家居行业电商

罗莱家纺成立于1992年，董事长*成，公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”，1994年成立“南通罗莱卧室（卧室装修效果图）用品有限公司”，1995年成立江苏罗莱集团有限公司。1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司总部迁往上海。罗莱生活是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。罗莱生活于2009年9月10日在深圳证券交易所上市。并且于2015年12月21日起，正式更名“罗莱生活”。

抱歉拖了这么久，先填一点：） —————————————————————————————————————————— 先说一下国内普遍的单纯性窗帘公司（个体户）做一单窗帘业务的流程： 量尺设计（选布料、选配件、定工艺做法、算料算价）制作安装 如果要做有（mai）品（de）质（gui）的窗帘，其中1、2、4环节限定必须在顾客所在地开展，这也就是限定窗帘业务线上大面积开展的关键； 这里给大家分享一下我们对产品效果的看法： 三个决定因素：1、设计—40% 2、制作—30% 3、整理—30% 实际的经验告诉我们布料做工再好的产品如果尺寸不合适再加上没有人为整理=低档两片布值多少钱？几根线又值多少钱？为什么有人愿意花几千上万买一套窗帘？ 你们体会一下。 好了必要的背景交代完毕，继续： 窗帘电商这题目太大，我试着拆开来说，我们将线上做窗帘业务分为 全国性 和 地区性 ，分别来说思路。 ——————————————————————————————————————————— 地区性 地区性线上窗帘业务特点 在地区范围内，业务各环节都能覆盖到（保证效果）；初期投入小业务上限明显地区线上市场体量有限 地区性线上窗帘业务手段及作用（为什么做） 网站（初期不建议做商城，网站要专业商务、不要花花绿绿不要可爱风，网站风格也是公司产品风格的延续，而且网站通常能吸引到工程订单，所以务必要简洁商务；） 宣传：良好的公司网站是正规和实力的表现，作为公司网络上的名片展示：产品风格、质量及规范流程的展示，有助于锁定目标*体并打消顾虑导流：良好的seo有助于地区内顾客发现你们，网站上的联系方式帮助顾客与顾客 建立联系*公众号、微博（重点是维护已有客户） 分享：分享窗帘产品知识、本公司优秀案例、公司活动互动：解决用户前期、中期、后期问题，提升用户体验导流：将意向顾客导流至网站及实体店 怎么做 说了手段，那这些手段如何发挥作用呢； 很简单：吸引流量——流量导入实体店（变现） 关键在于吸引流量 线上 网站：定期更新内容、尽量原创、本地*贴吧推广、58同城挂帖子（视情况上百度关键词）*微博：定期更新优质内容、及时处理用户反馈、会员活动线下传单、订单、名片、招贴上印上网站、*微博二维码*扫一扫活动（打折、送礼）定点推送等 接下来坚持做，并把控好产品品质，在这个方向上慢慢趟路子就好了，这些东西不会有太大花费，但一定要有耐心，有线下实体依托流量增长是必然的。 地区性的窗帘线上业务是有上限的，下面我们稍微考虑一下战略上的问题 接下三两年，我们看风向： 有了平台（网站、*、微博）有了流量； 如果风来了：我们可以随时携区域经验和本地业务加入第一波大潮中（抱大腿）； 如果风还没来： 连横：联系本地的软装饰品类公司共同发展平台、*共享；合纵：“安装经纪人” 我点到，你们想一想。

建材O2O电商平台要做成还是比较困难，线下推广就是个苦差事，营销效果也不定好。

楼主是自己想创业走家居、家具电商这个方向吗？

选好一个方面，将其风格化，标识化，要在一方面做的突出，继而巩固市场，不要盲目扩大品类。

家具行业内的*商务相较服装、*产品等领域，起点低、起步晚，早些年家具销售和营销基本依赖传统的店面销售，尽管一些有实力的卖场也尝试过建立网络商城，但最后都烟消云散，不了了之。08年开始，海外市场下滑严重，国内家具企业瞄准了国内

