家居电商平台

属于后面一个的

一定要提供优质的配送和安装服务。

瓴域建材在线商城就不错，商品齐全，价格也实惠

 家具电商售后服务平台有鲁班到家、58到家、万师傅、修达达、奇兵到家、美家美户、搜师傅等等

抱歉拖了这么久，先填一点：） —————————————————————————————————————————— 先说一下国内普遍的单纯性窗帘公司（个体户）做一单窗帘业务的流程： 量尺设计（选布料、选配件、定工艺做法、算料算价）制作安装 如果要做有（mai）品（de）质（gui）的窗帘，其中1、2、4环节限定必须在顾客所在地开展，这也就是限定窗帘业务线上大面积开展的关键； 这里给大家分享一下我们对产品效果的看法： 三个决定因素：1、设计—40% 2、制作—30% 3、整理—30% 实际的经验告诉我们布料做工再好的产品如果尺寸不合适再加上没有人为整理=低档两片布值多少钱？几根线又值多少钱？为什么有人愿意花几千上万买一套窗帘？ 你们体会一下。 好了必要的背景交代完毕，继续： 窗帘电商这题目太大，我试着拆开来说，我们将线上做窗帘业务分为 全国性 和 地区性 ，分别来说思路。 ——————————————————————————————————————————— 地区性 地区性线上窗帘业务特点 在地区范围内，业务各环节都能覆盖到（保证效果）；初期投入小业务上限明显地区线上市场体量有限 地区性线上窗帘业务手段及作用（为什么做） 网站（初期不建议做商城，网站要专业商务、不要花花绿绿不要可爱风，网站风格也是公司产品风格的延续，而且网站通常能吸引到工程订单，所以务必要简洁商务；） 宣传：良好的公司网站是正规和实力的表现，作为公司网络上的名片展示：产品风格、质量及规范流程的展示，有助于锁定目标*体并打消顾虑导流：良好的seo有助于地区内顾客发现你们，网站上的联系方式帮助顾客与顾客 建立联系*公众号、微博（重点是维护已有客户） 分享：分享窗帘产品知识、本公司优秀案例、公司活动互动：解决用户前期、中期、后期问题，提升用户体验导流：将意向顾客导流至网站及实体店 怎么做 说了手段，那这些手段如何发挥作用呢； 很简单：吸引流量——流量导入实体店（变现） 关键在于吸引流量 线上 网站：定期更新内容、尽量原创、本地*贴吧推广、58同城挂帖子（视情况上百度关键词）*微博：定期更新优质内容、及时处理用户反馈、会员活动线下传单、订单、名片、招贴上印上网站、*微博二维码*扫一扫活动（打折、送礼）定点推送等 接下来坚持做，并把控好产品品质，在这个方向上慢慢趟路子就好了，这些东西不会有太大花费，但一定要有耐心，有线下实体依托流量增长是必然的。 地区性的窗帘线上业务是有上限的，下面我们稍微考虑一下战略上的问题 接下三两年，我们看风向： 有了平台（网站、*、微博）有了流量； 如果风来了：我们可以随时携区域经验和本地业务加入第一波大潮中（抱大腿）； 如果风还没来： 连横：联系本地的软装饰品类公司共同发展平台、*共享；合纵：“安装经纪人” 我点到，你们想一想。

建材O2O电商平台要做成还是比较困难，线下推广就是个苦差事，营销效果也不定好。

罗莱家纺成立于1992年，董事长*成，公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”，1994年成立“南通罗莱卧室（卧室装修效果图）用品有限公司”，1995年成立江苏罗莱集团有限公司。1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司总部迁往上海。罗莱生活是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。罗莱生活于2009年9月10日在深圳证券交易所上市。并且于2015年12月21日起，正式更名“罗莱生活”。

