橱柜营销策略2017

大自然地板安装黑幕

Q1 从业态、业种来看雕爷想做什么东西任何一家店铺，都要决定“要开什么样的店铺”，因此必须分为业种和业态来考量。所谓业种，就是说卖什么东西店铺。所谓业态，就是如何进行*的意思。比如海底捞、孔亮、呷哺呷哺的业种都是卖火锅，仅是业态有较大的区别：以服务著称的火锅、鳝鱼为招牌的四川火锅、单人小聚小锅的火锅。一句话，只要对业态下功夫，就没有不会存活的业种。很明显，雕爷牛腩这是一间以牛腩为主打产品的餐饮店铺。（业种）。业态——中价奢华模式的特色饮食专门店(连锁)，所谓轻奢餐概念是一个价格*的噱头。Q2 为什么要做这样的餐厅特色饮食专门店成功率高形象化，便于拳头产品及门店的记忆关联。较少的品种方便管理,无论是SOP还是供应商。目标是多连锁店面，必须是以中央厨房+前场轻*模式不怕厨师跑了（大部分餐厅倒闭的主因）。稳定质量控制出品，方便回头客。多开店铺多赚点钱。为什么是牛腩除了*的九记，没有非常出名的牛腩店了。正好碰到卖靠谱秘方的了，要是碰到卖牛尾秘方就卖牛尾了。为什么是中价高价线路难以在全国范围迅速开店。雕爷不是个会去做勤行的人，他赚巧钱太久太容易已经不愿意去赚辛苦钱了——不会是低价位。而且前期投入过多，已经没法回头了。中价客层和afu现有顾客以及公司内部管理人士层次重叠。为什么是奢华其实我个人觉得没必要花这么多，做这个体验。传播的口碑性话题性：花了这么多钱吃到比九记好吃25%的牛腩、有可能是你一生中吃到最好的牛腩。吃的人当然要*嘘一下。传播的*性：五百万*的食神秘方、三种米饭、教父红酒etc。"大餐“概念的重新拾回。Q3 封测与传播所有利润都来自于顾客的重复消费。因为雕爷之前没有做过餐饮，一炮不响以后再翻身就太慢了。这个封测，就是借由“全面试吃”来发现问题。发现问题的三方向：调味、服务与供应方式、餐具及客席。因为花了太多钱，索性做成传播方式，就当打广告吧。封闭不许进。和LV开店前围住养知名度是一个概念。大V口碑传播，荣耀性什么的。不好吃也不会说不好吃，吃人家嘴短。其实雕爷自己的帖子里说很清楚了。我等拍马莫及，我就不多说了。其实我主要是想说，这么花钱花的太多了，如果没有漂网贡献的现金利润和雕爷自己实际的信心，是没有哪个人敢这么做的。因为实在是太花钱了，而且花的钱产出并不十分突出。不过朝阳大悦城比较偏，租金没有西单大悦的贵就是了，可能和afu什么的专柜还有友情打包装修期什么的，这样封测租金成本也没特别高。如果是一般的公司，最多内测一个月，请相关公司吃吃、请供应商行会的吃吃调整就OK了。再充分的准备都是不够，永远是要在循环中调整进步。最末其实这个模式和王品、鼎泰丰什么的接近，也是现代餐饮的必然方向。目前雕爷的节奏看来是想走米其林评1星的名利双收之路，行不行还要问米其林。5.28补不过目前看点评的反馈好像不是太好的趋势，噱头提太高，顾客*把满足点向上移了好多个层次，从而带来不佳的满足感。不是人人都会品红酒点评装B一下，但是人人都会吃牛腩，当每个人的味蕾全开的时候，任何食物都会*露出不足的一面。从这个方向讲，是因为。。。很多店你不选对业态做什么营销都没有用。很多店你不选对业态做什么营销都没有用。很多店你不选对业态做什么营销都没有用。————————————————————————————————【以下为本内容的贴片广告】：我的知乎盐专辑《建立餐饮经营概念的第一本书》上线了。这篇内容原发知乎，后被收入该书中的一篇，有删改。欢迎选购全书。买书的地址：Kindle 商店 | 豆瓣阅读 | 百度阅读 | 网易云阅读 | 多看阅读 | 拇指阅读 | 淘宝阅读或者在以上7大平台搜「汪惟」或「餐饮+第一本书」也可以。售价：￥3.99元如果你想了解书的详情请点：《建立餐饮经营概念的第一本书》代序：我是汪惟，我为自己卖「盐」 - 吃吃白相相 - 知乎专栏下图二维码是我的公众号这些放出的内容是各个平台可以试读的部分，欢迎大家试读（试毒）