再做个美乐乐毫无意义，目前家具O2O尚无成功模式。都在探索中，无论如何上下如何求索，始终逃不掉一座压在电商领域的3座大山：线*验，流量和供应链。很多人都说自己手上*多，家具工厂多，从我这几年的经验来看，供应链不是问题，倒是家具供应链管理难度比其他行业都大，比起供应链，个人更认为如何获取有效客户才是最难的，电商环境变化导致电商引流成本越爱越高，已经今非昔比，所以当当缺流量，苏宁缺流量。目前最看好的美乐乐依旧缺流量，停止百度广告，销量立即下降。美乐乐的体验店是提高客单价的法宝当然也是制约美乐乐发展的瓶颈。目前来看，只有解决这三座大山，才有可能做好家具电商。当然我说的是做大，做好。开个天猫店，或者做个B2C 一年几个亿，那是做生意。不叫做好家具电商。

可以试试开源商城ECshop

属于后面一个的

淘宝价格战很厉害，而且推广费用越来越高，本身家居行业是耐用品很少重复购买，如果客单价做不上去就是*路一条，扩充品类提升客单价又要求综合实力强，自有的品牌40%左右的毛利活得很辛苦，想清清白白的做这行目前路还是很崎岖。

暖气片安装注意事项：1、确定暖气片位置，确定暖气片安装在什么位置采暖效果最佳，美观度最好，安全性能最好；2、暖气片安装过程中注意，安全密闭是关键，一定要注意不能有漏水的地方。3、暖气片测试验收，采暖系统是需要一段验证期的耐用消费品，所以，必要的测试是不可或缺的。通常在更换施工时，工人会在管道上预留阀门，装好后应该进行冲压试验，证明没有跑，冒、滴、漏的地方才可完成验收。4，能安短片的就不安长片的，便于热水循环；5，尽量安装在窗户下面，热气是往上升的，也是便于热空气循环；6，暖气属于耐用消费品，更换周期长，更换麻烦。出问题造成的后果比较严重，所以一定要选可靠的品牌，包括阀门水管等配件，不要图省钱。

一定要提供优质的配送和安装服务。

一种是只专注于线上的。很多天猫、淘宝店、京东店都是这样；还有一种是O2O线上和线下结合模式，这是以后的家具电商的发展方向。线上可以交易，线下可以体验。不过需要比较长的时间去发展~因为体验馆太贵了。中国最大的家具电商平台美乐乐也才300+体验馆。目前欧浦耐惠商城也是走的这种路线`

小厨电电商化转型还有很大的发展空间。所有的家电*商都面临同样的一个问题，就是客户更丰富了，面对的整个商业结构、市场结构正在发生很深刻的变化。因为通过电商平台，企业可以更精准地掌握到消费者的需求--从前必须通过很多的*调研公司和在终端采集大量的*，消费者的需求才能了解到。而现在每一笔*商务的交易背后，都有大量顾客的实实在在的*，如年龄，文化程度，家庭收入，购买倾向性等等。企业由此建立起了一个非常庞大的*库和*库。从研发和营销的角度看，如何细分消费者提供更为精准的服务，对家电企业提出了一个新的要求，因为家电企业必须研究如何来满足动态的消费者需求的变化。 目前国内市场在多个小家电产品领域，已出现双寡头竞争格局。如格兰仕和美的已占微波炉九成市场，美的和苏泊尔的电饭煲、电压力锅市占率已超过六成，九阳和美的的豆浆机市占率已达九成，而燃气热水器则由万和、万家乐控制，占据近四成份额。 就商业机会而言，家电企业应更看重电商的增长性。*显示，到2011年，整个电商交易总额占社会消费品*总额，在中国市场尚不到5%。跟美国的10%、*的15%相比，中国有非常大的增长空间。 而这种非常庞大的增长空间，实际上是为企业和行业提供了新的商机。需要说明的是，在相当长的，甚至于比较漫长的一段过程当中，实体店跟电商并存的局面不会改变，只是增长的幅度会有差别。