选好一个方面，将其风格化，标识化，要在一方面做的突出，继而巩固市场，不要盲目扩大品类。

家具行业内的*商务相较服装、*产品等领域，起点低、起步晚，早些年家具销售和营销基本依赖传统的店面销售，尽管一些有实力的卖场也尝试过建立网络商城，但最后都烟消云散，不了了之。08年开始，海外市场下滑严重，国内家具企业瞄准了国内

再做个美乐乐毫无意义，目前家具O2O尚无成功模式。都在探索中，无论如何上下如何求索，始终逃不掉一座压在电商领域的3座大山：线*验，流量和供应链。很多人都说自己手上*多，家具工厂多，从我这几年的经验来看，供应链不是问题，倒是家具供应链管理难度比其他行业都大，比起供应链，个人更认为如何获取有效客户才是最难的，电商环境变化导致电商引流成本越爱越高，已经今非昔比，所以当当缺流量，苏宁缺流量。目前最看好的美乐乐依旧缺流量，停止百度广告，销量立即下降。美乐乐的体验店是提高客单价的法宝当然也是制约美乐乐发展的瓶颈。目前来看，只有解决这三座大山，才有可能做好家具电商。当然我说的是做大，做好。开个天猫店，或者做个B2C 一年几个亿，那是做生意。不叫做好家具电商。

可以试试开源商城ECshop

一种是只专注于线上的。很多天猫、淘宝店、京东店都是这样；还有一种是O2O线上和线下结合模式，这是以后的家具电商的发展方向。线上可以交易，线下可以体验。不过需要比较长的时间去发展~因为体验馆太贵了。中国最大的家具电商平台美乐乐也才300+体验馆。目前欧浦耐惠商城也是走的这种路线`

很多店都卖窗帘，建议您多看几家，比一比

有很多，但是要人认准大平台，目前大宅兔家居建材平台有线下600家左右的实体店！就近服务、省心省钱，值得信赖！

小厨电电商化转型还有很大的发展空间。所有的家电*商都面临同样的一个问题，就是客户更丰富了，面对的整个商业结构、市场结构正在发生很深刻的变化。因为通过电商平台，企业可以更精准地掌握到消费者的需求--从前必须通过很多的*调研公司和在终端采集大量的*，消费者的需求才能了解到。而现在每一笔*商务的交易背后，都有大量顾客的实实在在的*，如年龄，文化程度，家庭收入，购买倾向性等等。企业由此建立起了一个非常庞大的*库和*库。从研发和营销的角度看，如何细分消费者提供更为精准的服务，对家电企业提出了一个新的要求，因为家电企业必须研究如何来满足动态的消费者需求的变化。 目前国内市场在多个小家电产品领域，已出现双寡头竞争格局。如格兰仕和美的已占微波炉九成市场，美的和苏泊尔的电饭煲、电压力锅市占率已超过六成，九阳和美的的豆浆机市占率已达九成，而燃气热水器则由万和、万家乐控制，占据近四成份额。 就商业机会而言，家电企业应更看重电商的增长性。*显示，到2011年，整个电商交易总额占社会消费品*总额，在中国市场尚不到5%。跟美国的10%、*的15%相比，中国有非常大的增长空间。 而这种非常庞大的增长空间，实际上是为企业和行业提供了新的商机。需要说明的是，在相当长的，甚至于比较漫长的一段过程当中，实体店跟电商并存的局面不会改变，只是增长的幅度会有差别。

A3智能一体化平台系统和SW-600系列智能楼宇对讲系统（包括全数字型、全网线型和传统型）、SW-2000智能停车场管理系统、SW-800系列门禁一卡通管理系统、SW-2008系列家居智能网络系统、防盗报*系统三维智能一体化平台解决方案是利用TCP/IP网络将智能化的各个子系统有效整合，是目前国内唯一一家真正实现“智能一体化”的无缝互连互通的智能化系统平台。

