装饰工程施工管理流程谁清楚？

浅论建筑装饰工程流程管理和控制      建筑装饰工程的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件，同时，它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：      一、现场施工管理   1、技术掌握      作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的*（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底、身先士卒等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术*作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量

1、接洽协商：客户请把自己的要求告知，聆听客户的意见，并作好记录初步方案：我们得到客户的委托后，由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺，同时研究客户的要求是否可行，并且通过勘察后给出专业建议 2、提供装修设计图：双方意见达成一致后，由客户给出装饰设计委托书，我们将会进一步根据客户要求，提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同时客户要向我们提供准备采用的消防、空调设备*，以便配合设计。公司在给定的时间提供的图纸和报价。图纸明确，表达每个专案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型号)价格。客户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读并双方同时检查不要遗漏装修项目 3、确认方案与报价：当客户对装饰公司提供的装饰设计方案和装修报价满意之后，经过客户确认、双方磋商，即可进入装饰合同签订和开工报建及准备阶段。 5、签订装修合同：合同(采用的合同是由建设局统一编制印刷的标准装修合同)一般包括下列内容：双方名称、工程内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限，以及双方的责任义务争议解决方式等。附件包括：分列专案的报价单，图纸和材料样品，合同及附件一般一式两份，由双方各持一份 6、装修开工报建：通常由客户、深圳装饰公司及消防公司同时协调准备所需的报建*和图纸;经过盖章和签字后向相关部门申请报批，同时完成所有开工前的相关交底和准备工作 7、开始装修施工：我们将制作详细的施工进度表给客户确认，主要装修材料必须由双方工作人员负责监管。施工期间客户与我们一同监察施工质量，发现问题及时解决。隐蔽工程需甲方认可再进行施工 8、交房验收：工程完成后由客户验收，我们将根据*及行业规范进行整体验收，不合格或未能达到客户要求的地方，我们在期限内进行修改，达到验收标准，经客户验收后双方鉴定验收单，工程尾款付齐后我们即可交出施工文件，技术*和使用说明书、施工钥匙，即完成验收交工 9、售后保修服务：工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并付清工程尾款，同时签订保修单。我们将根据*及地方规定要求进行售后服务，针对每一个客户提供指定的客服人员和客服电话，随时处理任何保修问题。

墙面装修工艺如下： 1、旧墙皮铲除（如为新房，且墙面为水泥平整墙面，此步骤不需要） 2、墙面清理，检查是否有孔洞、油污、不平整的地方，如有需要，先修补然后施工 3、批刮腻子，选用较好的墙衬一类的防水腻子，一般为2遍，第一遍批刮后1小时表干后打磨平整； 4、批刮第二遍腻子，干燥后打磨，注意选用600目以上砂纸，否则墙面刮痕会严重； 5、用200瓦的大灯泡靠近墙面检查是否有不平整或砂眼，如有局部修补； 6、用干净毛巾彻底清理墙面灰尘，用吸尘器清理干净； 7、调配乳胶漆底漆，选用较好的羊毛刷或使用喷涂方式施工； 8、按次序涂刷1遍底漆，2遍面漆，每遍中间间隔要在1小时以上； 9、涂刷完成后，养护7-14天，不要拿手摸漆面； 10、7-14天后，养护完成。 希望我的回答能帮到您

裱糊类墙面指用墙纸、墙布等裱糊的墙面。 　　（一）裱糊类墙面的构造： 　　墙体上用水泥石灰浆打底，使墙面平整。干燥后满刮腻子，并用砂纸磨平，然后用107胶或其它胶粘剂粘贴墙纸。 　　（二）裱贴墙纸、墙布主要工艺流程： 　　清扫基层、填补缝隙→石膏板面接缝处贴接缝带、补腻子、磨砂纸→满刮腻子、磨平→涂刷防潮剂→涂刷底胶→墙面弹线→壁纸浸水→壁纸、基层涂刷粘结剂→墙纸裁纸、刷胶→上墙裱贴、拼缝、搭接、对花→赶压胶粘剂气泡→擦净胶水→修整。 　　（三）裱贴墙纸、墙布施工要点： 　　1.基层处理时，必须清理干净、平整、光滑，防潮涂料应涂刷均匀，不宜太厚。 　　（1）混凝土和抹灰基层：墙面清扫干净，将表面裂缝、坑洼不平处用腻子找平。再满刮腻子，打磨平。根据需要决定刮腻子遍数。 　　（2）木基层：木基层应刨平，*刺、戗茬，无外露钉头。接缝、钉眼用腻子补平。满刮腻子，打磨平整。 　　（3）石膏板基层：石膏板接缝用嵌缝腻子处理，并用接缝带贴牢。表面刮腻子。 　　涂刷底胶一般使用107胶，底胶一遍成活，但不能有遗漏。 　　2.为防止墙纸、墙布受潮脱落，可涂刷一层防潮涂料。 　　3.弹垂直线和水平线，以保证墙纸、墙布横平竖直、图案正确的依据。 　　4.塑料墙纸遇水呀胶水会膨胀，因此要用水润纸，使塑料墙纸充分膨胀，玻璃纤维基材的壁纸、墙布等，遇水无伸缩，无需润纸。复合纸壁纸和纺织纤维壁纸也不宜闷水。 　　5.粘贴后，赶压墙纸胶粘剂，不能留有气泡，挤出的胶要及时揩净。 　　（四）注意事项： 　　1.墙面基层含水率应小于8%。 　　2.墙面平整度达到用2米靠尺检查，高低差不超过2毫米。 　　3.拼缝时先对图案、后拼缝，使上下图案吻合。 　　4.禁止在阳角处拼缝，墙纸要裹过阳角20毫米以上。 　　5.裱贴玻璃纤维墙布和无纺墙布时，背面不能刷胶粘剂，中俑将胶粘剂刷在基层上。因为墙布有细小孔隙，胶粘剂会印透表面而出现胶痕，影响美观。

