方舟生存进化涂料

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未舟项目位于贵阳市城区东部云岩区渔安安井片区属于安井*服务

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还行吧，以后规划不错，我也才买，均价4200左右。

您好，我是设计师齐婷，很高兴回答您的问题。 每家装修公司都有其特点，要多方面考虑，多家对比。 希望我的回答对您有所帮助。

应该还是很不错的   但是一般说的都是不一样的      还是需要好好的看看的      最好就是自己能够到装修公司去看看的

我自己比较喜欢，毕竟   方舟装饰公司创建于2006年，公司致力于为顾客解决完整的家居方案，实行配套化流程服务，实施“交钥匙工程”为顾客解决一站式享受。方舟装饰坐落于甘肃铜城白银市，公司领帅怀有远大理想，不甘基地发展，实施并打造商业模式发展形式布局，短短几年，公司已经在白银市发展成一级装饰品牌。 在全*装业态的形成布局与家装行业市场化形成的今天，方舟装饰另觅发展路径，整合一流装饰企业的核心体系，形成最具公司成长的核心竞争力。根据不同客户需求打造同样工程品质，公司经过多年的不断调整与学习，方舟装饰现已经成功升级工程，设计，材料，服务各种体系的标准化，更为稳定企业的健康发展奠定了坚实的基础。

这个装饰公司是不错的,价格也比较合理,性价比较高,工人干活也比较仔细,不错的额。

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地段好   客气新鲜         环境安静               房屋样式复古         高端大气

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如果是市政集中供暖的你这是市政集中供暖吗，必须按照统一管理规定来。如果只是你家那个楼盘搞的，属于商业行为，可以自由调价，可以投诉

现在那附近没有什么酒店，附近有2家，去中天未来方舟很近，不过可以选择住在贵州日报社附近，从那里走百*隧道。那里因为地处二环去中天未来方舟项目部 最好是直接打车过去。至于贵州日报社的酒店可以选择神奇酒店

海洋馆，总体来说玩的地方还是不少吧、美食街，休闲的地方倒是蛮多的、大剧场，比如大型山体主题公园，另外附近还有大型超市、室内滑雪场等我也在考虑那里的房子，我同学还在附近开了一家健身馆呢、室内水上世界、室内家庭*中心

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找方舟装饰，这家还不错啊，我们家是今年3月中旬找得这家做的装修，他们有个姓霍的设计师，很热情周到，而且基本上帮你打理了很多事情，使你少*了很多心，而且他们装修的价格在行业里也算是比较中等的，适合白领阶层的装修，而且霍设计的设计也是比较有风格的，家居色彩搭配得很好，给人很温馨的感觉。

朋友你好！   新豪轩木门专家为你解答：木门从材质和做工上去考虑价格的问题，一般的木门是用碎木料压制而成的，比较便宜，几百就有。再上点档次的，如实松木、实柏木门、桦木等，价格就近千元了，再想好点，可以定做的，用楠木系列，那就得上万元...

