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以销定产的家具制造行业,如何优化配置生产力?

以销定产,主营订制办公家具。常常会出现3至7月淡季,工厂没事做,8至2月旺季,工厂工人三班轮倒也赶不及货期。企业在设备上的投资多达数亿,却依旧无法解决旺季货期满足不了的问题。我曾幼稚地想过工厂租赁,或工厂外包。比如和其他主营酒店家具的公司share工厂,自己旺季的时候就组别人的厂生产,自己淡季就把厂租给别人。但是可行程度似乎不是很高。众知友求想想办法啊。或者知道其他家具公司的生产模式也可以介绍一下,比如震旦,美时什么的。
该放就、放
浏览:117 2025-05-31 12:00
共有1条回答
很凑巧,*们也曾在一家上市家具行业呆过,公司算是行业龙头所以名称不告诉你。以销定产,它的订单分布从当年的十月份开始旺盛,延续到次年的四月份逐渐衰减。一年的收入需要在半年内完成作业来换取。*们作为成本管理方有幸参与其中规划,在这里抛砖引玉,下面是当时实行的策略,每一个细节需要另开专题长篇大论了。 优化生产力分两个方面。一个:淡季如何持续生产,另一个:旺季如何高效生产。 淡季持续生产:1.改进产品系列,大量引进通配件。大量研发通配组合产品。由于家具是外观性产品,在性能一样的情况下客户不会拒绝内部结构的变更。2.减少小单产品的个性。这里是指减少客人对小单产品随意增减细节。将小单产品的竞争力放在新型而不是客订上。3.根据历史*,客户访谈等手段对未来一年销售进行预测,方法很多什么相关分析,回归分析,德尔菲法等等,结合财务分析结果形成,低(保本),中(保持原份额),高(战略发展份额)三个有时甚至更多层次的销售计划。4.根据三个层次的全年销售计划分解到最底层物料需求。5.淡季按保本量安排备料生产,*深度到组合件为止。库存组合件半产品。6.裁减计件工人使产能在正常劳动强度下满足备料(即保本量组合件)生产。7.备料计划发供应商,买断中等需求产能,要求淡季期间按工厂备料计划供应,并承诺在旺季结束按协议弥补产能畅口。这样基本上淡季每日有产出。 旺季提高效率:1.停止组件生产,原来大部分工人转入按需装配工序,剩余技术全面部分组成四人小组进行单元式生产,以减少在产品等待时间。2.按关键设备产能平衡产线。3.减少停工待料次数(淡季已经给供应商发放生产计划),这时重点是仓库的管理。4.外协装配。5.拒绝承接超出最高计划的订单。 每一步做得都不简单,看*作者在企业的层次。经理层就不要考虑了,一年没有五六十万老板还真不好意思让你干。
其实我有小蛮腰
5天前

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