一、将施工部位清理干净，并洒水使之全面湿润但不得有积水。    二、墙面    防水层总厚度(防水素灰浆+防水砂浆)不低于10毫米，高度不低于1800毫米。    1、用防水产品与水泥搅拌成防水素灰浆，在基面涂刷一至两遍，总厚度为2毫米。    2、20分钟后防水素灰浆表干后，用防水与水泥，砂子搅拌成防水砂浆，抹在防水素灰将表面，厚度为8毫米。    3、24小时防水砂浆层凝固后，洒水养护。    三、地面    防水层总厚度(防水素灰浆+防水砂浆)不低于20毫米。    1、用防水产品与水泥搅拌成防水素灰浆，在基面涂刷一至两遍，总厚度为2毫米。    2、20分钟防水素灰浆表干后，用防水产品与水泥，砂子搅拌成防水砂浆抹在防水素灰浆表面，厚度为18毫米。    3、24小时后防水砂浆凝固后，洒水养护。    四、闭水实验    将卫生间的所有下水口堵住，并在门口砌一道250毫米高的“槛”后，灌入200毫米高的水。24-72小时后，确认无渗漏即可贴砖。

施工流程： 基层处理→用美纹纸粘贴标高*廓线→涂刷第一遍乳液→干燥后涂刷第二遍乳液→干燥→闭水试验 　施工工艺： 1、基层清理干净，原墙地面表面要坚实，不应有起沙、掉灰或空鼓。 2、对上下水管根部清理并进行堵漏处理。 3、用10-15㎜宽美纹纸根据墙面设计施工高度粘贴*廓线。 4、第一遍乳液涂刷施工，顺序从上至下，从里到外，不得漏刷。 5、干燥24小时后，涂刷第二遍乳液，使两遍乳液形成完整的防水层。 6、干燥24小时后，做24小时闭水试验，放水高度不低于30㎜，24小时内无渗漏为合格。 7、表面水泥灰浆拉毛后，可以直接贴砖施工。 　　施工步骤： 第一步：做好水电基础工程 从安全角度来讲，卫生间水管电线走上面比走下面好。但很多“游击队”贪图省力，水电走地上，甚至在卫生间开地槽，凿圆孔。 第二步：清理基层和墙壁 房子装修防水，涉及阳台、厨房、卫生间，但重点是卫生间。首先，用小金属榔头敲墙面、地面，如果发现“噗噗”的空声，意味着里面有空鼓，必须把空鼓部分全部敲掉。然后仔细清理四个墙面基层和地面，拔掉铁钉，清理杂土*，最好用清水冲洗一遍，然后待其干燥。 第三步：做好刚性防水第一关 卫生间各种下水管能不改动，尽量不要去改动；万一要改动，千万不能用水泥沙浆去填孔隙，一定要堵漏王分三次去填。房间最容易漏水的是下水管四周和墙角四条边，因此这些重点部位应该予以格外重视。地面四周也要分成三次堵，要有间隔时间。这样，就给地面穿了一层刚性的防水盔甲。卫生间门槛内要做一个斜坡，涂得高，防止水倒流到外面房间去，并且门槛石一定要用精水泥沙浆稍微放点堵漏王湿贴。 第四步：弹性防水涂料做好第二关 新房时间一长，坚硬的堵漏王弹性涂料会因沉降而活生生地被拉裂，从而失去防水效果。因此有必要再加上第二次保险——弹性防水涂料。一般是先做墙面防潮，做到一米八以上。因为人洗澡会把水喷溅到墙面瓷砖上，瓷砖分子间隙大，水分子很轻松进入墙体，渗透到对面居室墙面，从而导致卫生间背面油漆脱落，墙纸发霉变色。墙面防潮做好再贴墙面砖，然后做地面装修防水。基本就是这样了。