一般木门的价格是1500-3000   之间   便宜的有几百的   实木就肯定上3000

1、吊兰：吸收空气中有害的化学物质的能力，超过空气过滤器。1盆吊兰，24小时内，可将室内的一氧化碳，过氧化氮及其它挥发性有害气体，吸收干净。 　　2、仙人掌：其特点是白天关闭气孔，防止水分蒸发。夜间打开气孔，吸收二氧化碳，释放氧气。如果在室内摆放两三盆仙人掌，可增加空气中的负离子，大大有利于睡眠和健康。 　　3、虎尾兰：天然的清道夫，一盆虎尾兰可吸收10平方米左右房间内80%以上多种有害气体，两盆虎尾兰基本上可使一般居室内空气完全净化;虎尾兰白天还可以释放出大量的氧气。 　　4、芦荟：花谚说，“吊兰芦荟是强手，甲醛吓得躲着走。”常绿芦荟有一定的吸收异味作用，作用时间较长。另外，芦荟还有美容功效。 　　5、月季：它能吸收硫化氢、氟化氢、*、乙*酚、*等气体;对二氧化硫、二氧化氮也有相当的抵抗能力。 　　6、常春藤：一盆常春藤能消灭8至10平方米的房间内90%的*，能对付从室外带回来的细菌和其他有害物质，甚至可以吸纳连吸尘器都难以吸到的灰尘。 　　7、非洲茉莉：产生的挥发性油类具有显著的*菌作用。可使人放松、有利于睡眠，还能提高工作效率。 　　8、银皇后：以它独特的空气净化能力著称：空气中污染物的浓度越高，它越能发挥其净化能力!因此它非常适合通风条件不佳的阴暗房间。 　　9、鸭脚木：叶片可以从烟雾弥漫的空气中吸收尼古丁和其他有害物质，并通过光合作用将之转换为无害的植物自有的物质。另外，它每小时能把甲醛浓度降低大约9毫克。 　　10、龟背竹：龟背竹净化空气的功能略微弱一些,它不像吊兰.芦荟是净化空气的多面手.但龟背竹对清除空气中的甲醛的效果比较明显.另外,龟背竹有晚间吸收二氧化碳的功效。对改善室内空气质量,提高含氧量有很大帮助。 　　11、富贵竹：适合卧室的健康植物，富贵竹可以帮助不经常开窗通风的房间改善空气质量，具有有毒功能，尤其是卧室，富贵竹可以有效的吸收废气，使卧室的私密环境得到改善。 　　12、橡皮树：一个消除有害的植物的多面手，对空气中的一氧化碳，二氧化碳，氟化氢等有害气体有一定的抗性。橡皮树还能消除可吸入颗粒物污染，对室内灰尘能起到有效地滞尘作用。 　　13、文竹：消灭细菌和病毒的防护伞，文竹含有的植物芳香有*成分，可以清除空气中的细菌和病毒，具有保健作用。 　　14、发财树：释放氧气，吸收二氧化碳;适生于温暖湿润及通风良好的环境，喜阳也耐阴、管理养护方便。 　　15、白掌：抑制人体呼出的废气如氨气和丙*的"专家"。同时它也可以过滤空气中的*、三*乙*和甲醛。它的高蒸发速度可以防止鼻粘膜干燥，使患病的可能性大大降低。 　　16、垂叶榕：叶片与根部能吸收**、甲*、三*乙*、*和甲醛，并将其分解为无毒物质。 　　17、滴水观音：有清除空气灰尘的功效。 　　18、米兰：能吸收大气中的二氧化硫和*气。在含IPPM*气的空气中熏4小时，1公斤干叶吸*量为0.0048克。 　　19、波士顿蕨：被美国宇航局排在第九位的净化空气的植物是一直深受人们喜爱的波士顿蕨。这种很酷而且令人放松的植物因屡试不*的去除室内空气中的霉菌和有毒物质的能力被称为“最有效的过滤植物”。 　　20、非洲菊：这种植物不仅是吸收甲醛的好手，而且具有很强的观赏性，有不少品种更可用于切花花材。

不同气候条件的影响，寒冷气候下和热带气候下的室外工具包中需要装备的内容略有不同。例如，在热带气候下，防晒霜和防晒网可能是必备的，有时候，甚至在不同的热带气候下也会有不同的需要，比如穿越热带雨林和穿越热带沙漠就是两种完全不同的体验。在热带雨林里，可以更容易的获得水、食物和住宿的地方，而一个炎热干旱的沙漠是非常无情的，无论是大沙漠还是戈壁滩。另外，在寒冷的天气里野营或徒步旅行是一个非常有挑战性的活动，这种鬼天气经常使旅行者的*和意志麻木，如何取暖会成为旅行者最为关注的事。当在水上探险时工具包里需要的装备会变得更为复杂，可能需要额外装备一定数量的防水设备如充气阀等。            请牢牢记住，无论你选择哪种装备，最重要的是，你要明白徒步旅行和露天宿营的不同之处，幸运的是，知识和技能可以通过在网上和图书管里学习到。请记住，野外探险前的准备不只是包括物质上的准备，不只是野外生存工具包，还包括知识和技能，这可能是生与*的差别。

你好，要装修可以找方舟时尚建筑装饰啊，口碑信誉挺好的，我就是找他们设计的、装修的，装修已经半年了，住进后我们一家都很满意，装饰的非常温馨，最主要的是价格便宜，不论是设计费用，还是装修费用，都比别家合理，服务做的很周到。

我家装修的时候就是找的方舟时尚建筑装饰，很好，也很漂亮，虽然现在早已搬进了新家，但是有时候也会去方舟时尚建筑装饰看看有什么装饰新的效果图，来让家变的美美滴！强烈推荐！

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方舟时尚建筑装饰环保方面相对比较起来还是做的最好的，但是价格来说相比较有点小贵，要是报价再优惠点就好了，对于刚成家的平民百姓来说还是有点难接受。。总体来说还是做的挺好的。

您所说的应该是 马桶和夏天 合作 生存 的把？ 我认为应该不会再出了哦，因为*间一些事件搞得 马桶和夏天 的关系有些僵了，好像是马桶一上线，夏天*间的人气就*跌 不过还是有可能的哦，持续关注就好了，最近马桶去上海了，这段时间不可能更新了

我不太明白你的意思，把问题说清楚一些好吗， 有时间玩个新*吧，腾讯出的， 叫王g牌k对决，给人的感觉很不错， 有好多英雄可以不用花钱玩， 还有好多精彩的模式可以随意挑选， 玩家还可以自由的创建房间，好多网友都喜欢。