我自己创建了一个*家具品牌。目前是纯电商渠道。简单来讲网上和线下买东西的唯一区别就是“消费则愿意花多少精力思考你这个物体。”在网上看家具其实比线下要更考验消费者的想象力，这一点相信所有人都知道为什么。消费者关心的要点：价格往往不是第一要素，如果要量化各个要素的比重，根据经验拍我稍微脑袋如下：产品详情页40%：产品描述的得是否动人丰富，拍照和设计是否体现出品牌的特性，是否比竞品更有说服力，是等级。这一点至关紧要，不过这关，就算你有个王牌销售客服也没办法谈生意。买家秀30%：网上看家具最怕就是质量差，货不对版，无论家具还是其他品类都如此。但是有一点要特别注意，家具类的消费者对买家秀的*依赖程度比所有品类都要大。因此投入精力对那些真实的买家索求并*他们的买家秀照片，优化过（别做得跟广告一样）的买家秀会解决消费者购买决策的最大一道门槛。品牌*20%：什么产品风格、价格、广告标语、都不是品牌。这里说的是你整个网站的页面的所有所有*（图形、*）是否让你的目标*体看得顺眼，并且产生好感。价格10%：虽说价格是关键，但只要你的价格合理，和竞品差别不是很大，消费者是会愿意付出比同质产品稍高的价格购买的，因此一味打低价的那些商家，那是因为以上几点要素都做得太糟糕了，甚至他们将以上因素的比重看得太低了。希望对你有用。

随着*商务的发展，许多的家具行业也纷纷大胆尝试，虽然说家具行业在电商这个渠道上发展时有利有弊，但是有阻碍就会有发展。如果家具行业能扬长避短，电商这个渠道，在家具行业将是主要的发展渠道。那么家具企业如何玩转跨境电商呢？“互联网+家具”已经成为一种时代的发展趋势，家具行业通过跨境电商可以为企业增加新的出口渠道，减少产能过剩带来的压力。一个真正的出口家具电商时代正在到来，而创富互联跨境电商咨询服务无疑是其中一个巨大的机会点。公司自创立以来一直提供电商营销管理、咨询、培训、运营等一站式贴心服务，为广大消费者提供更物美价廉的选择，无疑给经历了几年，在国内不愠不火的出口家具电商市场打了一针强心针。同时也吸引了不少业内人士对我们的关注。进*国外家具市场新蓝海出口家具跨境电商的概念在中国流行了好几年，是因为大家都看到了其中的巨大市场。诱人的蓝海，吸引了传统企业、创业者以及资本的流入。几年时间内，诸如京东、天猫这样的电商平台也涉足其中。目前，创富互联主要聚焦三专：专一：只针对外贸老总和管理层；专注：只专注于出口推广营销管理领域；专业：核心团队成员13年超过1000家的海外推广管理经验总结。不可复制的优势“足不出户买全球”，创富互联家具跨境电商咨询服务可以让您更快的开拓国外市场，目前，公司团队核心成员帮助1000余家出口企业进行海外网络推广，创造了超过10亿美元订单的商业机会。电商团队运营的家具用品品牌跨境电商项目，在美国东部和西部都建有总仓，面向欧美网络高端用户。

乐清嘉润五金科技有限公司是直线导轨及配件、*手指及配件、注射成型产品、合金产品等产品专业生产*的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。乐清嘉润五金科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

林氏木业这7年来专注于家具电商,也只专注于一个渠道。然而,专注做好一...*让销售过程变得透明公开,管理层可以随时了解总订单情况,，这样与时俱进，让他们这几年发展的越来越好了，