海尔的网络营销策略介绍： 　　海尔建立了企业间的B2B*商务合作模式，这是中国互联网发展历史上较大的动作之一。并且，海尔正以自己的实力与真诚最大限度的满足用户的需要，为世人创造美好的新生活，创造新的互联网神话。 　　一、海尔网络页面   海尔网站包括8个主要栏目： 　　(1)   海尔网上商城(海尔产品展示专卖，在线订购，最新产品推介) 　　(2)   关于海尔(海尔简介，企业文化，海尔在全球，海尔研发，公益事业，海尔青年，投资者关系) 　　(3)   海尔产业(家电   通讯   IT   家居   生物   *   物流   金融   旅游   房地产   电器部品   数字家庭   生物*疗设备   ) 　　(4)   资讯状态(海尔新闻   综合*   市场快递   服务资讯   领导视察   交流合作   媒体聚焦   *中心   新闻周刊   新闻搜索   ) 　　(5)   人力*(人才观，人才招聘，人才库，海尔*) 　　(6)   海尔活动(品牌活动，产品活动，公益活动) 　　(7)   服务专区(产品支持，*中心，在线咨询，网上报修，*指南) 　　(8)   会员中心(会员*，会员权益，积分管理，在线服务) 　　二、配送方式   所有商品均提供送货*： 　　根据商品生产和配送要求的不同，*、数码、电脑、彩电、小家电等从生产基地通过快递公司配送到用户;冰箱、洗衣机、空调、厨房家电、热水器等产品从各地海尔经销商(海尔专卖店)或物流中心直接配送到用户。 　　1，目前使用的快递供应商有两家，分别如下： 　　邮政快递(EMS)： 　　嘉里大通快递物流： 　　2，配送区域 　　答：*、数码、电脑、彩电、小家电等基地直发产品：省会城市、地级城市、县级城市均可送达，乡镇城市以邮政快递(EMS)网络为准，*、*、*地区不能送达。   冰箱、洗衣机、空调、厨房家电、热水器等产品非港澳台地区均可受理，地、县、乡镇城市的配送以当地经销商(海尔专卖店)配送网络为准，可能存在部分偏远区域不能到达，请与客服人员确认。 　　3，*区域 　　基地直发的*、数码、电脑、彩电、小家电等产品均不支持*。   当地经销商(海尔专卖店)直送的冰箱、洗衣机、空调、厨房家电、热水器等产品全部为*。 　　4、配送时效 　　答：商城根据不同的产品选择相应的快递公司或经销商(海尔专卖店)安排配送，货物发出后，一般需要1~5日送达，偏远地区及乡镇城市顺延1~2日。 　　5，配送费用   根据地区和产品不同，运费会有所不同， 　　6，商品验货与签收 　　三、付款方式： 　　海尔新商城目前提供电汇、*以及第三方支付平台——支付宝、环迅(IPS)、快钱等支付方式，我们将在以后添加更多种的支付方式，方便用户进行支付购买。