规章制度   一、施工现场要求每天清洁整齐。   二、施工人员需持证挂牌上岗，不得赤膊、穿施鞋、汹酒、*博。   三、施工现场的材料，无论是客户的还是公司的，一律不许外带和浪费，如发   现，罚款500元。

XXXXXX                  一：上、下班时间：9:00______18.00      中午：有一小时吃饭时间，交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。      二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件*，客户的基本   *，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。   三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有   或拿离公司。      四：上班时间，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情况，向上级请   假并同意，才可出去办事。严禁利用营业电话拨打私人电话，一经发现，将严肃处理。      五：注意防火，防盗。上班之前下班后认真检查门，窗、电源、*等。   六：在每次上班前下班后做好店面清洁（*流打扫），每周固定进行大扫   除，个人文具用品及工作用具应定期擦洗，在公司用餐的员工，餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐，正确使用卫生工具，使用后清洗干净放回指*置。      七：员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的   客户均要热情，认真的接待。公司同事之间要相互团结，互相学习。接待人员必须着装整洁，佩戴好公司的工号牌。                  八：深资员工每月培训新员工，考核员工的专业知识和装修技能，资深员   工每月做一次总结报告及意见，每天下午整理一次客户*。   九：公司员工不得私自向客户索要报酬或财物，不许进行不道德的活动或   交易，不许触犯*法律，一经发现立即解雇。      十：在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他*活动，   未经同意擅自缺勤。         *告处罚      一：上班迟到（按迟到一次扣20元）      二：未按规定使用公司的办工区域及电话。（扣10元）   三：着装必须整洁，佩戴工号牌，上班时间睡觉。（扣10元）   四：擅自离开工作岗位，串岗，扎堆*，上班玩电脑。（扣10元）   五：没事请假，无故旷工，擅自缺勤。（扣除当天工资，另处罚20元）   六：除特殊情况外，当天不能请假，否则按旷工处理。      七：工作责任心差，不服从命令，不按时完成公司交待的各项任务，撇开   公司私下里进行业务交易。（扣除当月工资，违者直接开除）   八：对客人和同事不礼貌，工作不认真，不实事求事，弄虚作假，在同事   之间帮弄是非，泄露公司机密。（扣除当月工资，违者直接开除）

1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 　　2、工序交接检查。对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序检查。 　　3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应认证后方能掩盖。 　　4、停工后复工的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需要复工时，应经检查认可后方能复工。 　　5、分项、分部工程完工后，应经检查认可、签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 　　6、成品保护检查。检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。 　　（二）现场质量检查的方法 　　1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。 　　看，就是根据质量标准进行外观目测，如墙面粉刷质量应是：表面无压痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工顺序是否合理，工人*作是否正确等，均是通过目测、评价。 　　摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有无起砂等，均通过摸加以鉴别。 　　敲，是应用工具进行音感检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，根据声音的清脆和沉闷，判断属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲如发出颤动声响，一般是底灰不满。 　　照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。如门框顶和底面的油漆质量等，均可用照来评估。 　　2、实测法。就是通过实测*与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。 　　靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。 　　吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 　　量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。 　　套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。 　　3、检查。 　　指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对水泥的试验，确定安定性和质量是否符合标准。对钢筋接头进行拉力试验，检查焊接的质量等。

一、确立工程质量目标：    分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。    二、建立质量管理组织机构    建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。    三、制定质量检查制度    既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。    质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。    项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。    同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。    四、质量保证体系    质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展*众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。    五、质量保证措施实施细目    实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。    ⑴事前质量控制    ①建立施工组织设计的审批制度    施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。    ②施工图纸复核制度    图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术*归档。    ③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：    a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。    b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。    ③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。    ④现场材料质量管理    a严格控制外*、采购材料的质量。    各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。    b搞好原材料二次复试取样、送样工作。    水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。    ⑤计量器具管理    a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。    b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造*为的损坏。    c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。    d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。    二事中质量控制    在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项*作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。    ⒈工序工程质量控制    ①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工*作规程。    ②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工*作人员进行技术交底，严格控制施工。    ③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和*作过程及时进行检查。    ④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。    三事后质量控制    以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。    ⒈工序检测检验    ①首次检验    首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。    ②自检    自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。    ③专检    项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。    ④工序交接检查    由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。    ⒊二级验收及分部分项质量评定制度    ①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。    ②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。    ③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。    ④质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。    ⒋工程质量评定    ①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程进行评定。    ②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。    ⒌竣工自检    ①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业*进行综合质量评定。    ②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。    ③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。    六、工程质量奖罚制度    ①遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。    ②凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反*作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。    ③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。    ④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。    七、落实质量终身责任制    项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人