建议找个晴朗的日子出去走走，**风，看看景。或者去书店转转，就盘膝坐在地上看书，耳中塞着耳塞，听着音乐，不要担心衣服会被弄脏或者形象不好。其实人生真的很简单，随性就好，有时候不要太执着，得知我幸，不得我命，平常心对待哪还有那么多不如意。

提交入行申请书？ 我想你的问题应该是：作为一个XXX，有什么样的工作经验，*，知识结构，如果想进入智能家居行业，应该从哪个岗位开始？ 把这些说清楚吧。

如今，传统门窗家居行业遭遇到了前所未有的挑战，家居卖场租金的持续高涨，门窗市场屡见不鲜的同质化现象、以及各种不同名目的展会。使铁三角链条上的卖场、企业、经销商几乎同时面临发展低潮的窘境，更有甚者已提前出局。如今门窗行业现出了诸多问题，大致可从三个方面寻找原因。 家居卖场租金高涨使门窗家居经销商“不堪重负” 　　一谈起家居卖场的租金成本，家具人的第一反应便是高，特别是在一线城市，有些已经达到每平米两三百的高度了，且大城市往往有不少全国连锁卖场，因而，行业有句调侃语，“全*居卖场每进入一座城市，特别是三四线城市，该地的卖场租金势必会上涨10—20%”。 　　显然，这是针对红星美凯龙与居然之家的形象比喻，在行业，有谁不知道，家居流通领域的两个知名品牌，明里暗里都在扩大开店版图，争夺市场占有率。两家卖场的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式扩张，故很多方面是无暇顾及的，单单收租，就能把人坑*。 　　*显示，整个山西市场的卖场经营情况不容乐观。多数经销商表示，“不断上涨的租金简直把人**”。从这两年新闻屡次报道的*消息来看，已经有相当大数量的经销商*体“光荣出局”。此外，装修成本、用人成本等逐年上升也是市场低迷的环境下令经销商头疼的事情。 　　1.行业同质化产品与设计风格成门窗家居业发展短板 　　行业跟风现象普遍，已不是什么秘密了，产品同质化泛滥就是其中重要的表现之一。往往是某一品类或者风格盛行，大家便蜂拥而至，争相复制，如今年盛行小美，那么在今年的家具展上，你会发现到处都是小美风格，且人们更乐意去谈论小美，更有甚者或许会放弃原先做的品类转而代理起小美来了。 　　具体到企业的生产管理也是有据可证，从设计、生产、观念等方面的具体运作能体现出这种趋势。首先，从产品的第一步“设计”开始，企业鲜少真正投入成本去培养、壮大设计团队，多是*对家具有一定的了解，从而担当起了设计师的重任，而缺乏系统的思维体系和*作实践，长远来看，这样的产品设计不具备强硬的竞争力，且有不少企业习惯于抄袭别人的现有成品，“拿来主义”练得“如火纯青”;其次，企业生产优质产品是天职，可实际上市场质量不过关的产品多如牛毛，更有不少企业*由于涉足其他领域，自己的本职工作应付了事，精力分散便很难真正做好一件事儿;再者，家具人跳不出思维的框框架架，容易局限在传统的“一亩三分地”，往往是大家坐在一起唠唠，没几句话就走到了一起，“真理”也因此而生。 　　在终端销售、展示渠道方面，卖场无序扩张需要大量的经销商及家具品牌去填补空缺，于是加入到这个行业的人越来越多，门槛越来越低，同质化产品“纷尘而上”，设计风格大同小异，甚至在展会同一展馆不同展厅出现同一款产品，不可谓是行业笑话，从而造成行业格局的整体变化。   　　2.各地展会风起云涌带来*的过剩与浪费 　　前段时间刚刚落幕的有着“中国北方第一大展”之称的青岛展，再次向世人展示了家具行业的“巨大潜力”。据相关*统计，仅开年至今已有广东三大展、长春展、济南展、武汉展、郑州展、青岛展、天津展等相对知名的家具展相继落幕，且下半年还有诸如湖南展、苏州展、成都展、东莞秋季展、沈阳展、上海展、西安展等正在筹划开幕当中，不知名的大大小小展会的数量更是不在话下，这不禁让人纳闷：家具展在各地的发展如火如荼，而行业真的需要这么多的展会么? 　　相似的展会形象，雷同的产品品类，大同小异的设计风格、庞大空洞的展会面积等林林总总，如此琳琅满目的家具展在耗资巨大的投入下，其实是很难得到预期的效果。而据了解，一般情况下，家具人只会选择其中一两个具有代表性的展会参加，了解市场风向与当年盛行的产品便足矣，何苦要大费周章地到处参展，且过多的展会如同过剩的卖场那般，是*浪费和糟蹋的体现。 　　如今，同质化问题与产业结构的畸形限制了门窗家居行业的发展，门窗行业由于属性及进入门槛低，抗体较弱，大环境稍微有变动便有众多中小企业批量倒闭。然，有问题不可怕，可怕的是没勇气去解决，去变革。我们已经发现问题，接下来需要全行业共同努力去改善、解决它

