白蜡树的管理措施有哪些？

*措施 1、播种苗应及时间苗，前期加强肥、水管理，增强苗木抗病力。 2、秋季清扫留　床苗地面上的病落叶，减少越冬菌源。 3、6－7月喷1：2：200倍波尔多液或65%代森锌可湿性粉剂600倍液2－3次，防病效果良好。 成虫发生期，发动*众早晚捕*。 2   剪除产卵枝梢及幼虫危害梢。 3   幼虫老熟入土前，在林地放养鸡鸭喙食。 4   成虫发生时，喷洒90%*，或80%乐果各1000倍液。 5   幼虫为害期，喷洒25%灭幼脲3号1000倍液或喷25％蛾蚜净可湿性粉剂1500－2000倍液。

因树上放养白蜡虫，故取名白蜡树，又是固沙树种，木犀科白蜡属植物的通称，又称梣（cén）。 白蜡树4～5月开花，9～10月成熟。选择生长健壮、无病虫害的优良植株，在翅果由绿色变为黄褐色，种仁发硬时采摘。*成熟后不落，可剪下果枝，晒干去翅，去除杂物，将种实装入容器内，放在经过消毒的低温、干燥、通风的室内进行贮藏。 种实处理   折叠 白蜡*眠期长，春季播种必须先行催芽，催芽处理的方法有低温层积催芽和快速高温催芽。 （1）   低温层积催芽　   选势地势较高，排水良好，背风背阴的地方挖沟，沟的深度原则上在冻土层以下，地下水位以上，沟宽80   cm，沟的长度视*的数量而定。白蜡*与湿沙的比例为1∶2～3，先在沟底铺一层10   cm厚的湿沙，再把*与湿沙充分混合均匀，放入沟内，种沙厚度为50～70cm，离地面10   cm加盖湿沙，然后覆土使顶呈屋脊状。每隔0.7～1   m放一秫秸把，以利通气，一般处理时间为60～80   d。 （2）   快速高温催芽   　   冬季未进行低温层积催芽的*，可用40℃的温水浸种，自然冷却后再浸泡2～3   d，每天换水1次，捞出*混以3倍的湿沙，放在温炕上催芽。温度宜保持在20～25℃，每天翻动，保持湿润，20   d左右，露胚根和裂嘴的*之和达到*总数的30%时即可播种。

建筑施工安全管理措施 1、保证安全措施 ⑴用电安全保证措施 A、我公司将配备两个以上专职的持证上岗用电管理人员，对每天用电量进行计算、管理现场用电设施、用电安全教育等； B、电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用； C、开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。 D、工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。 E、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。 F、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用点施工组织设计并制定电器防火措施； G、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易*材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加销，并由电工负责管理； H、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝； I、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆； J、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接； K、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和*作牌； L、电工上岗*作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。 ⑵机械安全保证措施 机械由专人专管，机械旁必须挂安全*示牌，一机一闸，各机械必须有漏电保护装置。 ⑶消防安全保证措施 备有足够的消防设备，现场道路必须保持畅通，消防设施、水源要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。 ⑷高空作业及立体交叉施工安全保证措施 高空作业须搭设的*作平台必须有围护，人员须佩带安全带、安全帽；如平台下有人员工作的，平台上还须密布安全网。 ⑸防灾防*保护措施 易燃易爆材料隔离堆放，并在堆放处及现场配备足够的灭火器材，严禁在现场抽烟、使用明火。 ⑹预防自然灾害措施 所有用电器材均须有效接地，人员住宿、材料堆放处均要开挖排水沟。现场配备一些常备*品。 ⑺提高各级管理人员的安全生产意识 ①强化装饰现场安全施工检查工作，杜绝事故发生。 ②各级管理人员要从教育入手，做好*作人员的入场教育，作到人人讲安全，人人懂安全，违章*作要制止。 ③实行安全生产负责制，现场施工安全工作由项目经理负责，各施工队组的安全工作由工长负责。 ④加强安全防护：根据现场的具体情况，加设安全的护栏，悬挂“注意安全”等*告标志。 ⑤加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识。 ⑥进入施工现场的施工管理人员和工作人员都要佩戴有个人身份标志的工作卡。 ⑻、为保证安全、文明措施的有效执行，配套制定以下公司“安全、管理规定” ①各项目组必须建立安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责。项目经理为现场施工的第一责任人。 ②贯彻执行*、地方及有关部门颁发的安全生产和劳动保护的方针、政策和法规。 ③遵守“安全生产，人人有责”的原则。项目组必须制定各级管理人员定期的安全检查制度。所有现场人员必须遵守各项有关安全规则。 ④各项目如须对建筑结构的变动，必须事先经总工程师同意。现场的临时用电敷设必须要由专业电工*作，并由工程材料部验收备案。对有高空作业的项目，项目经理必须提交相应的安全措施交总工程师批准。 ⑤施工现场必须有专职或兼职的安全员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。 ⑥项目组必须对施工*作人员进行安全技术和安全纪律教育，做好工作的“三级”安全教育工作。 ⑦认真落实施工组织中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。 ⑧生产必须服从安全，树立“安全第一”的思想，不得违章作业及违章指挥。现场施工人员均有权拒绝和制止违章指挥和违章作业。 ⑨班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。 ⑩杜绝安全事故的发生。如发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场，并立即逐级汇报。对事故本着“三不放过”原则处理（三不放过是：1、事故原因不清不放过；2、事故责任和*众没有受到教育不放过；3、没有防范措施不放过。） ○11做好各项安全检查的记录及各有关安全管理的*。 ⑼   对典型位置的建筑孔洞口除了做好防护措施外，更要加强对工人队伍的教育，还要落实专门的人员每日进行检查。 2、文明施工及环境保护措施 ⑴建筑*按环卫部门规定倾倒，施工污水排入指定市政排污管道，保持施工现场及周围环境文明整洁。 ⑵项目部不定期对现场进行环保和文明施工管理检查，发现问题及时纠正。 ⑶协调好各队组与其它施工单位关系，防止队组间发生打架事件。 ⑷对违返各项文明规定的人员严肃处理。 ⑸工程完工后，将各种施工现场临时设施及时拆除，并运走所有工程*。 ⑹白天需打钻的地点事先作好计划，集中于某一时段进行，以减少噪音影响周边环境。 ⑺工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。 ⑻建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 ⑼工人*作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场地清。 ⑽要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。 ⑾建筑物内清除的*，要通过竖井等稳妥下卸，严禁向窗外抛掷。 ⑿施工现场不准乱扔*及余物。必要时设置临时堆放点，并定期外运。 ⒀针对施工现场情况，设置质量安全生产宣传标语的黑板报。 ⒁施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。施工作业与办公、生活区要有明显的划分。 ⒂现场使用的机械设备，要按平而布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 ⒃易燃易爆物品必须分类存放。 ⒄施工现场必须有消防措施、制度，要有足够的灭火器材，高层建筑要有消防水源。 ⒅公司质检小组对项目进行检查时，如发现不符合文明施工规定的情况及一些质量安全事故隐患，必须立即开“整顿通知”限其定期整改，如在限定期限内无故而不整改的，由检查小组向公司提出报告，由公司向该项目组发出黄牌*告，并处以1000-2000元的罚款，由检查小组再次向项目经理提出“整改”期限，如在期限内仍未整改，公司将对该项目组出示红牌，对项目组进行整顿，并处以2000-4000元的罚款   以上报价来源网络，仅供参考，具体价格以购买为准

