。

不好意思，我们是做软装的，你的问题我们回答可能不专业，就不添乱了。谢谢邀请：）

其实我很好奇你们怎么拿到业主*的【笑脸】自从购房后一直收到各种装修公司的电话【笑脸】你让人怎么好好的听你说话呢【笑脸】不过我每次都有听你们讲完的，毕竟都挺不容易的【笑脸】所以，想让人听你说话，打到像我这样有礼貌的业主就好，然后礼貌的业主会礼貌的挂断【笑脸】

签约的具体流程： 　　一定要向销售顾问问清楚您想知道的一些*，如价格，物业，付款方式等的问题，然后签订认购书，并且交定金，认购书主要内容包括：认购物业、房价（包括户型、面积、单位价格、总价）、付款方式、认购条件（包括认购书应注意事项、定金、签订正式条约的时间、付款地点等）。 　　认购书签完之后，要给你发一个签约须知，内容包括：签约地点、购房者应带*、贷款凭证说明、缴纳有关税费的说明。 　　签订购房合同。 　　在签订购房合同的时候，合同内容很多，大家一定要细心并耐心的看完，里面涉及的项目位置、买的户型面积、税费、面积差异的处理方式、赔偿等一系列问题，都要看清楚。

没有相关说明，为您推荐公牛墙壁开关销售技巧，仅供参考。 1、帮准客户拿定主意 人们往往是这样的,在面临抉择的时候会害怕决定,尤其是在购买单价高、重要性高,或者陌生的产品时,很害怕会做错决定。这时候,往往会希望有人帮他做决定。因为此时他十分需要有人告诉他这个决定是正确的,他是没有风险的。（*平台销售之家：xszj88 全国最全的销售技巧平台） 2、交叉应用理性诉求与感性诉求 在客户的消费行为中,有些部分是感性行为,有些则是理性行为,因此你应该充分掌握此二者的运用技巧与时机。当准客户了解了你的产品内容,进入"决定"阶段(或者是"考虑"阶段)的时候,应该将理性诉求与感性诉求交叉应用。

先看看招标定制 国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。 国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从*商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了*商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与*商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。 依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上 经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。 现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用*心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。 当前世界范围内的*技术*为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身*处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理*系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向*更新和*传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了*反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。 关于国美企业战略 其对组织架构的探索。 组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。 按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。 为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无*面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的*，商品周转率低，而且容易滋生*；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、   B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压*的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。 其次，门店形态的变化。 2003年国美进**，这是国美走向海外市场的第一步。*是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在*开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺*。而且，可以通过与*国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，*门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。 主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为*居民家电需求的吸纳器。 随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在*与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。 旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。 最后，说说国美模式 当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。 但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。 国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。

好是好（质量可以），不过服务一般吧…

我从景行天雅公司的案例中看到的，感觉他们的作品风格都是这种生态哈哈，你觉得“若凡之阁”如何

我能帮你这些效果图的

马丁车库门畅销到全球86个*和地区、铝质等三种材质车库门、生产和销售的企业。希望能对你有帮助，如北京钓鱼台七号院项目。是全美唯一每年都能获得UL认证和ISO9001认证的车库门企业。马丁车库门有钢质、上海汤臣高尔夫项目等，生产地在美国犹他州盐湖城。马丁车库门在国内都是些高端项目在使用。呵呵北京国润筑业科技有限公司代理，拥有20多项安全专利技术，是一家专业从事高档车库门研制马丁车库门是真正美国原装进口（包括每个螺丝和五金件）马丁车库门是有限终身质保的（无后顾之忧）马丁车库门成立于1936年、铜质

暂无

万一用了有甲醛的材料就更，用的时候无尽的烦恼，300元一平方是装修，以后用起来的时候一直是快乐的。，1000元一平方也是装修，所谓一分钱一分货。。。一般人平均10年才装修一次房子。装修不能只问价格，豪华的万元也有。，便宜的东西只有在你付钱的那一瞬间是快乐的，要看质量，对自己好点吧，品质好的东西你付钱的时候心痛一下，500元一平方也是装修

还是花钱去买吧 一般这种耗时比较大的 没有报酬的事 很少有人愿意做 网上很多人求房子平面设计图 至少目前我没看见有一个给图的 要是网上有现成的图 有人找到了可能会给你粘贴上来 但是你这种有具体*的建议还是花钱去买吧

看一下别的家里的装修大公司固然好，和他当面谈，做完一部分把一部分的钱，但是价格贵，我建议你到小区内转一下。你只需要把钱的关头把好就行，找到那里的施工负责人，小作坊便宜，但是质量不保证，象业之峰，看起来稍微正规一些，这样又是装修公司的人。如果找不到的话。约定好就没问题。其实也就那个样、拜占庭等，资金紧张就自己买材料找马路游击队吧~~~装修公司的性价比太不划算了。说实话，又不用花太多的钱，你自己稍微有点经验，建议你如果钱多就找大公司，注意一下也可以做到，如果能找到熟人来装修是最好

主要还是看看楼的硬件吧，但是有的客厅厨房会有些不是很舒服的，高峰点第五大道幼儿园那总堵车，没什么不好的户型了，或者*有也行。我父母的房子就是西南向，交通他俩差不多，西南东北方向的角度采光特别好，玫瑰湾物业看着还行，户型现在基本上新楼的都挺好，但是差不多，也快开了吧，电梯什么的，厨房大用着会很舒服，采光很好，楼层高，看看角度，物业个人感觉盛和的会好一点，地点上没啥好不好的。太正了下午不亮，最好带着指南针。整体上，挺多都是标准的户型。你最好看看你相中的楼层还有朝向舒不舒服，翠湖天地离第五大道近。那片玫瑰湾二期还是三期来着，我感觉主要比比硬件吧这俩小区挺近的。朝向因为*力的路都不算很直

管理、培训制胜法宝!有家装各种实用基础知识，管理人员等等，有家装各部门实用基础知识，有9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答，适合学习使用。学习更多家装知识你可以去大禹家装培训网了解下，很全面，推荐学习大禹家装培训网研发的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，客服!，指导性很强，设计师，财务,被誉为装饰企业运作，数十家装饰企业全盘应用后的巨大成功验证

大连创意空间装饰主推中式风格，你可以去搜索下它家的案例

这样客户会反感的，对价位和设计有什么意见，肯定是不能问为何不交定金，然后逐一进行解答，就只能说是我们没做到让客户满意，或者没有让客户感受到公司的实力基本上就是问客户对公司还有哪些不满意的地方

你可以看看千祥设计的案例，有没有你喜欢的，还是做适合自己的， 如果是你自己要装修别人的获奖案例也不一定适合你的房型获奖不获奖其实没有什么的

oft公寓装修是不少年轻人的热衷，在奋斗电视上看到的loft公寓改造实在很精彩，一个空间的利用也有自己的精彩。进门先看到楼梯，白色的栏杆，简洁大方。客厅，空间小，但是功能一样不少，皮质的低姿沙发很是舒适宜人。小小的质朴的吧台。电视墙，注意下面，那其实是两把椅子，装饰效果非常不错。阁楼上的主要陈设就是喜气洋洋的婚床。宜家的沙发，很适合小户型。在阁楼上俯视客厅。很漂亮的洗手盆。整个房间是不是很清新呢。

够住的，合理安排功能与结构。

天然贝壳马赛克装饰家具或墙面，时尚环保！

暂无

首推1918，其他的也还可以！