我国人口基数大水污染日益严重，健康饮用水的市场容量巨大。水作为人类生存的三大要素之一，没有人能够离开它，而且随着人们生活水平的提高和人们对健康意识的逐渐重视，人们越来越来关心自己的饮水健康。水家电作为一个新的产业，其市场前景和市场潜力是不言而寓的。展望我国水家电产业，其市场前景无限;今后，任何与饮水有关的商业都代表着可靠的投资保障。水家电行业将会成为中国未来几年市场上的最大亮点。   水家电可分为净水器、纯水机、软水机、饮水机这四大类。2008年的水家电市场发展缓慢。水家电在中国已经发展了近10年，目前从事的厂家有1000多家，总体市场还在增长，2007年销量达到1000万台，这其中包括本土的1000多家厂家和数十个进口品牌。目前整个行业利润空间都在40%-60%，其中在北京水片理市场中脱颖而出的像金点净水，提供一条龙的服务做的非常不错的。   净水器:从中*用净水器的发展过程及技术趋势来看，净水器在国内的发展大致可以分为四个阶段:第一阶段，高价，知道的人少，进口为主;第二阶段，市场蓬勃、技术混乱，价格战;第三阶段，国内厂家发展起来;竞争恶劣导致行业的整体不信任;技术发展，行业影响大，国内厂家与进口品牌两翼齐飞;第四阶段，也就是从2006年至今，从技术角度看，不再是欧美唱独角戏了，日韩派系开始登陆中国舞台，正如家电行业，欧美、中国本土、日韩这3大技术流派在家用净水器这个行业继续重演“三国演义“。从营销角度看，苏宁、国美等大型连锁卖场;家乐家、家居乐、金盛等大型建材超市等消费旺地已开始展示家用净水器，各类专卖店随处可见，工程项目配套比比皆是;电视广告、报纸广告、会议传播等*番教育消费者，这个阶段的消费者对家用净水器的知晓率比2005年以前不知道强了多少倍!从以上家用净水器的发展过程来看，净水器在不断地靠近*的生活。   饮水机:根据2008年慧聪水工业网的调查总的来说，我国饮水机市场呈现了一方面普及率不高、另一方面增长性极强的态势，我国饮水机市场尚存在相当广阔的发展空间。目前，国内消费者的强势*体还未明显呈现出来，消费者对于饮水机的价格取向仍以中低端为主。绝大多数的消费者由于其自身消费观念而导致了国内饮水机行业发展滞后。整体“水家电”市场未来三年呈逐渐增加趋势，且其销量也在不断增长，2005年饮水机市场已达到3300万台。由于目前大城市的家庭覆盖率才40%，中小城市的覆盖比例就更低，所以，预计饮水机市场还会有大幅度的上升，两年后，市场容量有望达到4000万台。   软水机:由于北方地区的水质较硬，从解决现实问题的角度看，软水机市场潜力很大。目前软水机的消费*体主要以白领人士、演艺明星等高端消费*体为主。由于大部分别墅水源都是自备井，用地下水，水质较硬，水垢比较多。这些住户中追求高质量生活的人是购买软水机的主要*体。在发达*中软水机使用十分普遍，因此海归人士则是软水机购买的另一主要终端消费*体。可以说这些消费*体是引领社会消费潮流的方向标。因此，随着人们对使用软水认知度高的提高以及越来越多高档住宅区的建立，软水机将掀起一股消费热潮，市场会得到迅速发展。南方地区由于水质相对较软，因此需求还不是很迫切。据业内人士分析，尽管目前南方软水机市场比较滞后，但是一旦北方形成一定市场规模，南方地区经销商必然会来抢夺这块市场“蛋糕”，而由于南方从产品*到价格成本都具有优势，届时市场竞争将会变得激烈。   目前软水机的主要销售渠道是家电城、建材城和超市。传统的家电城，如国美、大中等连锁店是软水机市场铺货的主要对象。而面向正在装修房子的中高端消费者，北京的各大建材城也是软水机销售的主要渠道之一。尽管现在渠道“扁平化”的说法很多，但软水机市场经销商这个环节并没有被压缩掉。此外由于软水机的消费*体中白领、海归人士比例较大，高档住宅的房地产开发商也成为有效的销售渠道。总之，软水机代表着更高品质、更时尚和更现代化的生活方式，除了上述几类高端消费*体，越来越多普通家庭用户也有了隐约消费意识。随着人们生活水平的提高，消费者对软水机认知度的加深和软水机企业的逐渐成熟，软水机市场的发展前景。   纯水机:纯水机品牌为数不少，美国润索、怡口;*凯弗隆;意大利特丽洁以及国产品深圳泉来、天天一泉、倚兰等等。进口品牌价位偏高，*品牌价格相对较低，性价较高，在普通家庭用户中，*品牌纯水机比较受欢迎。纯水机市场，还没有出现成熟的领*型企业，中小品牌的竞争是无序的，还有一些小品牌由于缺少长远发展的战略规划，草率进入市场，甚至以不正当的手段竞争，以次充好，混淆纯水机和其它水家电的概念，造成了纯水机市场竞争的混乱局面。美的公司是较早介入水家电领域的大型知名企业。美的已经展开了对纯水机的消费者调查，并对纯水机产品加大了研发力度，为美的大举进入纯水机市场做了很多前期铺垫工作。美的已于2005年正式进入纯水机市场，成为纯水机中的领*企业之一。   长期从事净水行业研发的华南理工*科技开发公司工程师李彤认为，国内净水机生产企业有1000多家，从业人员包括销售商、业务员共有几十万人，行业还处于起步阶段，品种五花八门，销售方式各不相同。与此同时，产品质量不高也是行业发展的“拦路虎”。家用净水机技术尚不完全成熟，大部分生产企业为抢夺经销商而低价竞争，造成产品质量差，导致恶性循环，有些买了净水机的用户喝回桶装水，这是制约该行业发展的根本原因。业内人士分析指出，目前水家电整体都处于上升阶段，品牌集中度不高，净水机行业也是如此。但是，随着经济的变化，很多缺乏技术的小企业都倒闭了，现在是技术型企业抢占市场、整合市场的大好时机。

