一、产品方面:发挥世友产品的核心竞争优势,包括世友推出的一些新产品,比如实木,对原有产品进行了升级,推出
实木地板第二代;在实木复合领域,强势推出E0级的实用复合地板;在
强化地板领域,准备在产品的工艺方面,做全方位的整合和革新,使得在性价比方面进一步提升。
二、渠道优化:在年初,针对原有的营销渠道进行升级,包括新的VI系统、SI系统都已陆续启动。世友店面将以新的形象、新的装修风格出现,这是一个全方位的升级项目,给消费者焕然一新的感觉,也使得整个世友的品牌形象得到很大的提升。
三、整个市场的压力,首先是体现在一些大型城市,尤其省会城市,因为他们的运营成本更高,包括像北上广以及南京、重庆、武汉、杭州这些地方。据了解,很多的竞争品牌在当地卖场都相继退出来,甚至有些区域市场出现了退市30%、40%的高比例情况。在这种情况之下,如果单靠经销商支撑有难度。为此,世友加大对商家的实际支持力度。比如,在广告投放、市场促销、门面装修等各方面,给予全方位的支持,帮助商家度过这个难关。这样一进一出的情况下,采用敌退我进的策略,反而在这些区域市场,世友取得了非常不错的成绩。
四、加大宣传促销力度,世友除了在终端卖场进行包装推广以外,还坚持走出去的路线,加大终端的推广力度,包括像一些设计师酒会的推广,线上线下的配合,还包括团购、砍价会以及工厂的产品直供会等多元化的形式。目前,这些措施都得到了不错的反响,使得今年整个销售,不但没有受挫,反而出现了较为稳定的提升,这对世友来说无疑打了一剂强心剂。