作坊式构架 设计部+业务部+工程部 甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中
小装饰公司都是这个模式 品牌式构架 企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部 真正的模式不是一个问题就能解答的!家装公司的管理 随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧,家庭
装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。商道即兵道,市场即战场;孙子兵法开篇曰"兵者,诡道也"。在充满变数的商界,要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙。公司战略就是指挥艺术-战略在拉丁中就是指"将军的艺术"有一个正确的战略,才能使企业有发展方向,也是战法中的出师有名。家庭
装饰装修公司的工程就像战争中后勤保障,是征战的基础,无之则万事不立。只有足够的物质后勤保障才敢用兵,企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。设计就是排兵布阵见敌拆招制敌致胜,公司可以凭借好的设计方案和风格设计,体现顾客对
家的理解和对美化家居的理想,以我们出色的设计战胜我们的对手和敌人。品牌推广和企划就是诡计和谋略,迷惑对手、鼓舞士气、强大自己。人力行政和客服等职能部门就是军中的中军负责人员调配和内部协调。最后,最重要的是领导---因为上述一切事项都是由人来完成的,一个好的领导的作用不言而喻