方舟时尚建筑装饰最注重材料， 综合来看，方舟时尚建筑装饰使用的材料不错，都能知道厂家和价格，我拿了他们的报价让材料商给我报价，两边报的价格基本一样。我觉得他们相对透明一些，赚钱是应该的，但是只要赚到明处，我们也是可以接受的。最受不了一些公司，把材料贴上自己的标签，不告诉厂家是哪里，玩价格的猫腻，赚黑心钱。设计和做工方面，只要不是新公司，都会比较稳定。

朋友说方舟时尚建筑装饰公司不错，口碑好，负责任，公司的专业水平高、可靠、信誉好。

亲，方舟时尚建筑装饰是一家集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。公司从事装饰装修行业多年，有着创新的设计、合理的报价，还有一批*的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，安全文明。 公司本着“崇尚自由，追求完美”的设计理念，凭借超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客，量身定制全新、优雅、舒适的居家生活、文化空间。

　　1.绿萝能吸收空气中的*、三*乙*、甲醛等，据环保学家介绍，刚装修好的新居多通风，然后再摆放几盆绿萝，基本上就可以达到入住标准了，新铺的地板非常容易产生有害物质。由于绿萝能同时净化空气中的*、三*乙*和甲醛，因此非常适合摆放在新装修好的居室中。极强的空气净化功能，有绿色净化器的美名。 　　2.芦荟有空气净化专家的美誉.一盆芦荟就等于九台生物空气清洁器,可吸收甲醛,二氧化碳,二氧化硫.一氧化碳等有害物质.尤其对甲醛吸收特别强.在4小时光照条件下..一盆芦荟可消除一平方米空气中90%的甲醛,还能*灭空气中的有害微生物,并能吸附灰尘,对净化居室环境有很大作用。 　　3.*草专吸室内空气中的有毒有害气体，如：甲醛、氡气、*气、氨气、二氧化硫、以及烟味、异味、二氧化碳。释放负离子速度快、消毒*菌。每10至15平方米内放置一大盆，每8平米放置一小盆，新房、新家具在装修完后，将新家具门、抽屉都打开，72小时后会有消除明显的感觉。

常用的方法是用圆葱，另外也可以买些活性炭，活性炭的吸附性较好。圆葱放置到干瘪的程度就要更换新的圆葱，直到室内装修异味消除就可以了，但是用过的圆葱只能扔掉，不可以再食用了。 像放置绿色植物、安置新风等，最有效果的应属新风机了吧！尤其是朗诗绿*馆演示的最先进新风置换系统技术，它对空气进行二级过滤，控制空气中的灰尘及其他悬浮物小于等于1微米，从而将室内空气做到真真正正的清新洁净。 希望我的回答可以帮到您。

1.      106平方米               3室2厅            5169元/m2 2.      145平方米               3室2厅         7241元/m2 3.         70平方米               2室1厅         3714元/m2 价格来源网络，仅供参考，希望我的回答能帮到你，望采纳

招商银行贵阳分行未来方舟支行”地址：未来方舟G4组团负3-4号；未来方舟；公交：中天未来方舟售楼部正对面、83路：316路 ；中文地标

在售组团G4 F9 G17 E5贵州的中天未来方舟F12,户型77到238平米，均价5200元/， 价格地理位置都不好?中天未来方舟F12一口价4188元/，一次性付款98折如果非是刚性要求。以后发展困难;㎡;㎡，建议渗入，按揭99折

00-17：00：未来方舟G4组团负3-4号：休息。注；2月12日-13日：“未来方舟支行”2016年2月7日-2月11日：10 距离贵阳市新添寨最近的招商银行网点是“贵阳分行未来方舟支行”，地址

最近的是贵阳分行 -未来方舟支行地址：未来方舟G4组团负3-4号

二是品种丰富，吃起来不会太油腻的，如果要加盟，一定要擦亮眼睛，谨慎考虑，偏向于红烧的现在黄焖鸡品牌比较多，比较杂,现在加盟的话只收取1，一是口味好，比较乱！现在魏小宝红焖鸡米饭加盟比较火，顾客进店可选择性大

考察过几家，方舟装饰工程公司的整体服务相比都是不错的，从量房到看方案以及后面参观工地现场，都沟通的比较愉快!