我自己创建了一个*家具品牌。目前是纯电商渠道。简单来讲网上和线下买东西的唯一区别就是“消费则愿意花多少精力思考你这个物体。”在网上看家具其实比线下要更考验消费者的想象力，这一点相信所有人都知道为什么。消费者关心的要点：价格往往不是第一要素，如果要量化各个要素的比重，根据经验拍我稍微脑袋如下：产品详情页40%：产品描述的得是否动人丰富，拍照和设计是否体现出品牌的特性，是否比竞品更有说服力，是等级。这一点至关紧要，不过这关，就算你有个王牌销售客服也没办法谈生意。买家秀30%：网上看家具最怕就是质量差，货不对版，无论家具还是其他品类都如此。但是有一点要特别注意，家具类的消费者对买家秀的*依赖程度比所有品类都要大。因此投入精力对那些真实的买家索求并*他们的买家秀照片，优化过（别做得跟广告一样）的买家秀会解决消费者购买决策的最大一道门槛。品牌*20%：什么产品风格、价格、广告标语、都不是品牌。这里说的是你整个网站的页面的所有所有*（图形、*）是否让你的目标*体看得顺眼，并且产生好感。价格10%：虽说价格是关键，但只要你的价格合理，和竞品差别不是很大，消费者是会愿意付出比同质产品稍高的价格购买的，因此一味打低价的那些商家，那是因为以上几点要素都做得太糟糕了，甚至他们将以上因素的比重看得太低了。希望对你有用。

随着*商务的发展，许多的家具行业也纷纷大胆尝试，虽然说家具行业在电商这个渠道上发展时有利有弊，但是有阻碍就会有发展。如果家具行业能扬长避短，电商这个渠道，在家具行业将是主要的发展渠道。那么家具企业如何玩转跨境电商呢？“互联网+家具”已经成为一种时代的发展趋势，家具行业通过跨境电商可以为企业增加新的出口渠道，减少产能过剩带来的压力。一个真正的出口家具电商时代正在到来，而创富互联跨境电商咨询服务无疑是其中一个巨大的机会点。公司自创立以来一直提供电商营销管理、咨询、培训、运营等一站式贴心服务，为广大消费者提供更物美价廉的选择，无疑给经历了几年，在国内不愠不火的出口家具电商市场打了一针强心针。同时也吸引了不少业内人士对我们的关注。进*国外家具市场新蓝海出口家具跨境电商的概念在中国流行了好几年，是因为大家都看到了其中的巨大市场。诱人的蓝海，吸引了传统企业、创业者以及资本的流入。几年时间内，诸如京东、天猫这样的电商平台也涉足其中。目前，创富互联主要聚焦三专：专一：只针对外贸老总和管理层；专注：只专注于出口推广营销管理领域；专业：核心团队成员13年超过1000家的海外推广管理经验总结。不可复制的优势“足不出户买全球”，创富互联家具跨境电商咨询服务可以让您更快的开拓国外市场，目前，公司团队核心成员帮助1000余家出口企业进行海外网络推广，创造了超过10亿美元订单的商业机会。电商团队运营的家具用品品牌跨境电商项目，在美国东部和西部都建有总仓，面向欧美网络高端用户。

乐清嘉润五金科技有限公司是直线导轨及配件、*手指及配件、注射成型产品、合金产品等产品专业生产*的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。乐清嘉润五金科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

林氏木业这7年来专注于家具电商,也只专注于一个渠道。然而,专注做好一...*让销售过程变得透明公开,管理层可以随时了解总订单情况,，这样与时俱进，让他们这几年发展的越来越好了，

挺不错的，靠谱的平台

建议找个晴朗的日子出去走走，**风，看看景。或者去书店转转，就盘膝坐在地上看书，耳中塞着耳塞，听着音乐，不要担心衣服会被弄脏或者形象不好。其实人生真的很简单，随性就好，有时候不要太执着，得知我幸，不得我命，平常心对待哪还有那么多不如意。