个人觉得家具建材行业的前景还是不错的。因为在移动互联网和大*时代下，家居建材行业会面临新的营销方式，也就意味着新的机遇存在。同时，家具建材行业与房地产行业、家电行业的联系会越来越紧密，产业向集中化发展。

1、名鼎檀   2、年年红   3、老周红木   4、友联为家   5、仓艺红木   6、元亨利   7、桑马红木   8、艺尊轩   9、美联   10、红古轩

我觉得还不错的，挺好的

全屋定制行业现在可以说是比较火的了，像当地的话索菲亚、欧派、易高、尚品宅配都还是很不错的呢。

不过投资要找准了，伴随着80，2016年随着地产的复苏，目前家居行业的油漆家具未来会慢慢退出市场.90的成长，家居行业会迎来一个春天的，最后是投资板式定制家具就是要在低估的时候投资才有得赚啊

 浴室柜类售后问题：  a、对于色差、开裂、掉漆等质量问题,需客户提供 质量的图片,质量问题的细节部分两张图片,产 品整体外观1张图片,合格证一张,以方便售后组 如例: (图 图2 (图3) 3、浴室柜类售后问题 b、漏配,错配等问]题,请提供质量问题产品的生产 日期,检验员等(最好提供合格证照片)以方便 工J调査审核 对于照片不能确定质量的情况,或者是对问题原 因有歧义的,转地业务员上门处理。

瓴域建材在线商城就不错，商品齐全，价格也实惠

名健电器集团总裁陈健伦先生，长期把“用智能科技，打造低碳绿色环保的厨电产品”作为企业目标，通过自主研发、技术创新、产品转型升级，使名健电器近几年来以优异成绩在行业内突起，其时尚、环保、智能的系列名健厨电产品广为消费者认识和喜爱。名健电器不仅要为消费者带去好产品，还要让更多的家庭都能用上，让“有厨房的地方，就有名健厨电产品”，是公司全体员工的愿景。

商建厨电经营着近50个厨电品牌，多数品牌都在商建厨电设立了旗舰展示店。由于依托家装建材市场，商建厨电将厨房电器和厨柜、水槽等厨房家装产品有机整合   经营着着很多的商品的

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《地板辐射供暖技术规程》这是目前我们*关于地暖的唯一规范，规范上明确了电暖(发热电缆地暖系统)和水暖(低温热水地暖系统)的一些要点和设计以及施工的规范。*＜地面辐射供暖技术规程＞规定的地暖为：低温热水地面辐射供暖也就是我们常说的水地暖：它以不高于60℃的低温热水为热媒，通过埋设地板内的加热管把地板加热，均匀地向室内辐射热量，是一种对房间微气候进行调部分的部分能采暖，低温发热电缆地面辐射供暖也是通常所说的电地暖：以电力为能源，发热电缆为发热体，将电能转换为热能，并以建筑物内部面作为散热面，通过对流换热加热周围空气的同时，还向四周的维护结构进行辐射换热，保障建筑物的室温达到舒适要求的采暖系统。本规程适用于新建的工业与民用建筑物，以热水为热媒或以发热电缆为加热元件的地面辐射供暖工程的设计、施工及验收。