不错，在方舟装饰工程公司的大力支持和重视下做的还是不错的。

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方舟装饰工程公司一向以严格的施工管理和施工标准著称于家装界，因此在家装行业有着“装修看方舟装饰工程公司”的说法。方舟装饰工程公司在施工过程中有专项政策克制偷工减料、以次充好等一系列漏洞。

可以考察方舟装饰工程公司所做过的工程，以此来评价它的设计和施工水平。室内设计师的水平和资历，直接关系到设计水平的高低，所以要对方舟装饰工程公司的设计师详尽询问。如果是朋友介绍，可以通过熟人来了解公司的情况。但有时亲朋好友并不是这方面的“行家”，难免会有“误导”，所以还是要相信自己的判断力。

方舟装饰工程公司材料还不错,具体的实际装修，当然还是要看装修技工的水平了

商管理专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及*部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专业人才。涉及方面有经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理*系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力*管理、企业战略管理等等。一个企业对*的利用、对市场的分析、对企业战略上的管理，都是影响企业本身的重要因素。本人拟就此，结合本人的亲身经历谈谈自己的看法。 一、理论依据 （一）企业战略管理 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等*，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和经济全球化的普遍性，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，本人认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。本人认为应从以下七个方面加强企业战略管理。 1、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。 2、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业*，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。 3、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密*和品牌；微软公司的核心能力是其卓越的*开发能力。作为企业董事会和最高*，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走*，没有了竞争能力和生存能力。 4、战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障，也是企业战略核心能力得以发挥的基础。 5、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的*搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。 6、战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。应该通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。 7、战略评价：一个企业的所有行为实际成效如何，企业必须有一个及时的、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等到出了问题，才头痛*头，脚痛*脚，应该建立一个完善的评价体系，在企业内部包括股东评价、职工评价、内部审计评价，在企业内部，包括客户评价、同行业评价、外部审计评价、*评价、社会评价，企业的运行必须在合法的前题下，充分考虑到各个方面的反映，进行轻重权衡，对错误进行更正，对误差进行修正、对正确的予以保持和发挥，通过不断的评价，对此，认识到自身的差距，不断的努力，以尽快实现战略目标。 （二）对市场的调查、分析 市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是其营销活动的出发点和归宿。能否正确地认识其特征和作用、了解市场购买者的行为，关系到企业能否制定正确的营销方案，进而关系到企业的兴衰存亡。 1、进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业行使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制订市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。 2、设计调查方案： （1）确定调查对象。 市场调查的对象一般为消费者、*商、*商，*商和*商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费*体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对*食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费*体或侧重于某一消费*体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费*体，如对于化妆品，调查对象主要选择*；对于酒类产品，其调查对象主要为 *。 （2）清楚调查内容。 调查内容是收集*的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。 （3）指定调查地区范围 调查地区范围应与企业产品销售范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市；但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。 （4）样本的抽取 调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。实际市场调查中，在一个中等以上规模城市进行市场调查的样本数量，按调查项目的要求不同，可选择200～1000个样本，样本的抽取可采用统计学中的抽样方法。 