金牌厨柜真的有那么环保吗？

橱柜的预算包括几个部分：1.橱柜的费用;2.台面的费用厨房的电器费用;3.五金选配件的费用。每个人都希望自己的厨房最漂亮，但营造需要资金的支持。当然不可能每个人都是富翁，这就需要每个人平衡理想和现实的差距。确定资金的总数非常重要，在选购时不要和设计师或导购夸大预算，那样无异与白白浪费时间，更会使设计师付出无畏劳动。

理论上，环保油漆相对于普通油漆，肯定是要好些的。环保油漆的VOC（有害物质）含量都相对较低，比如钻石竹炭清醛净味墙面漆，就是一款中高档的环保型内墙乳胶漆，它的VOC（挥发性有机化合物）有害物质趋于“0”，环保性能领先，装修后几乎没有刺激性气味的。

不能确定是否含有甲醛和是否甲醛超标，只有送样检测或者是在家装结束后进行室内空气检测（一定要找专业的检测机构或者是专业的检测仪器）。 希望能够帮助您和您的家人。

第一，品牌。我们仍然认为品牌是非常重要的。品牌意味着把项目做好的动机，做一个项目有不同的动机，有的企业是想把这个做好，有的企业是纯粹为了赚钱，或者有的企业是为了其他的目的。品牌意味着整合能力。我经常讲橱柜也是整合型企业，你要整合非常多的材料和资源，很多开发商到我们厂里参观的时候觉得很纳闷，板材和五金都不是你们做的，你们是干什么的?我们也是整合型企业，我们是整合了非常多的板材材料和各种五金配件然后整合成整体橱柜。品牌还意味着在消费者当中的附加值，同时意味着信誉、实力、口碑、发展，在精装修里面品牌还是很重要的。 　　第二，研发能力。橱柜的精装修才真正叫做定制化。开发商要求时间非常短的情况下，怎么样把所需要的材料和工艺做到位，这就需要有很强的研发能力，这是非常考验橱柜企业的。供应链在橱柜行业里也是非常重要的核心竞争力，如果没有比较完善的供应链的情况下，很难做好产品。 　　第三，产能。我们在看展厅的时候，看不出大品牌和小品牌的区别，只要大家愿意都可以把展厅做的很漂亮，把一个橱柜做的很漂亮，真正做到大定制化的时候还是要看企业实力。产能是保证在短时间内大批量交付的能力，我们金牌橱柜获得一个荣誉是国家863计划，863是针对高新技术企业，橱柜是谈不上高新技术企业，为什么把863交给我们公司完成呢?这也是家居建材行业唯一一个863项目，是看中了大规模信息化管理的能力。 　　第四，项目管理能力。未来项目管理能力一定是橱柜精装修的核心竞争力，这也是我们一贯坚持的。我们公司已经准备上市，可能会成为橱柜行业第一家上司的公司。今年2期的厂马上投产，现在一期的厂产能是一年5万套，我们行业前几名仅仅也是做到这样。我们始终保持非常清醒的头脑，在精装修行业里是不愁业务，我们不是自大到业务自动上门，我们不愁业务是在管理视角上有独特的地方，我们是把项目管理确定为工程领域的核心竞争力。也就是说我们宁愿少做，但是我们做到开发商第一个项目的时候就要做到非常极致和完美。我非常认同恒 大徐总的供应商管理观念，前面合作少一点都没有关系，你要扎扎实实做好，你要通过项目管理能力征服开发商，这才是橱柜行业的核心竞争力。 　　第五，服务。一个企业和产品再怎么好，没有很好的售后服务哪怕你交房了也会带来很大的隐忧。厨房里环境是最恶劣的，所以橱柜不出问题不可能，良好的服务能够解决很多的问题。服务两点非常重要，第一，网络。特别是对大的开发商来说，全国有这么多的项目，有一些开发商谈到在选择橱柜品牌的时候选择一些根本没有服务能力的。我们在这个行业里存在一批专门做工程的企业，这有一点不可思议，或者说行业在发展的初级阶段。专门做工程的意味着什么呢?品服务网络薄弱，或者是几乎没有，这样后面会有一大堆的问题，所以网络必须健全。网络建设基于零售的长久建设，公司做工程做完以后，我们是要完完整整移交给零售系统做服务，这是网络。 　　第六，企业内控。一般来说，开发企业往往不太关注，但是这一点可能是大规模定制能否成功的基础。几百套的量要集中在厂房里，每一个橱柜里可能有几百个零件，几百再乘以几百的话，你可以想象整个流程管理是多么的重要，在配置的时候一个配件都不少，一个部件都不多，这是考验企业内控管理。我们甚至很极端的听说安装师傅反馈回来的原话，他说做橱柜除了金牌之外都不要做，为什么安装师傅这样说呢?因为如果你今天缺这个，明天缺那个他是安装不上去的，对安装工来说他就是要赚钱，要效率。内控不仅仅是生产线的内控，还保证企业管理的内控，还有企业的纠错能力。在橱柜上不犯错确实很难，关键是你犯错之后怎么样用纠错机制把它做回来。

我装修过

金牌还不错吧，厨柜的品质确实没的说，不论是耐用性还是设计或环保都很好，当然了，价格也比较贵，如果你在乎的是品质方面选它就没错，如果你在乎的是价格方面，那还是买其他小品牌吧。