志邦橱柜 发展规划

志帮是合肥品牌两个都是国产品牌，店面比樱花多，这两年发展较快

实际上现在的橱柜企业正在一点点的调整改革创新，体现在了以下几个方面： 体制机制的改革创新 　　体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营橱柜企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营橱柜企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、*整合。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分*度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。 　　管理的改革创新 　　在橱柜产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。 　　技术的改革创新 　　橱柜企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第一、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人一起创新。 　　经营模式的改革创新 　　目前，橱柜企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场*作、营销模式都是千篇一律。因此，在经营模式上橱柜企业亟待创新。 　　风险防范的创新 　　现在，一些橱柜企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒*的边缘。所以，橱柜企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，橱柜企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。 　　思想观念的改革创新 　　意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，最关键还是要落实到思想观念的改革，如果没有思想观念改革这个前提，其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了橱柜企业巨大的发展机遇，但如果企业还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前橱柜企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。 　　对于橱柜企业来讲，未来十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对企业家来说，要在一个新时代获得成功，就必须改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模*、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。面对当前复杂多变的经济及市场环境，橱柜企业该是时候去改革了。

要看你的插座是英规还是欧规的                  如果要用一个插头你就只能配个转换头了 国标插头在中国、澳大利亚、新西兰、阿根廷使用，特征是三个扁头。          美标插头在美国、加拿大、*、巴西、*、泰国等*和*使用，特征是一圆两扁。          英标插头在*和*、印度、巴基斯坦、新加坡、马来西亚、越南、印度尼西亚、马尔代夫、卡塔尔等*和地区使用，特征是三个方头。          欧标(德标)插头在德国、法国、荷兰、丹麦、芬兰、挪威、波兰、葡萄牙、奥地利、比利时、匈牙利、西班牙、瑞典等欧盟*及*、俄罗斯等*使用，特征是两个圆头。      以下为各国电压的标准:     美国、加拿大、*、*、*等地属110V电压区域     110~130V:中国*、美国、加拿大、墨西*、巴拿马、古巴、黎巴嫩等30国     220~230V:中国、*(200V)、*、德国、法国、意大利、澳大利亚、印度、新加坡、泰国、荷兰、西班牙、希腊、奥地利、*、挪威约120国

美洲的多是A型插头插座，欧洲的多是D、C、A型插头插座。

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