 浴室柜类售后问题：  a、对于色差、开裂、掉漆等质量问题,需客户提供 质量的图片,质量问题的细节部分两张图片,产 品整体外观1张图片,合格证一张,以方便售后组 如例: (图 图2 (图3) 3、浴室柜类售后问题 b、漏配,错配等问]题,请提供质量问题产品的生产 日期,检验员等(最好提供合格证照片)以方便 工J调査审核 对于照片不能确定质量的情况,或者是对问题原 因有歧义的,转地业务员上门处理。

名健电器集团总裁陈健伦先生，长期把“用智能科技，打造低碳绿色环保的厨电产品”作为企业目标，通过自主研发、技术创新、产品转型升级，使名健电器近几年来以优异成绩在行业内突起，其时尚、环保、智能的系列名健厨电产品广为消费者认识和喜爱。名健电器不仅要为消费者带去好产品，还要让更多的家庭都能用上，让“有厨房的地方，就有名健厨电产品”，是公司全体员工的愿景。

商建厨电经营着近50个厨电品牌，多数品牌都在商建厨电设立了旗舰展示店。由于依托家装建材市场，商建厨电将厨房电器和厨柜、水槽等厨房家装产品有机整合   经营着着很多的商品的

推荐   佛山市顺德区颐品电器有限公司，公司是一家集各类厨房用品研发、生产、销售于一体的专业公司。专业*生产性价比高、能为客户带来最大利润的充电磁炉、电压力锅、泡茶电陶炉、多功能搅拌榨汁机等。公司研发的各类产品，以其独具魅力的产品属性，极大地迎合了当今时代的需求。坚持“诚信为本，以质取胜，科技领先，精益求精”理念，受到了广大客户朋友的支持和肯定,值得选择。

这个是一个设计百科的一个室内设计公司来的，大概有五万多个设计师上传了他们的设计图的，其中很多的图片都是非常合适不同的需求的，这样就行成了一个家居的平台的，帮助大家找到适合自己的风格的这种设计，而且平台纯粹是一个撮合的过程不涉及到装修的，但是最近也打算进*这个家电市场的了；欧洲的话只有HOUZZ这个比较出名的，还有一个family的还可以，其他都是比较小的了

家居网购平台有，当当，京东，飞牛网，淘宝网，天猫网，1号店网，淘之妖妖商城之家，红孩子，居家汇，苏宁易购网，等等。这些家居网购平台都是相当不错的很多人都在上面购物，并且也是得到大家认可的家居网购平台。