二、家具、家居传统销售的特征 家具、家居，作为国民经济核算中的耐用消费品类，具有几个典型特征：销售对象以消费者为主，生产、运输、物流与工业产品类似（个大），产品购买时间集中，使用年限长，产品非标准化。2.1 在渠道视角上家具、家居、建材行业的销售依赖于本地2.1.1 销售前依赖于本地的门店的样品展示 家具、家居行业的产品种类及其繁复，产品非标准化，单价高，体量大。在销售前，即从寻找商品到达成交易这一阶段，依赖于当地的实体店，只有通过门店的样品才能对产品的材质、大小、色泽、用途以及与房屋装修效果、目的等诸多方面进行真实的感受和判断。2.1.2 销售中依赖于本地的配送、上楼、安装、调试 家具、家居行业的产品需要配送至每个消费者的房屋内，并且需要上楼，以及室内不同复杂程度的安装和调试。由于现有的物流是以物流点对物流点进行的，对于普通的消费者，尤其是身处大中城市的消费者来说，自行解决从物流点到住房的搬运及安装、调试，是做不到的。因此，这一行业的销售中这个环节，也依赖于本地以解决，以厂商、经销商的自建物流和外包的同城物流公司来提供配送、上楼、安装、调试服务。2.1.3 销售后依赖于本地的保养、维修、退货 家具、家居类的产品使用年限长、保养、维修的年限长、单件货品体积重量大、产品非标准化，其保养、维修、退货依赖于当地的经销商。2.2 在销售方式上家具、家居、建材以层级分销体系为主、直销比例低2.2.1 家具、家居、建材企业难以建设自营直销体系 家具、家居、建材企业难以建设自营直销体系，主要原因有3点：第一，行业市场集中度低，行业内缺乏大型企业，难以构建大规模的直销体系；第二，家具、家居、建材行业在销售中依赖于本地，门店是最主要的销售渠道，门店耗资大、资金周转时间长，行业内企业少有能够大规模自建门店的企业；第三，厂家直销、展销、团购会等因单件货品体积重量大、门店员工不足而不便开展。2.2.2 层级分销体系是家具、家居、建材行业的主要销售方式 现有的家具、家居、建材企业以多层代理商的层级分销体系为最主要的销售方式，由当地的加盟商、分销商进行销售；部分企业在工厂周边城市自建门店，少量企业在部分市场拥有自建门店，所占销量比例很少。三、家具、家居传统销售的问题3.1 消费者：购物流程复杂、到店次数多、服务质量参差不齐、相对弱势3.1.1 销售前购物流程复杂、到店次数多 第一，消费者目前无法很好的通过网络手段获取对多数品牌及其产品的*，消费者需要在对*掌握不充分的情况下直接前往卖场，其路线、行程、寻找品牌与产品等较盲目。 第二，消费者在采购单一、小件商品时能够一次交易（即当场做决定），在多件配套、组合、大件商品时难以当场做出决定，需到店（卖场）多次。 第三，消费者在住房装修过程中需要购买多种不同用途、风格的家具、家居商品，需要同时与多个经销商进行交易，进一步增加销售前阶段的复杂程度和到店（卖场）次数。3.1.2 销售中配送、安装服务提供方众多、服务质量参差不齐、*透明低 第一，以深圳为例，由于广东省的深圳、东莞、佛山、江门、顺德等地是我*具、家居行业的生产中心，其产销量占全国的30%，因此深圳卖场中门店有近一半为厂家自营店，一半为经销商店。其中位于深圳及附近城市的厂商及少数大型经销商为自有物流提供配送、安装服务，其余经销商为外包给物流公司，且提供家具、家居配送的物流公司多规模较小（20-30辆小货车）。当消费者在多个不同门店达成交易时，则将与多个不同的物流公司沟通，在沟通效率、送达时间、方式等方面存在较大的不便。 第二，不同的物流提供商的服务质量参差不齐，且由于消费者对家具、家居产品的用户体验较日用消费品更为敏感，销售中环节服务的参差不齐对消费者的用户体验影响较大。 第三，家具、家居产品多为半定制，即根据消费者选择的尺寸、材质、色彩等进行生产，工厂有15-30天的备货期；另一方面，当前消费者购买家居、家具产品时为消费者与经销商的双向关系，且沟通方式仅为到店及电话。在已购买商品的备货、配送*上，消费者当前并无较好的获取方式，相比于消费者所习惯的在天猫、京东的购物来说*透明度较低。