具体抽样时，要注意对抽取样本的人口特征因素的控制，以保证抽取样本的人口特征分布与调查对象总体的人口特征分布相一致。 3、制定调查工作计划，包括调查人员配备、工作进度、费用预算等等 4、对实地市场进行调查。 5、实地调查结束后，即进入调查*的整理和分析阶段，收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，输入电脑，经过经Excel*运行后，即可获得已列成表格的大量的统计*，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。 （三）对人力*的管理 随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。特别是那些生产技术落后，员工素质低，优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走，产品结构不合理的企业更是举步为艰。在这样严峻的形势面前，企业要生存，求发展，其出路何在？笔者认为关键在于企业要练好“内功”尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发；还有则是所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工*望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生*，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工*望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。笔者还认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业的核心问题。 1、企业*方方面面，管理内容繁多，而最重要的*是人力*，人才现代化是管理现代化的关键。造就一支知识化，专业化、富有创新意识、具备创新能力的企业开发队伍是企业产品开发、适应市场的重要环节。企业发展离不开新产品的不断开发，在市场竞争条件下，无疲软的市场，只有疲软的产品。市场机制是优胜劣汰的竞争机制，企业生存发展要靠加快产品更新速度来赢得市场，确保优势，就需有一支具备持久的创新能力，拥有丰富想象力、观察力的技术开发队伍。 2、运用现代激励理论，建立激励教育体系。激励理论大师马斯洛的需要层次理论，从满足人的基本需要开始，给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标，企业应告诉每个员工，企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标，并将这些目标分解到每个基层组织，直至员工个人，让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。通过构造企业员工共同的目标体系和价值观念，将全体员工的潜在智慧充分发挥出来，成为企业发展与创新的强大动力。 3、建立科学的职工绩效评价体系是企业激励教育的组织保证。不论是企业的高层领导，还是中层干部，甚至普通职工都迫切希望自己所创造的成果，能被组织或社*认同，成为有价值的东西，只有这样，企业职工的创新意识才能得到发展，工作热情才会保持下去。 （1）帮助职工认识自己的潜在能力，使职工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在实际工作中得以充分发挥。 （2）绩效评估的一个重要的目的就是要为企业人事决策提供准确的决策依据，使那些优秀人才得以重用和提拔，让他们成为骨干和先锋，从物质条件和精神荣誉方面，让他们与碌碌无为者拉开档次和差距。 （3）绩效评估体系应当是具体可衡量的，应将评估标准用各种参数加以数量化，使职工对自己的工作质量一目了然，知道应怎样做，通过什么途径才能达到要求。比如，对科研部门进行考核评估时，可以用计划期科研成果的数量、质量、市场价值来加以评估。对办事人员，可以用处理文件的份数，所用时间长短、发生错误的次数等做出具体数量指标规定。 4、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。新时期对员工最大的激励就是企业为其提供足够的培训、学习与发展的机会。这就要求广大企业领导者在观念上不要把培训、学习当作一种花费，而应当作一种投资，行动上则应在员工培训、学习方面舍得投入资金。只有经过一系列的培训，才能提高企业员工的素质，从而提高企业的整体素质。 5、培植独特的感情文化。企业要特别重视感情文化的作用，着力培植感情文化，以情动人、以情引人、以情留人。具体地说包括三个主要内容： （1）在企业内部营造家庭般的友善氛围。努力把企业办成“职工之家”，在上下级之间、平级之间营造一种互帮互助、和睦相处。 （2）尽力解除员工生活的后顾之忧。解决员工子女的托幼、入学问题、员工父母的家庭护理问题及员工本人的就餐、*等问题，不仅能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。 （3）实行工作保障制度。如实行不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划。 二、装饰公司基本情况介绍 2004年1月，还在*读书的我，怀揣着梦想，和一位同室兄弟，注册资金100万元*币，合伙创办了装饰公司。由于资金有限，公司只招揽了8位员工，因此，包括我和室友在内，一共10人。其基本架构是：总经理1人，负责公司的业务来源；副经理1人，负责工地施工的质量；会计1人，负责公司的财务；设计师2人，负责效果图的设计及工程的预算；前台1人，负责受理客户的咨询及日常工作；施工监督员2人，负责施工现场的质量；业务员2人，负责招揽客户。 创业初期，我们的想法是，先以优惠市场5%的价格吸引客户的眼球；目标是，致力于打造新余最好的家庭装修服务企业，以细致的服务、精良的设计来占据客户的内心。所以，我们张贴的广告语是“装饰，用最美的方式，为您免除装修的烦恼”。 由于公司前期的宣传，营业前三个月，签定装修合同，并正在装修的房屋就有七套，可谓开门红。但是，正当我们暗自庆喜的时候，问题随之而来，到了第四、五个月，公司的业务量明显减少。客户要求严格、工地返工次数及增加项目多、设计师绘图水平有限、工作人员责任心不强、业务员接私单、上班迟到早退等原因，导致公司整个第六月一度处于零现金流的窘困局面。