二、家具、家居传统销售的特征 家具、家居，作为国民经济核算中的耐用消费品类，具有几个典型特征：销售对象以消费者为主，生产、运输、物流与工业产品类似（个大），产品购买时间集中，使用年限长，产品非标准化。2.1 在渠道视角上家具、家居、建材行业的销售依赖于本地2.1.1 销售前依赖于本地的门店的样品展示 家具、家居行业的产品种类及其繁复，产品非标准化，单价高，体量大。在销售前，即从寻找商品到达成交易这一阶段，依赖于当地的实体店，只有通过门店的样品才能对产品的材质、大小、色泽、用途以及与房屋装修效果、目的等诸多方面进行真实的感受和判断。2.1.2 销售中依赖于本地的配送、上楼、安装、调试 家具、家居行业的产品需要配送至每个消费者的房屋内，并且需要上楼，以及室内不同复杂程度的安装和调试。由于现有的物流是以物流点对物流点进行的，对于普通的消费者，尤其是身处大中城市的消费者来说，自行解决从物流点到住房的搬运及安装、调试，是做不到的。因此，这一行业的销售中这个环节，也依赖于本地以解决，以厂商、经销商的自建物流和外包的同城物流公司来提供配送、上楼、安装、调试服务。2.1.3 销售后依赖于本地的保养、维修、退货 家具、家居类的产品使用年限长、保养、维修的年限长、单件货品体积重量大、产品非标准化，其保养、维修、退货依赖于当地的经销商。2.2 在销售方式上家具、家居、建材以层级分销体系为主、直销比例低2.2.1 家具、家居、建材企业难以建设自营直销体系 家具、家居、建材企业难以建设自营直销体系，主要原因有3点：第一，行业市场集中度低，行业内缺乏大型企业，难以构建大规模的直销体系；第二，家具、家居、建材行业在销售中依赖于本地，门店是最主要的销售渠道，门店耗资大、资金周转时间长，行业内企业少有能够大规模自建门店的企业；第三，厂家直销、展销、团购会等因单件货品体积重量大、门店员工不足而不便开展。2.2.2 层级分销体系是家具、家居、建材行业的主要销售方式 现有的家具、家居、建材企业以多层代理商的层级分销体系为最主要的销售方式，由当地的加盟商、分销商进行销售；部分企业在工厂周边城市自建门店，少量企业在部分市场拥有自建门店，所占销量比例很少。三、家具、家居传统销售的问题3.1 消费者：购物流程复杂、到店次数多、服务质量参差不齐、相对弱势3.1.1 销售前购物流程复杂、到店次数多 第一，消费者目前无法很好的通过网络手段获取对多数品牌及其产品的*，消费者需要在对*掌握不充分的情况下直接前往卖场，其路线、行程、寻找品牌与产品等较盲目。 第二，消费者在采购单一、小件商品时能够一次交易（即当场做决定），在多件配套、组合、大件商品时难以当场做出决定，需到店（卖场）多次。 第三，消费者在住房装修过程中需要购买多种不同用途、风格的家具、家居商品，需要同时与多个经销商进行交易，进一步增加销售前阶段的复杂程度和到店（卖场）次数。3.1.2 销售中配送、安装服务提供方众多、服务质量参差不齐、*透明低 第一，以深圳为例，由于广东省的深圳、东莞、佛山、江门、顺德等地是我*具、家居行业的生产中心，其产销量占全国的30%，因此深圳卖场中门店有近一半为厂家自营店，一半为经销商店。其中位于深圳及附近城市的厂商及少数大型经销商为自有物流提供配送、安装服务，其余经销商为外包给物流公司，且提供家具、家居配送的物流公司多规模较小（20-30辆小货车）。当消费者在多个不同门店达成交易时，则将与多个不同的物流公司沟通，在沟通效率、送达时间、方式等方面存在较大的不便。 第二，不同的物流提供商的服务质量参差不齐，且由于消费者对家具、家居产品的用户体验较日用消费品更为敏感，销售中环节服务的参差不齐对消费者的用户体验影响较大。 第三，家具、家居产品多为半定制，即根据消费者选择的尺寸、材质、色彩等进行生产，工厂有15-30天的备货期；另一方面，当前消费者购买家居、家具产品时为消费者与经销商的双向关系，且沟通方式仅为到店及电话。在已购买商品的备货、配送*上，消费者当前并无较好的获取方式，相比于消费者所习惯的在天猫、京东的购物来说*透明度较低。