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如何降低建材采购成本？提高建材采购效率？

如何 降低 建材 采购 成本
行星撞地球
浏览:456 2025-04-07 10:00
共有1条回答
百度：供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量； 价格控制，货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的； 质量控制，采购时比质控制（同质同价，高价高质），到货验收严格控制。 建筑材料，因为其自身的特点，要么就是体积太大，运输的时候很多地方都走不通，还有就是建筑施工的地方也许离建筑材料供应商的地方很远，需要大量的运输成本和时间等。对于其他降低采购成本的见解供参考长风网。
甜蜜堂哥
2天前

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  • 如何降低建材采购成本？提高建材采购效率？

    百度：供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量； 价格控制，货比三家（比价、比质、比距），可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的； 质量控制，采购时比质控制（同质同价，高价高质），到货验收严格控制。 建筑材料，因为其自身的特点，要么就是体积太大，运输的时候很多地方都走不通，还有就是建筑施工的地方也许离建筑材料供应商的地方很远，需要大量的运输成本和时间等。对于其他降低采购成本的见解供参考长风网。
    回答者: 行星撞地球 1人回答

  • 整体需要先采购什么建材

    购买装修材料,特别是木地板、墙地砖、洁具等装修主材..........................
    您   好,您家是准备装修吗?如果是的话您前期需要些水电必用的三角阀和软管还有总阀,然后就瓷砖
    您好，很高兴为您解答，木地板、板材、瓷砖，洁具。。。。。。
    主材类首先是墙地砖和橱柜，因为开工后水电走完瓦工就进场贴砖砌墙了，定的橱柜要先去量尺寸，这两样是最先购买，希望能帮到你！！！！
    墙地砖、橱柜之类的吧，地板我推荐贝尔地板哦，家里铺的就是他家的地板，感觉质量不错
    主要是钢筋，水泥，石子，黄沙，隔离网，橡胶支座，伸缩缝，减水剂，早强剂，防冻剂等。 导购流程是直接跟每个项目的物资部联系，也可跟项目经理联系。钢筋，水泥，橡胶支座，伸缩缝，减水剂，早强剂，防冻剂一定得是国标的有出厂材质单，进场后还要取样检测，检测合格后才能使用；石子，黄沙之类的主要是进场后才检测，一般主要是检测含泥量啊什么的。
    回答者: 赌博害死人 6人回答

  • 建材采购需要注意什么

    一、材料的环保性。 二、装修材料质量要有保障。 三、装修尽量选择品牌产品。 尤其是木质建材更要注意以下几点： (1)是否环保。据规定，室内建材的甲醛释放量一定要小于或等于1.5mg/l，如果超过5mg/l即为超标。 (2)木材含水率。当木材含水率高于环境的平衡含水率时，木材会干燥收缩，反之会吸湿膨胀。木材发生干裂和变形的主要原因是含水率过高或过低。 (3)千万别只图便宜。低价*的材料通常都是粗制滥造和甲醛严重超标的材料，应该到正规的市场购买，最好买有品牌的材料。 (4)大家购买木地板时不必为地板的树种名称而烦恼，记清品牌，选准经销商是最重要的。
    1、充分利用网络*，对本地建材市场有一个初步的了解 很多业主平时的工作较繁忙，根本没有时间去了解建材市场，只能在双休的时候去看看、逛逛，但也基本上是走马观花，毫无收获。可以先在网络上了解一些建材市场的知识，现在有很多建材市场都有自己的网站，可以先去一起装修网上了解一下，就不用亲自跑去建材市场了。也可以去一些专业的装修网站去看看，上面也有对建材市场的介绍，也是比较全面的。在网上逛建材市场的时候，还可以看看底价，有不明白的就去*提问，大家都很热情，会及时回答的。 2、敲定装修方案，理清装修预算，列出装修清单 在装修之前，大家要对房屋的结构、布局有一个大致的了解，并且准备一份关于层高、开间、进深的实测*，重要的一些*一定要到位。*备好后，可以对本地的装修公司市场进行大概的扫描式了解，最终确定下自己 3、较心仪的装修公司与设计师 在设计师为我们设计方案前，大家可以先逛逛家具市场，看看自己喜欢哪种家具的风格和款式，设计师会根据我们的选择来设计装修风格。同时，大家要根据家庭的常住人口和每个家人的生活习惯，大致规划一下家居的平面功能，这样可以帮助我们确定一些建材的购买方向。 4、选择适合的建材市场 现在，装修建材市场可谓是良莠不齐。对我们业主来说，选择一个可靠、放心、价格公道的建材市场非常重要！买建材时，要注重产品质量，在实力雄厚、运作规范、信誉口碑较好的建材市场购买会更可靠、放心。各个建材市场之间，也会存在价格的差异，比如郊区的要略便宜于市区的；有些建材市场进驻的都是名牌，而有些建材市场大多则是不知名的低价小品牌。此外，建材市场还分门店型和超市型。同样的产品，后者就要比前者的标价低。像美国某品牌洁具，普通建材城统一标价3000多，而超市标价就净少了几百元。 5、选择适合的品牌 现在的商品同质化现象较为严重，这也是目前建材产品难以回避的一个问题。因此，在购买材料前，大家最好找一些装修过的朋友、或一些专业人士，听取他们的意见，看看他们推荐的品牌。之后，根据我们自己的个人喜好、品位、装修风格，以及经济承受能力，选择实力较强、口碑不错、售后服务有保障的品牌产品。建议大家，每类商品最好选择10家以下、5家以上的备选品牌，做到有针对、有目的的比较和甄选。
    回答者: 新农村的韩剧 2人回答

  • 采购材料时怎样才能降低家庭装修成本？

    我觉得你可以采用半包的方式。自己出去购买材料。这样能从源头节省资金。为最大限度节省开支，在选择主材时切记不要看花了眼。　　因为好东西实在是太多了，而且似乎每一样单看起来，经济上都可以承受。可短时间内要把这些东西一次性购置到位，经济上的压力不可谓不大。往往大多数人在这时候乱了阵脚，结果出现的情况是最后预算超支太多，另外则是先买的东西价美质优，而后买的东西则参差不齐。
    回答者: 万恶山 1人回答

  • 建材竞价发布采购订单应注意哪些事项

    采购管理事项： 1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。    2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了*校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格*筛选出来，有效保证了计划*的准确性。   3、 采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。    4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格*、交货条件、付款方式等主要*。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。   5、 订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。  6、  采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易*等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。 7、  供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册*校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。  8、  采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。 希望我的回答对您有所帮助。
    回答者: 360问答 1人回答

  • 如何采购工装所需材料？

    1实际这个行业都差不多的，但是利润并不是最重要的，这个很多人都误解了，在这个工装材料的行业，必须知道市场的需求的，需求大才是好的知道吧，如果不知道那么肯定不好生存的2在这行利润都差不多，然后呢一般看人脉的，洁具五金这些适合散户做得，但是资本不大压不起货款也不行的3水泥需求大，但是没有人是不可能做得起来的
    回答者: 失落的城市 1人回答

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