为了改变零现金流的状况，经过我和合伙人商量后，决定以再优惠10%的装饰工程款进行宣传，先招揽业务，再做打算。 优惠条件一出，公司业务量随即又有所提升，接着两个月，连续签定了三份装修合同。但是低廉的价格，却引来无数同行的非议。随即，其他老牌装饰公司也相应的降低价格，并结成联盟，同样以价格优势，同时以样板房不赚钱的方式，排挤我公司和其他新进入装饰行业的小型企业。这样，导致本公司与客户谈工程款时，价格一降再降，以至于有时甚至是公司倒贴费用给客户装修，再加上工地施工的管理不严格，客户的投诉，严重影响了公司的形象和声誉。 越是没有业务量，越是想着法子去拓展业务，工程款价格也越是往下降，工程款价格越是下降，施工使用的材料越是有瑕疵，有瑕疵的工地被客户一宣传，公司更是没有业务量。这样的恶性循环经过1年多的时间，终于本公司的施工质量和价格优势还是顶不住其他大公司的联盟，于2005年11月宣布倒闭，我和那位同室兄弟合计亏损了三十几万元。 三、装饰公司失败原因的自我分析 （一）失败原因 教训是惨痛的，但是从这件惨痛的教训中，我得到以下的失败的结论： 1、公司进入行业前，对消费市场的分析不到位。 2004年，新余新建楼盘中，我公司服务对象的选择是*，业务重点放在*购买房屋较多的小区，由于刚入行，所以不知道，也并没有对全市的小区做消费情况调查，只是根据自己的想象。认为以*的收入来源、素质条件等各方面都比普通的一般住户要强，对于生活的质量要求也相对较高，但是*职业的人，理财的本领很强，对待装修工程款的控制往往要比其他住户要强的多的，他们更希望的是通过自己的安排来满足自身的需要。因此，愿意请装饰公司来装修房屋的*客户，只是很小的一部分，而愿意请装饰公司进*屋装修的，反倒是一些个体工商户及企业的老板，他们对待生活时，要的只是一种享受。在进入装饰行业时，对市场的*和分析，我们就有所偏差，这是日后业务量减少的重要原因之一。 2、对公司人力*管理的不重视，对待员工没有约束。 公司创业初，并未制订任何的规章制度来约束员工的行为，放任他们自由散漫的工作。再者，由于业务量的不断下降，公司员工的心理起了微妙的变化，以前工作认真、负责的施工员，现在总是想本公司的不稳定性，会随时倒闭，接着考虑倒闭后，自己该去哪里做事，哪个公司工资高，从而消极怠工，直接导致工程质量的普遍较差。但此时，这样严重的情况却没有得到我们应有的重视，反而却认为是因为业务量少，才出现这样的不稳定情况，然后，我们把公司的重心又放在业务量的开展上。殊不知，基础不稳，再多的业务量也是白搭，工程质量的低下，又直接导致公司接一个项目，亏一个项目，最后不光是亏了钱，还亏了公司的形象。 3、错误的战略也是导致公司夭折的原因。 在装饰工程款降价后的第二个月，几个大型的老牌装饰公司（如：鸿扬家装、金银禾装饰、利天装饰等）结成联盟，分析、应对我公司的降价政策。就在这时，年轻的我，却没有正确的面对突如其来的巨大挑战，只是一味的追求业务量，想以多数的业务量取胜，没有想到这样犹如薄弱的蛋壳去撞击坚硬的石头，最后粉身碎骨。 （二）反思 公司的半路夭折，十几万的亏损，给了我无数的反思： 1、一个企业开办前，关键要做的是对你将要涉及的消费市场、行业作一个尽职调查，形成报告，从报告中就可以看出盈亏平衡点，如何做到保本盈利等。 其次，还应考虑这个行业的成熟性；长远性，即未来的发展前景；绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。 然后，对所选行业进行深入、细致的进行市场调查。通过市场调查，我们更可以了解相关企业的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的*；了解可能的顾客(客户)*体，按照地域、性别或年龄等因素，了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求；了解这个市场是否存在着强劲的对手，看清楚对手的潜在威胁及自身的优势。企业管理者都应该清楚，在企业未来的经营范围内，有多少家同类型的企业，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方式有什么特点，在哪些方面不能满足顾客的需求等。 2、战略的制订，关系着企业的长远发展，当制订公司战略时，应考虑要当前的困难和所面对的各种问题。 ⑴一个企业，在刚开始运营的时候，应该看清公司的目标，找准公司的发展方向，然后，对市场所反应的各类*进行分析、筛选，制订公司近期的发展目标，切勿好高务远，不切实际。 ⑵在经营过程中，也要不断的对市场进行摸查，根据实际情况，制订针对大部分消费人*的营销策略，确保公司在日后发展中，公司能更好的分到市场的一块蛋糕。 3、对公司人力*的优化管理。 ⑴建立岗位激励机制。一是在人才使用上，实现能者有其岗。要敢用人，即扬长避短，敢将有特殊能力的人安排在特殊岗位上，将具有挑战性的工作由具有创造精神和开拓精神的人承担。要“善”用人，即知人善任、用人之长，根据人的能力选配合适的岗位，进行人才的合理配置和优化组合。善于“帮”人，有容才之德，尽力为人才成长创造优越的环境，让真正有能力的人有适合自己能力的事做，有创新的事做，有在本岗位出成果的机会，这就真正作到了“能者有其岗”。 ⑵在人才激励上，做到能者有其享。人的需求是多层次，因此要针对不同个体不同的需求，善于用利益驱动机制来激发人们的工作创造性；充分发挥精神激励的作用，给每个员工以充分的尊重，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感。 ⑶建立科学、公开的绩效考核系统。通过建立和完善各项企业管理制度，使考核评价有可靠的标准；认真做好生产与工作*的收集与整理，为考评提供客观依据。在实际*作过程中，分岗位、分工种进行考核。要提高对员工的全面综合评价，判断他们是否称职，并以此作为人力*管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。 ⑷让员工了解企业的战略目标及战略规划，使其对企业做到心中有数。只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和*望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。 综上所述，一个企业只有使用正确的市场分析方法，找到和制订适合自身的正确的战略目标，付诸落实战略的实施，并对企业员工素质进行培养、不断的激励员工的积极性，这样，才能使企业更加长远的发展。