3.1.3 销售后保养、维修和退货上消费者处于相对弱势 当前消费者购买家具、家居商品时直接与经销商达成交易，是一种双向关系，在此关系中，保养、维修、退货等承诺往往会受到双方博弈力量的大小的影响，并且消费者往往处于相对弱势，在保养、维修、退货等承诺的兑现上存在部分困难。3.2 厂商、经销商：营销手段落后、成本高、行业整体景气度较低3.2.1 销售前营销手段落后、成本高 家具、家居行业集中度低，大企业数量和规模与家电等其它行业相比存在较大差距，只有少数大厂商能够以媒体广告等方式开展营销，对大多数厂商和经销商而言，往往只能将营销重点放在自有门店，少量参与*推广、团购会等活动。在实际中，大多数品牌由于人力的不足和人力成本较高，多难以参与线下的*推广、团购会、展销会等活动。多数厂商和经销商只能采取守株待兔的门店营销方式，营销手段落后、成本高。3.2.2 行业整体景气度较低 受到房地产行业不景气及2008-2012年行业过度扩张的影响，2013、2014年中国的家具、家居、建材等与房地产关联度较高行业景气度较低。在业绩压力下，厂商和经销商对新渠道、新营销方式的获取上，有更高的现实需求和接受度。四、家具、家居行业的电商化难点4.1 行业内企业难以建设电商平台4.1.1 家具、家居产品的销售依赖本地门店 如第二章所述。4.1.2 家具、家居企业无力独自建设电商平台、自建线上商城形同虚设 家具、家居行业市场集中度低，行业内缺乏大型企业，前十大品牌的体量仅为10亿级别，*自建平台对厂家来说无法实现。相对而言，线上商城成本较低、容易实现，其中曲美、左右等大品牌已自建线上商城。 另一方面，家电行业拥有大型企业，海尔多次尝试自建电商平台，无一不失败。美特斯邦威、戴尔、联想、三星等诸多行业的*巨头也都早已自建线上商城，实践证明，企业自建的线上商城与企业自身的官网效果无差别，成为企业对外展示的窗口，却并不能成为企业销售的渠道。4.1.3 卖场自建电商平台无成功先例 国内家具、家居、建材卖场巨头红星美凯龙、居然之家早已开展了自建电商平台，其中红星美凯龙耗资两亿自建电商平台红星美凯龙·星易家，半年销售额仅为4万，*为业界笑柄。居然之家自建电商平台连第一个站点北京站都还没开通。 另一方面，在其它行业，类似的线下卖场形态企业从未有过自建电商平台成功的例子。如万达自建平台万汇网、银泰自建平台银泰网、新百百货自建平台商圈网都不免于失败，最著名的转型企业苏宁、国美同样在电商领域毫无成功可言。4.2 行业内企业自建电商平台难点4.2.1 厂商销售依赖代理商，无法自身建立线上线下结合模式 我*具、家居、建材行业以层级分销体系为主要销售方式，各级代理商在销售中占有绝大部分份额，并且由于线下门店集中，相较日用消费品家居类企业经销商更为集中，在一区域往往只有少数大经销商。在经销商与厂商的博弈中，经销商有很高的话语权，厂商的销售高度依赖各级经销商。类似优衣库这样自建门店，没有代理商的*企业，家居、家具、建材厂商无法自身建立线上线下结合的电商模式。4.2.2 层级分销体系与直销体系利益不可调和 另一方面，天猫、淘宝、京东等国内电商企业的模式都是直销模式，即店铺通过快递、物流等形式，将货物从厂家、仓库直接销售至消费者，不需要代理商，为直销体系。厂家以电商平台进行销售首先难以实现（销售依赖本地），其次厂商直销将与各级地方代理商产生直接的利益*。4.2.3 卖场自建电商平台无法将线下*转移到网络 家具、家具、建材的卖场是提供店铺租赁，对经销商收取租金的模式，并不参与经销商的经营，与经销商关系松散，并广泛存在利益*。线下卖场自建电商平台，并不能*经销商开展网上销售，并且这种*行为还会受到经销商的抵制（2013年红星美凯龙号召经销商抵制天猫双十一促销，受到经销商抵制）。 网站的直销模式与所在地的经销商并无关联，反而会造成现有地方经销商因差价而导致的串货等行为，卖场自建电商平台不但无法将线下的经销商*转移到网站，反而会因此利令智昏依仗线下的优势地位盲目进行电商建设，最终招致失败（红星美凯龙·星易家）。