1工程质量控制目标               严格贯彻*强制性质量标准、国际奥委会及各项国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到北京市优良标准。               2工程质量控制的原则               2.1以*施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。               2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。               2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。               2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。               2.5坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。               2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。               3工程质量控制的方法               3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。               3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规*作，消除质量隐患，*质量问题，验证纠正效果。               3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。               3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。               3.5严格执行现场见证取样和送检制度。               3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位               4工程质量控制的措施               4.1事前控制               施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的*，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。               在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：               1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施               每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和*员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。               2)对施工队伍及人员控制               审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。               3)施工准备的检验和监理               施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。               4)施工组织设计和技术措施的审批               项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。               5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批               在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。               6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批               对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。               7)配合比试验与审批               项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。               8)进场施工机械、设备的检查与审批               项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。               9)测量、施工放样审核               项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查*，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。               10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批               如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。               项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。               11)质量保证体系的建立               项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。               12)开工批准               施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。               4.2事中控制               1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。               (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。               (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。               (3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。               (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。               2）核查工程预检               （1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。               （2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。               （3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并*复查，合格后准予进行下一道工序。               3）验收隐蔽工程               （1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。               （2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。               （3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。               （4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。               （5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。               （6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。               （7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。               （8）擅自变更设计图纸进行施工。               （9）使用没有技术合同证的工程材料。               (10)未经技术资质审查人员进入现场施工。               (11)其他质量严重事件。               (12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。               4）分项工程验收               (1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。               (2)监理工程师对报验的*进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。               (3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。               (4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。               (5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。               (6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。               5）分部工程验收               (1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。               (2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术*，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。               4.3事后控制               1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收               对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。               以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。               2）质量问题和质量事故处理               (1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。               (2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。               (3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。               (4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。               (5)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。　

安全文明施工管理制度和措施 为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升内蒙古爱威天洋的自身形象，打造内蒙古爱威天洋的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以*和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。 安全生产制度 1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。 安全施工管理小组 组   长:项目经理 副组长:项目安全副经理、项目总工程师 组   员:安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。 3、制定严格的安全技术*作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 4、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位(方案)提出整改要求。 二、安全管理目标:工亡事

这个问题涉及的范围很广，不是一两本书能说明白的，简单点，施工质量控制有以下几点，1人的质量，要求从事施工的人要有相应的资质，焊接，要有合格的焊工，混凝土工程要有熟练的木工、钢筋工、瓦工等；2要有合适的施工机械设备，运输、提升、*等设备要满足要求；3材料，这项最关键，木材、钢材、水泥、砂、碎石、其他半成品都要合格；4施工方案，对于一项工程合适的施工方式是保证质量的前提，为了工程质量也必须采取相应的程序。5环境，根据不同的环境制定相应的措施，气候尤为重要，温度、湿度的高低都应制定相应的措施才能保证质量。