海尔集团营销策略分析    摘要：在市场经济飞速发展的今天，随着人们物质文化水平的提高，人们对生活的要求不在单一。本文针对家电行业的需求背景下对以海尔“定制冰箱”的理念取得成功进行分析，介绍了定制化营销的含义，实施定制化营销的条件及难点，并在次基础上提出了一些对策分析。      关键词：定制化、定制营销、柔性生产系统         一、研究背景与问题提出    家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。经过20年的发展，海尔集团已经形成了相对成熟的渠道策略，而所建立的销售网络也为海尔的高速发展做出了重要的贡献。但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张并口益成为家电销售的主渠道，渠道组成结构转向扁平化，渠道管理中心转向终端市场，渠道成员关系从交易型转向关系型，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要，目前家电企业的竞争已经在一定程度上转变为渠道上竞争。而对这种变化，海尔必须调整和完善自身的渠道策略，在新型渠道关系中把握主动，从而实现企业的战略目标。      2000年，海尔集团在全国率先推出“定制冰箱”概念，从传统的“我生产你购买”转型为“你设计我生产”，在业绩引起强烈反响。“我的冰箱我设计”的崭新思路使得消费者突然眼前一亮，发现了一种与以往不同的全新的消费方式，即可以不必被动的接受厂家生产的冰箱，而根据自己的喜欢和意愿来定制冰箱。这一全新的经营方式随即在全国范围内掀起一股“定制”冰箱的热潮。从2000年8月，海尔推出“定制冰箱”只有一个月时间，就接到多达一百余万台的订单。而在1995年，海尔冰箱年产量才首次突破一百万台这个数量。 不到五年的时间，定制冰箱一个月的销量便刷新了这个记录，相当于海尔冰箱全年产销量的三分之一，成为中*电行业的一道奇观。      二、定制营销的涵义         定制方式的历史由来已久，裁缝根据顾客的身高，体型，喜欢的式样对各种布料进行*，定制；鞋匠根据顾客脚的尺寸，偏爱的款式制作鞋子等等，这些都属于定制化的方式。而现代的定制营销，是指企业以大规模定制化生产为基础，将每一个顾客看作一个细分市场，以满足消费者个性化需求为目的而开展的一系列营销活动，这些活动包括：发现、挖掘、把握消费者的特定需求，接受消费者的个性化订单并传入生产系统，及时把产品提供给消费者，为消费者提供完善的个性化服务等。 它是*业、*业迅速发展所带来的新的市场营销机会。         定制营销以大规模生产的速度和成本，为单个顾客的小批量、多品种市场定制多样化、个性化的产品。它以大规模生产为基础，运用现代制作技术、*技术和管理技术，把产品的定制生产问题转化为批量生产，实现企业的规模效应。同时，企业借助产品设计和生产过程的重新组合，更好的适应消费需求的变化，最大限度的满足消费者的多样化需求。         而所谓“定制冰箱”，就是厂家根据消费者的要求来定做的一种特制的冰箱。比如，消费者可以根据家具的颜色或是自己的品味，定制自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。这种冰箱对厂家来说，就是把“我生产你购买”转变成了“你设计我生产”。虽然这两者都是做冰箱，但前者是典型的*业，后者却有了服务业的概念。      三、定制营销的优势         随着经济的快速发展，人们的消费水平、消费需求与以往有了很大的不同，更加注重个性化的消费。标准化、缺乏个性的产品和服务已经不能满足现今消费者的需要，在市场竞争日益激烈的几天，企业间的竞争已经不再是能提供什么样的产品和服务，而是能否为顾客提供个性化、多样化的产品和服务，同时还要降低成本，追求利润。“定制营销”是个性化营销的重要手段，它使得企业更好的迎合消费者的需要，使得消费者更大程度的参与到产品或服务的生产和设计中，抓住了“以顾客为中心”的营销理念。与传统营销方式相比，定制营销具有以下优势。       首先，定制营销能更好的满足消费者的个性化需要，提高企业自身竞争力。定制营销强调对于市场的细分工作，把每一个顾客看作一个单独的细分市场，对于顾客的个性化需要给与了最充分的考虑。以海尔集团为例，借助于现代通信技术和互联网的飞速发展，企业与顾客的双向沟通成为可能，顾客登陆海尔的相应系统，提交自己的特殊需要，只需七天，海尔就能把相应产品送到顾客手中。只有这样满足了顾客的个性化需要，才能提高顾客对产品的满意度和忠诚度，有了忠诚的消费*体，企业才有竞争力。      其次，定制营销能够以需定产，减少库存，提供社会*配置效率。由于营销观念的转变和*技术的广泛使用，企业与顾客之间的沟通方式、沟通效率和沟通效果将会得到根本改善。定制营销在满足顾客的个性化需求的同时，也使企业摆脱生产的盲目性，只有符合顾客需要的产品才会被企业组织生产，这样就避免了传统大规模生产带来的产品滞销、挤压而导致的*的浪费和闲置的结果。定制营销的销售模式是根据顾客的喜好为顾客度身定做的，这样就使得企业不需要有过多的库存，甚至可以使企业做到“零”库存。不仅可以减少企业的库存开销，而且可以极大地缩短从产品构思到生产再到顾客手中的时间。对于社会而言，在一定程度上解决了供给与需求在总量和结构上的矛盾，整个社会的资本和劳动力*将会得到更好地配置，利用效率也因此得到提高，可以有效避免*的闲置和浪费，增加公众和社会的利益。      再次，定制营销有利于企业获取创新优势。企业的生命力在于它的创新能力，这种创新是应该有依据的创新，是和市场需要和顾客需求相结合的创新。定制营销把顾客与企业紧密联系起来，一方面，顾客可以直接参与产品的设计，企业则根据顾客的需求，迅速地生产或组装顾客所需要的产品，并且可以有效地连续推出产品的改进系列，以迅速适应市场、技术、标准和潮流等方面的变化，从而加速产品的升级换代、延长产品的生命周期。另一方面，企业还可根据顾客的意见直接改进产品，有效避免技术创新和产品开发的盲目性，增强针对性和可靠性，保证和提高创新的成功率，更好的满足消费者的定制需求，进一步增强企业的市场竞争力。      四、实施定制营销的难点         定制营销有如此多的优点，是不是意味着它就完美无缺，是最理想的营销方式了呢？当然不是。事实上，定制营销也有它的不足之处。定制营销对于消费者的市场细分，固然可以使得顾客的个性化需要得到满足，但是于此同时，也带来了营销工作复杂化和营销成本的增加。同时，定制营销的实现需要企业具备一系列软硬件条件，门槛较高，并不是任何一个企业就可以随便开展定制营销的。      首先，定制营销需要企业转变营销观念。实施定制营销，首先要求企业必须转变营销观念，真正树立起顾客导向的观念，充分重视顾客的各种需求尤其是个性化需求。另外，大规模定制营销还必须建立顾客个性化需求与成本、速度三者平衡兼顾的理念，采取相应措施以确保自己竞争优势。      其次，定制营销需要企业与顾客建立良好的沟通平台，注重双向沟通。企业应当加强自身基础设施的建设，建立良好的沟通渠道，这是定制营销得以实施的关键。只有建立起良好的沟通平台，企业才能动态及时的掌握顾客的个性化需求，脱离了这一技术平台的支持，企业就无法与顾客进行良好的沟通，无法了解到顾客的需求，定制营销也就无从谈起。同时，这一沟通应该是双向的，企业在得到顾客提出的特殊需求时，也即获得了其目标市场的精确*，企业应对这些有效*妥善管理，对平台功能进行拓展，建立起顾客*库，顾客*并获取针对性强的有效*。这样，营销人员就可以通过*库了解顾客的详细*，包括顾客以往的购买情况，向其他公司购买类似产品的情况，对产品的满意程度以及建议等，强化顾客忠诚和促进再次购买。海尔的成功，正是得益于其完善的*商务交易平台对这些需求的有力支持。      再次，定制营销需要企业建立柔性生产系统。柔性生产系统一般由数控机床、多功能*中心及机器人组成，只要改变控制*就可以适应不同品种不同式样的*要求，从而使企业的生产装配线具有快速调整的能力，可以更好地适应消费者需求的变化。所以说柔性生产系统的发展也是定制营销得以实现的关键因素之一。      最后，定制营销需要企业具备过硬的管理能力。实施定制营销必须建立卓越的管理系统 和管理制度，没有过硬的管理做后盾，企业就可能在定制营销方式的选择上出现失误，在控制定制程度上把握不好。对于组织机构与人员，必须改变传统的层层叠叠的金字塔式的组织机构。建立灵活、网络式的组织机构，提高企业员工的素质，使企业能对市场需求作出快速反应。没有过硬的管理，定制营销的成功实施将很难实现。      四、结语