名正言顺的“抢占”市场   小装修公司的生存之道 在人们过往的印象中，装修市场主要由品牌装修公司和马路游击队“两分天下”，但是，记者走访市场发现，目前市场上很多小装修公司是从以前的马路游击队演变而来，经过几年的发展，经过包装的“新马路游击队”，正卷土重来，名正言顺的“抢占”市场。 　　价格便宜是竞争的“法宝” 　　以前一些本地零散装修工人，也就是曾一度被人们称为“马路游击队”的流动施工队伍，在掌握了经验和积累资金后，纷纷到工商部门注册成为合法的定点装修公司，虽然他们只是一支经过包装的“马路游击队”，但也懂得利用各种营销策略招揽顾客，且报价往往比品牌装饰公司低，所以较受到业主的观迎。    业内人士估计，这类新兴小型装修公司已经占有80%以上的市场份额。 　　“价钱便宜是他们最大的竞争力。”某品牌公司的卢先生接受记者采访时说。卢先生告诉记者，近几个月内，公司约有10来个商谈得“十拿九稳”的准客户，最终因为装修价格偏高而“退而求次”地找了小装修公司。卢先生说，一般情况下品牌装修公司都会收取工程款的5%作为工程管理费，而小装修公司没有这项费用，一个工程下来就省了3000元左右。“很大程度上，小型装修公司的优势在于价格便宜。” 　　也有业内人士这样分析，江门的房价偏低，普通的业主不会花费太多的钱去装修，收费相对较低的小型装修公司正符合了他们的“精打细算”的要求。 　　为什么小型装修公司的价格要比品牌公司低得多？鸿业设计装饰的吴国章说，小型装修司都会比品牌公司收费便宜，最主要的原因是品牌装饰经营成本高，其中包括铺租、广告投入，以及管理费等办工费用支出。小型装修公司大多是本地居民经营，有的公司设在自置物业内，免了铺租；基本不做宣传又省了一笔费用；或直接驻守小区附近，无论运输还是维修都很方便，大大降低了成本。“本地公司经营成本低，办工费比品牌装修公司便宜一半甚至还多。”吴国章表示，为了收支平衡，品牌公司的工程造价肯定要高些。 　　最好的广告是“口碑” 　　当今装修市场竞争趋于白热化，口碑才是赢得生意的一个说服力强、威力大且廉价的利器。在采访之前，记者接触过众多的品牌公司和小型装修公司，他们也一致认为“口碑才是最好的广告”。 　　“说句公道话，小装修公司虽说是本地公司，但也不排除说撤就撤的可能，还是具备游击队特征。大型装修公司虽说是品牌公司，但品牌装修公司卷款逃跑也不下少数。”一业内人士指出。 　　“本地装修公司较少打广告，口碑就是我们最好的广告。”当口碑成为获得市场的重要路径时，小型装修公司十分注重于工程装修质量，如果能从质量取得信任，小型装修公司也能在小范围内形成自己的品牌效应。吴国章说，自己做装修十多年了，一直做中高档的楼盘，如公司周边的北新区一带，几乎每个小区都接了活儿，相当一部分是业主通过朋友介绍找上门的。“我们真的是从年头旺到年尾，在高峰期，一个月就接了20多宗业务。”相对规模并不大的小型装修公司来说，这个业务量足以让施工队伍忙不过来。 　　吴国章表示，在两年前，外地的品牌装修公司凭着设计取胜，但是，现在本地公司的设计水平也提高了，可与之抗衡。“你看，我们的设计毫不逊色。”吴国章向着办公室四周一指，墙上挂满了他的“得意之作”。 　　目标锁定普通家装 　　在市场划分上，如果说品牌公司将目标瞄准大楼盘，那么小装饰公司的生存之地又在哪里呢？业内人士表示：“市场就像海洋，不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合酒店和高档的写字楼、住宅的设计施工，小型装修公司更适合高端之下不同档次的装修需求。”业内人士指出，“小型装修公司价格低，正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求。” 　　在商而言，高端市场的盈利效益是中低层次的家装市场无法比拟的，很多装修公司都对这块“肥*”虎视眈眈，但不得不承认，小型装修公司比起品牌公司竞争力相对薄弱，按目前国内的工程建设管理体制，要想做大项目就一定要投标，没有资质就不可能做大项目，“什么资质就接什么工程造价工程”这一行业潜规则，对有企业资质要求的招标项目，如酒店、高级写字楼、别墅等高端项目的设计施工，门槛颇高，小装修公司只得望而兴叹，把目标锁定普通家居装修。

专业术语是工程竣工标识牌，一般安装在室外散水坡上口30cm左右。

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