金意陶何乾谈企业发展:水到渠成
核心提示:未来5-10年,金意陶要品牌调整。何乾说:“金意陶原来是
仿古砖品牌,现在的调整思路,可以概括为:以仿古砖为核心的大众化精品品牌。仿古,分经典仿古、现代仿古两方面。大众化,主要指提升市场占有率,产品品类要全,品种不要多。精品,即锁定中高端市场。”
5月15日,腾讯网·亚太家居瓷砖频道主编叶晓梅、记者王兴水约访金意陶董事长何乾。
何乾,1965年生,1986年江西景德镇
陶瓷学院硅*盐专业*,后任职于唯美集团,2004年,何乾与东鹏陶瓷合作创立金意陶有限公司。十年时间,金意陶风风雨雨,从企业管理者到创业一把手,两鬓见白的何乾,如今在想什么?
何乾本人,精通生产、销售、经营,创立金意陶品牌,广告语“有思想的瓷砖”创意深受好评,业内誉为战略级企业家。但是他本人很谦虚,“金意陶在发展过程中,还是走了弯路的,本来可以发展得更快一点。”
建陶行业飞速发展,产能不断膨胀,技术进步节奏加快,市场上产品同质化越来越严重。未来5-10年,企业将面临怎样的环境,如何未雨绸缪?
何乾认为,影响建陶行业发展的外部因素,主要来自节能减排和装备技术水平的变化。
节能减排可能会打破行业结构
在*节能减排的大背景下,建陶行业本身作为一个高耗能、高消耗的产业,可能面临新的调整。佛山市*曾经进行过“腾笼换鸟”,主动治理建陶业的污染,这是*行为。“现在佛山环境好些了,这是成绩。但是建陶行业本身,在社会上的口碑还是不太好。治理建陶行业的污染问题,难度大、成本高。所以未来,在节能减排的政策背景下,陶瓷企业可能迁徙。”何乾分析认为,部分企业必然是向人力成本更低、政策环境更宽松的地带谋求发展,这就会造成地区产业结构的竞争不平衡并带来产业结构的变化。
“地区产业结构的变化”,似乎是针对目前相对集中的陶瓷产业基地而言的。
技术应用和自动化水平将加速行业洗牌
“喷墨技术在中国发展很快,仅仅两三年,已经实现本土化,企业的*技术越来越趋同。在生产*环节,技术应用导致的产品差异,将是拉开品牌差异的关键因素。”何乾认为,喷墨技术普及,难以替代产品研发,只是缩短了产品的复制周期。
他还注意到,“近几年行业内生产自动化水平提高很快,意大利技术、生产线进入中国,自动化水平将决定成本和竞争优势。”
金意陶未来5-10年要做的事
未来5-10年,金意陶要做什么?何乾的回答很简单:“品牌调整。”
他解释说,“金意陶原来是仿古砖品牌,现在的调整思路,可以概括为:以仿古砖为核心的大众化精品品牌。仿古,分经典仿古、现代仿古两方面。大众化,主要指提升市场占有率,产品品类要全,品种不要多。精品,即锁定中高端市场。”
“人才和团队,永远是金意陶的核心竞争力。”为了留住人才,金意陶在销售系统内实行“增量绩效考核”,业务员只要比原来的业绩好,就能拿到更多奖金,而其核心团队,则有干股分红。“我也在考虑新建公司、新建平台,让人才入股,做金意陶集团。”、