3.1.3 销售后保养、维修和退货上消费者处于相对弱势 当前消费者购买家具、家居商品时直接与经销商达成交易，是一种双向关系，在此关系中，保养、维修、退货等承诺往往会受到双方博弈力量的大小的影响，并且消费者往往处于相对弱势，在保养、维修、退货等承诺的兑现上存在部分困难。3.2 厂商、经销商：营销手段落后、成本高、行业整体景气度较低3.2.1 销售前营销手段落后、成本高 家具、家居行业集中度低，大企业数量和规模与家电等其它行业相比存在较大差距，只有少数大厂商能够以媒体广告等方式开展营销，对大多数厂商和经销商而言，往往只能将营销重点放在自有门店，少量参与*推广、团购会等活动。在实际中，大多数品牌由于人力的不足和人力成本较高，多难以参与线下的*推广、团购会、展销会等活动。多数厂商和经销商只能采取守株待兔的门店营销方式，营销手段落后、成本高。3.2.2 行业整体景气度较低 受到房地产行业不景气及2008-2012年行业过度扩张的影响，2013、2014年中国的家具、家居、建材等与房地产关联度较高行业景气度较低。在业绩压力下，厂商和经销商对新渠道、新营销方式的获取上，有更高的现实需求和接受度。四、家具、家居行业的电商化难点4.1 行业内企业难以建设电商平台4.1.1 家具、家居产品的销售依赖本地门店 如第二章所述。4.1.2 家具、家居企业无力独自建设电商平台、自建线上商城形同虚设 家具、家居行业市场集中度低，行业内缺乏大型企业，前十大品牌的体量仅为10亿级别，*自建平台对厂家来说无法实现。相对而言，线上商城成本较低、容易实现，其中曲美、左右等大品牌已自建线上商城。 另一方面，家电行业拥有大型企业，海尔多次尝试自建电商平台，无一不失败。美特斯邦威、戴尔、联想、三星等诸多行业的*巨头也都早已自建线上商城，实践证明，企业自建的线上商城与企业自身的官网效果无差别，成为企业对外展示的窗口，却并不能成为企业销售的渠道。4.1.3 卖场自建电商平台无成功先例 国内家具、家居、建材卖场巨头红星美凯龙、居然之家早已开展了自建电商平台，其中红星美凯龙耗资两亿自建电商平台红星美凯龙·星易家，半年销售额仅为4万，*为业界笑柄。居然之家自建电商平台连第一个站点北京站都还没开通。 另一方面，在其它行业，类似的线下卖场形态企业从未有过自建电商平台成功的例子。如万达自建平台万汇网、银泰自建平台银泰网、新百百货自建平台商圈网都不免于失败，最著名的转型企业苏宁、国美同样在电商领域毫无成功可言。4.2 行业内企业自建电商平台难点4.2.1 厂商销售依赖代理商，无法自身建立线上线下结合模式 我*具、家居、建材行业以层级分销体系为主要销售方式，各级代理商在销售中占有绝大部分份额，并且由于线下门店集中，相较日用消费品家居类企业经销商更为集中，在一区域往往只有少数大经销商。在经销商与厂商的博弈中，经销商有很高的话语权，厂商的销售高度依赖各级经销商。类似优衣库这样自建门店，没有代理商的*企业，家居、家具、建材厂商无法自身建立线上线下结合的电商模式。4.2.2 层级分销体系与直销体系利益不可调和 另一方面，天猫、淘宝、京东等国内电商企业的模式都是直销模式，即店铺通过快递、物流等形式，将货物从厂家、仓库直接销售至消费者，不需要代理商，为直销体系。厂家以电商平台进行销售首先难以实现（销售依赖本地），其次厂商直销将与各级地方代理商产生直接的利益*。4.2.3 卖场自建电商平台无法将线下*转移到网络 家具、家具、建材的卖场是提供店铺租赁，对经销商收取租金的模式，并不参与经销商的经营，与经销商关系松散，并广泛存在利益*。线下卖场自建电商平台，并不能*经销商开展网上销售，并且这种*行为还会受到经销商的抵制（2013年红星美凯龙号召经销商抵制天猫双十一促销，受到经销商抵制）。 网站的直销模式与所在地的经销商并无关联，反而会造成现有地方经销商因差价而导致的串货等行为，卖场自建电商平台不但无法将线下的经销商*转移到网站，反而会因此利令智昏依仗线下的优势地位盲目进行电商建设，最终招致失败（红星美凯龙·星易家）。