这几个都不错，东莞市泰美电器有限公司，青阳县搏利电器有限公司，中方县金隆节能取暖电器厂，：长沙元媛*产品贸易有限公司，龙泉市杰超木制品有限公司，希望可以帮到你

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物流行业也是有细分行业的~有专门的家具配送和安装物流公司，比如居家通欧浦家具网合作快递：居家通物流而且现在的天猫家具类的店铺，都有送货上门安装服务，如果送货的不给你安装，还可以投诉。所以完全不用担心最后一公里的问题~

西安威森电气有限公司位于中国古城西安，是一家专业从事电力自动化仪表、建筑智能化仪表、高低压开关柜成套设备产品的研发、生产和销售于一体化的高新技术企业。   本公司长期从事电力仪表设备的研究开发和生产销售，公司技术力量雄厚，人才*丰富，以科技为先导，以质量求生存，先后推出了多功能电力仪表、电气火灾监控系统、多系列液晶电力仪表，电动机智能监控仪、电动机保护装置、配电监控单元、综合保护测控装置、开关柜智能*控装置、开关综合指示仪、电流互感器过电压保护、电量变送器、智能扩展模块等一系列电力配套产品，广泛应用于电力、煤矿，石油、化工等各领域，受到用户的一致好评，是*级重点高新技术产品。

关键是温控仪，一般温控仪有控制输入和输出两组接口，将温度计的两根电线连接到温控仪的输入端，将加热圈的两个电极用导线连到温控仪的输出端（注意绝缘），然后把温度计和加热圈都放到水浴里面即可。云南希博特科技有限公司

电子商务运营与客服是两个部门，但是许多电子商务运营人员都是从客服做起的。

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宜家家居的供应商遍布全球各地，单餐具也分超多种，大小不同，款式一样产地也不一样!每个宜家都有一个外仓，世界各地的产品都先运抵中国，然后分发，餐具产地大多是欧洲，中国...

宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。 宜家家居在全球38个*和地区拥有311个商场，其中有16家在中国*，分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国*，分别为:华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购*中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的*商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、   安全防范技术、自动控制技术、音*技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。智能家居分销商南京物联传感智能家居有限公司比较好。

1.北京美酷时代科技有限公司创建于2012年，是*重点扶持的高新技术产业，国内顶级的智能家居技术研发平台，成功研制出领先国内市场的美酷智能家居系统。其核心产品“无线中央控制系统”更是为标准化智能家居系统提供出一整套解决方案，实现了以智能安防，智能照明，轻松*，智能*等多项系统功能。美酷时代系列产品以获得多项*专利，我公司提出“三年保修”服务曾诺，2014年又提出“终身免费维修”这一宗旨。 智能安防系统   智能电器系统   智能门窗系统   智能窗帘系统   智能厨房系统   智能影音系统   智能空气净化系统   智能车控系统 比如说： 回家模式：大门自动打开，安防系统撤防，空调开启，背景音乐响起，饮水机开启，电饭煲自动煮饭，灯光打开，窗帘打开等。 影音模式：光源关闭，窗帘合上，电视机或投影自动打开，*系统自动打开，结束后窗帘打开，光源打开，影音系统自动。 用餐模式：餐厅灯光打开，其他灯光关闭，电视音像关闭，背景音乐响起。 夜起模式：   床头一键触摸开启，过道灯开卫生间灯开，排气系统启动，过道灯伴随脚步灯起灯灭。 离家模式：电器关闭，灯光关闭，窗帘合上，安防系统启动，监控系统启动，一旦有人入侵，*号鸣响，监控自动抓拍存储并以彩信通知物管处理，门窗自动锁闭或开启。 会客模式：朋友来访，通过*或平板电脑查看来访对象，大门打开，灯光开启窗帘打开，背景音乐响起，咖啡机启动。 睡眠模式：门磁探测器启动，监控系统启动，红外探测器启动，窗帘关上，灯光关闭，客厅电器关闭，柔和灯光开启。 晨起模式：窗帘打开，床头灯关闭，背景音乐响起，新的一天带给你一天好的心情。 2.美国霍尼韦尔的 霍尼韦尔采取的是有线联动，降低辐射，大家都知道用无线网给大家带来了很多便利，而同时也给自己带来了伤害，所以霍尼韦尔从健康的角度还是沿用了有线的技术，我记得马云说过一句话，你现在挣的钱够不够你未来交的**费，这是以个问号，所以还是有线的对人体更安全，现在霍尼韦尔的也做家装，家装的也比较成熟。