招数一：提升居住功能 买大户型的人通常都会考虑几代人同住，因此，小区的公共活动空间应注重功能多样性，让每一代人都各得其所。老年人有地方散步、下棋、阅报；儿童有地方奔跑、玩耍；年轻人有地方开展时尚的运动、健身活动。对于一些户型不能修改，但小区内景观还可以完善的小区，可以从外部环境加以改进，让希望买大户型的家庭觉得在这里居住能够各有所取。 招数二：强调人性化物管 大户型的消费人*都是深度居家型，物管的好坏对他们的生活品质起着至关重要的影响。在户型、景观都无法改动的情况下，可以强调小区的人性化物业服务，比如对老人、小孩有更细致、周到的服务，让年轻人能够安安心心上班、痛痛快快玩耍，减轻对家里的后顾之忧，从情感上打动购房者。 招数三：寻找办公客户 目前办公物业价格高、使用成本高，每月十几元的物管费，对于很多小公司来说，宁愿买一套大户型住宅来办公，开发商可针对办公需求的购房者进行疏导。住宅每月两元左右（查看地图）的物管费，几年下来，节约的费用都可以再买一套房了。而且住宅小区的特点是白天上班时间外出的多，进来的少，而办公的是白天进，下班走，这样办公的停车问题就得到了很好的解决。开发商可有意识的对此进行宣传，如果附近有办公项目的，可在附近进行DM单的派放。

