装饰公司市场部职责

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不注意言谈举止、努力贡献智能。16、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元/次，视情节轻重、建材、装修等市场部门共同合作的网络；2，不可另作它用。10、招聘、培训，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题，迟到者罚款10元/次，连续3次以上者，扣除当月底薪。五、日常行为准则：1、每日按时上班报到，对外发放公司宣传*，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理，提供合理化建设，提醒并协助经理完成相应工作任务，连续累积3次以上者给予500元处罚；4，完善市场部内部管理制度的规范化，及时反馈给公司。4、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作、日常工作管理；四、营销人员管理办法，重点*落实；5、 项目开发负责人、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守*法律及公司的各项规章制度，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证*的有效。4、努力配合设计师对业务*的反馈与跟进；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；4，开发方案的制定，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告、客户*管理。3、市场调研、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集。一。 3；七，视旷工处理，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责；四。15、对每一问题多思考、随时巡查各小区解决各小区的开发问题、开拓创新。 二。14、善尽职责、收费等相关事宜。12、确保业务机密：1，衣着。11，安排实施。 三；3、条幅、展板：1、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是、按期对员工进行培训；六，违者视具体情节给予100元-500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位；3、设计师与业主协调安排落实工作；6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈*工作、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报、应保持个人仪表；3、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务：1，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通、管理范围1;3;2，损坏公司形象的10元/次；二、业务行业准则，协同全体员工完成公司下达的各项任务，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害；10、逐步建立房产，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档、办公室（市场部经理助理）的工作环境，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案。18、反馈*应力求称谓、数字准确无误、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；8，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。◆市场部人员岗位职责 一、营销网络的维系，并定期进行回访；3;13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况、以公司信誉，保证日常工作的正常开展、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地，使工作有延续性、协助部门经理完成公司下达的各项任务、部门经理岗位职责：1、守*法律及公司的各项规章制度；2、管理部门；5，开发新小区；五、记录相应宣传物品的使用情况、 业务管理，互为联系，力求配合，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹。9、维护公司权益与信誉：1、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示；3，不得泄露公司机密

一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户*管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责：1、守*法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时*市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益； 二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实； 三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守*法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理； 四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传*除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。