这几个都不错，东莞市泰美电器有限公司，青阳县搏利电器有限公司，中方县金隆节能取暖电器厂，：长沙元媛*产品贸易有限公司，龙泉市杰超木制品有限公司，希望可以帮到你

 家具电商售后服务平台有鲁班到家、58到家、万师傅、修达达、奇兵到家、美家美户、搜师傅等等

广告才有用

不过现在的中央空调已经有智能控制了，怎么对接感觉有点麻烦(毕竟不懂)

不要一味的去完善您的技术，技术发展太快了，你要着手去做这块，在产品开发中慢慢完善的技术。

这个还真的专门的业内人士才可以做的，因为最近的一些家装市场真的不是很好混的，很多小企业都是倒闭的了，经营不下去就是因为没法开通渠道的了。共升传媒有很多经典的案例，例如，在某知名牙膏厂家的牙膏管包装上，为一个知名的牙科诊所做广告；在某知名饮料的饮料瓶上为某*的上映宣传造势；在某儿童食品的包装上，为某儿童城的盛大开业做宣传；把某知名公司的产品的海报，发布在某知名家居品牌的T恤上，等等。这些经典的广告案例都使各个战略合作伙伴最大限度的受益。可以立即咨询共升传媒，他们一定会为您量身定做最适合您的广告方案。恩，业内人士也都有同感，这两年确实压力越来越大，最近跟几位朋友交流，有几点心得，希望能够帮到你：1、家居企业利润降低的内在原因家居行业和其他任何行业一样，同样面临着成本上升、利润下降的艰难困境。我们知道利润来源于销售额与各项成本的差额，实际上，各个企业之间在单位成本上是相差不大的，主要的差别在于商品的售价和销量。

智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、   智能家居-系统设计方案安全防范技术、自动控制技术、音*技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境                     中国产业*网发布的《2012-2016年中国智能家居市场调研及未来前景研究报告》根据对智能家居产品监测统计*指标体系，通过技术手段，形成的连续性监测*，反映了一*期内中国智能家居产品生产消费的现状、及。本报告以智能家居行业作为切入点，通过对智能家居行业特征和统计*的全面分析，确定智能家居行业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确智能家居行业竞争。为企业制定发展战略、进行投资决策和企业经营管理提供权威、充分、可靠的决策依据。