江西月兔企业集团有限公司)7 百V (中国名牌,中美合资,广州欧派厨柜企业有限公司)2 海尔Haier (中国名牌,橱柜十大品牌,橱柜十大品牌,成都爱普装饰材料有限公司)8 方太 (中国驰名商标,橱柜行业领导品牌,著名品牌,中高端市场第一品牌,合肥鑫雅厨柜有限公司)10 雅迪尔 (橱柜十大品牌,世界品牌,中国驰名商标,厨柜销量最大和最早的企业之一,西南最大的厨柜生产企业,南京我乐家具有限公司)5 BOLONI (中国名牌,华东橱柜领导品牌,宁波方太厨具有限公司)9 鑫雅 (中国橱柜十大品牌,橱柜十大品牌,北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司)6 月兔 (中国驰名商标,国内大型橱柜企业,中国厨卫百强企业,一线牌子,厦门市建潘卫厨有限公司)4 我乐OLO (橱柜十大品牌,中国厨房领域著名品牌,青岛海尔集团公司)3 金牌 (橱柜十大品牌橱柜十大品牌排行榜：1 欧派 (中国名牌,著名品牌,橱柜十大品牌,橱柜十大品牌,橱柜十大品牌

1.口碑营销 金杯银杯不如消费者的口碑，确实，消费者才是大众、才是我们要服务的对象，有了他们的认可，那可比任何一种广告形式都要实惠，传统的企业口碑传播方式都是口口相传，范围相对狭小，不过现在是网络高度发达的时代，企业口碑传播可以借助网络的力量传播的更迅速、更远。大家都管我们叫网托儿，其实我更喜欢大家叫我们网络推手。 2.企业网站营销 现在无论何行何业的企业都有自己的网站了，所以建立企业网站也是每个公司开展网络营销第一个想到的环节。良好的网站排名有利于让更多的潜在用户通过互联网找到企业网站，进而了解企业。但家装行业竞争非常激烈，如果家装公司的网站优化不理想，网站排名将很难有很好的搜索引擎排名！ 3.博客营销 博客式营销也是比较常用的网络营销方式之一，相对比较费时和费力，但有效利用好了也能为企业带来潜在客户。由于装修公司和建材品牌太多，而且很多业主都是第一次接触装修，第一步势必会在网上了解一些装修行情、建材*等。如果博客能提供足够丰富的*和*来吸引读者，就能提前给业主一个非常好的印象，大大增加最后成交的几率。但前提是必须认真去做这些工作，不能敷衍了事，而且必须持之以恒。大家都管我们叫网托儿，其实我更喜欢大家叫我们网络推手。 4.*营销 中小型装潢公司可以聘请专员长期活跃在此类*，主办小型活动，小型赞助等，踊跃的为一些初入装修行业的业主解决问题。当您在业主选择装修服务商之前已经为他免费的解决了很多问题，试想业主有理由不优先考虑你或你的公司吗？对于有足够多人力的装修公司来说可以考虑*营销这种方式，因为*营销是一个长期投资的过程，效果体现的并不是那么立杆见影。大家都管我们叫网托儿，其实我更喜欢大家叫我们网络推手。目前我们只针对装修装饰企业提供网络营销外包服务。 5.网络广告 这种营销模式是目前比较有实力的家装装修公司最常用和最为有效的网络营销手段。网络广告具有可见度高、宣传面广和时效性强等特点，有利于家装公司长期开展网络营销服务。如果装修公司开展限*间内（比如国庆）的促销活动，我们就推荐采取网络广告的方式。但网络广告相对来说价格会比较高，所以装修公司在采取此类营销方式的时候还需要综合权衡。如果只针对某些区域市场的话，就可选择一些区域性的装修网站。 6.软文发布 这是网络营销最实用的一种方式，目前在网络软文营销上做得有一定声势的家装公司只占少数，因为软文营销的前提就是必须要有好的软文。有条件的装修公司可以招聘几个编辑专门从事此类工作。所以采用此项营销策略的公司多是具备一定规模、实力和知名度的全国性企业，或者是正在全力建设全国性营销网点的家装、建材企业；对于大多数区域性的中小型家装公司，可以适当考虑。大家都管我们叫网托儿，其实我更喜欢大家叫我们网络推手。 总体来说，装修公司和建材企业本身必须首先加强对网络营销知识的了解：互联网是一个现代营销工具，必须合理的利用起来。具体的*作方式和方法可结合公司自身的特点做相应的调整。

近期市场上的“拐点论”之说并未消除，不少项目打折*，市场上交易双方博弈还在持续。在这种情况下，一些握有房产的业主准备将房屋*，那么业主应该采取什么策略售房呢？专家认为，有四个方面应该注意。 　　1需合理报价 　　过去两年房价快速上涨，甚至出现一天一个价的情况，业主售价的预期也是不断高涨，甚至不惜毁约以卖更高的价格；这种对于业主而言形势大好的局面已经难以复制了，当前市场已经回归到理性的轨道。 　　“链家地产”市场研发中心认为，业主在售房时，应该认识到这种变化，理性报价，放平心态。在报价时可以略高于成交价，以便给客户一定的议价空间。如果业主急于用钱，不妨以稍低于市场价的价位*，以尽快达成交易。特别是目前售房的许多业主，一般是卖小房换大房，或者卖老房换新房，这种情况下，对于资金的要求比较紧，可以适当地调低对价格的预期。 　　2选独家代理方式 　　目前售房的方式主要是多家代理和独家代理，多家代理的方式是在多个经纪公司挂牌，只要有客户都可以带看，对业主来说相对麻烦，因为随时都要准备接待看房的客户，而且由于不同公司对于业主的售房意愿、报价理解不尽相同，业主需要付出更多的精力。 　　独家代理方式就可以省掉这些麻烦；而且，由于独家代理协议对于经纪公司有一定的时间约束，在代理期限内经纪公司会尽力推荐独家房源，在广告宣传方面也会着重推介，这样房源的关注度就会大大提高，销售速度自然会加快。 　　3售房期限延长 　　在拐点论的影响下，的确有部分客户出现了一定的观望，部分客户在看房后下定金也不像过去两年那么*快了，这就意味着售房周期将会延长。 　　“链家地产”市场研发中心认为，在这种情况下，业主的心态也要做出一些调整，比如过去业主为了尽快拿到房款，都不愿意选择贷款的客户，特别是公积金贷款的客户，现在市场出现了调整，为了达到尽快售房的目的，公积金贷款其实也是可以接受的。 　　4通过大经纪公司售房 　　目前房地产市场虽然处于调整期，年初也有像上海创辉租售等经纪公司因经营问题关店等事件，但目前市场上还存在大量的中小中介公司。许多业主在售房时，往往喜欢把房源就近在楼下或附近的小中介公司挂牌*，图个方便；但是，现在售房的业主应该改变一下策略，应该通过大型品牌经纪公司售房，利用大公司遍布全市的门店网络优势。

首要一点，先找个好的装修公司吧。找装修公司最重要的是找一家信誉好且值得信赖的。我们西安这边，冠居装饰挺不错的，在西安地区有着这良好的口碑，建议你这边实地考察并和那边的销售人员沟通沟通吧。赞同这个观点

虽然是尾盘，但是也要看尾到什么程度，如果房子套数少，那就基本不用作推广了，可以这样：作老客户的文章，带新客户给什么样的优惠；价格促销；如果数量还是很多，那就需要分析剩下的房子为什么剩下了，是户型问题，还是单价问题，还是总价问题，要针对剩下的房子一套一套的进行深入分析。只有找到问题才可能针对性的对症下*。

高端的橱柜一般都是上百万的了，实际上高端橱柜在外国已经是家常便饭的了，但是在国内还很难做成，因为高端就意味着工艺一流的设计，还有造诣都是有独特的历史的，想这些*发户的一些品牌是难以支撑起这个历史的沉重感的，所以也就是说品牌没有一种历史感的话是很难做成高端橱柜的。

材料五金件要求比较高

金牌橱柜（中高端市场畅销品牌)31.皮阿诺整体橱柜（知名商标）7.百v橱柜 (西南最大的专业厨柜生产企业)10，是中国建材协会的排名.海尔整体橱柜(世界名牌.月兔整体橱柜（江西省驰名商标）9.雅迪尔整体橱柜（知名商标）8.柏丽橱柜 (德国橱柜品牌)本人这是最有权威性的.我乐OLO（中国橱柜行业10畅销品牌）9.科宝博洛尼橱柜（中意合资企业）4.欧派整体橱柜（全国最佳销量品牌）（中国驰名商标）6，中国驰名商标)5.方太集成橱柜(中国厨房领域著名品牌)（中国名牌）（中国驰名商标）2

我家做这个

1、纸煤支持，不间断的报纸广告 　　2、在自己项目周边的大型楼体*广告上挂巨型条幅 　　3、**回访，对于登记的客户有着重的**回访，强调户型和现场的气氛。 　　4、回馈老客户，让老客户带动销售。