工程进度

天天 现场 盯着 工程质量 绝对高.

工程进度款支付方式按合同中付款方式执行，主要有按月支付、按工程阶段支付、一次性支付等。以按月支付为例：主要流程为：施工单位在月初编制上月已完工程量清单及工程款支付申请表，交由监理进行审核，监理在接到以上表格14日内审核完毕并出具审核意见，交建设单位进行审核和支付，建设单位在收到监理书面通知后14日内向施工单位支付进度款，具体支付方式按合同执行，一般为以应付工程款为基数，扣除质保金比例、预付款比例以及已支付的措施费等部分后，实付施工单位，工程量变更或索赔等按合同约定执行或在竣工时一并结算。 合同总价为560万元（其中主要材料费总额为308万元），合同工期为6个月；部分材料由业主采购供应；施工合同约定的价款支付方式为：开工前发包人向承包人支付合同价的20%作为材料备料预付款；自第一个月起，从承包人应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金总额为合同价的5%,开工后三个月内全部扣完，发包人所供材料相应工程造价金额在发生当月的工程款中扣回， 问题一、经发包人确认的施工进度计划及开工至第三个月末工程进展情况如下表 月份   7   8   9   10   11   12 计划完成建安工作量   70   90   110   110   100   80 实际完成建安工作量   70   80   120 业主供应材料价值   8   12   15 计算该工程预付款起扣点。应扣留的保留金总额为多少万元。前三个月应签认得工程款及应签发的付款凭证金额个是多少 2012-8-22   16:36   ghostcn|   六级    案例中没有明确预付款扣回方式，那我就按通常合理扣回办法进行计算： 按尚未完成工程主材费达到预付款数额开始起扣，则： 预付款：560*0.2=112万元 起扣点：（308-112）/308*560=356.36万元 应扣质保金：560*0.05=28万元 工程进度款： 7月：应付工程款70-8=62万元， 扣质保：70*0.1=7万元，实付55万元    8月：应付80-12=68万元 扣质保：80*0.1=8万元，实付60万元    9月：应付：120-15=105万元 扣质保：28-7-8=13万元，实付92万元

家装、工装一个道理，还是：水电、瓦、木、油 一个房间最先要做的是跑水电路，包括暖气改造等， 下来就是瓦工进场，瓦工就是负责地面找平、铺贴墙地砖，有时还需砌墙等，这都是瓦工要干的。 此后的俗话就是“木工扎架子”，进场后，吊顶的吊顶、打柜子、做窗套门套等等…… 最后来的是油漆工，包括墙面乳胶漆、家具喷漆等 大顺序就是这样，不过有些情况下几个工种需要协同作战，有时顺序不是那么*，看具体情况而定，不过基本顺序还是这样。 要问地面和天花板的顺序，对于工装来说，还是先瓦工（地面），后天花板吊顶（木工），不过店铺外部的石材墙面是“干挂”工艺，跟瓦工没关系。

　　1前期设计——2主体拆改——3水电改造——4木工——5贴砖——6刷墙面漆——7厨卫吊顶——8橱柜安装——9木门安装——10地板安装——11铺贴壁纸——12散热器安装——13开关插座安装——14灯具安装——15五金洁具安装——16窗帘杆安装——17拓荒保洁——18家具进场——19家电安装——20家居配饰　　1、前期设计：主要是根据自己的生活习惯设计，并且对自己的房间进行一次详细的测量，大家不要犯懒，最好亲自测量一遍，测量的内容主要包括：　　明确装修过程涉及的面积。特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积；　　明确主要墙面尺寸。特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。　　2、主体拆改　　进入到施工阶段，主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。主体拆改说白了，就是先把工地的框架先搭起来。　　3、水电改造　　水电路改造之前，主体结构拆改应该基本完成了。在水电改造和主体拆改这两个环节之间，一些同学可能知道，还应该进行橱柜的第一次测量。其实所谓的橱柜第一次测量并没有什么实际内容，因为墙面和地面都没有处理，橱柜设计师不可能给出具体的设计尺寸，而只是就开发商预留的上水口、油烟机插座的位置，提出一些相关建议。主要包括：　　看看油烟机插座的位置是否影响以后油烟机的安装；　　看看水表的位置是否合适；　　看看上水口的位置是否便于以后安装水槽。　　对于橱柜的第一次测量，稍微有经验的同学完全可以自行完成。水路改造完成之后，最好紧接着把卫生间的防水做了。厨房一般不需要做防水。　　4、木工　　木工、瓦工、油工是施工环节的“三兄弟”，基本出场顺序是：木——瓦——油。基本出场原则是——谁脏谁先上。“谁脏谁先上”也是决定家装顺序的一个基本原则之一，我后面还会提到。　　其实像包立管、做装饰吊顶、贴石膏线之类的木工活从某种意义上说也可以作为主体拆改的一个细环节考虑，本身和水电路改造并不*，有时候还需要一些配合。　　5、贴砖　　在“瓦工老二”作业的过程，还涉及以下三个环节的安装：　　过门石、大理石窗台的安装。过门石的安装可以和铺地砖一起完成，也可以在铺地砖之后，大理石窗台的安装一般在窗套做好之后，安装大理石的工人会准备玻璃胶，顺手就把大理石和窗套用玻璃胶封住了。　　地漏的安装。地漏是家装五金件中第一个出场的，因为它要和地砖共同配合安装。所以，同学们在开始逛建材的时候，应该赶早儿买地漏。　　油烟机的安装。油烟机是家电第一个出场的，厨房墙地砖铺好之后，就可以考虑安装油烟机了。　　“瓦工老二”离场，这时候可以约橱柜第二次测量了，准确地说，在厨房墙地砖贴完并安装完油烟机之后，就可以约橱柜第二次测量。　　刷墙面漆　　“油工老三”进场，主要完成墙面基层处理、刷面漆、给“木工老大”打的家具上漆等工作。准备贴壁纸的同学，只需要让“油工老三”在计划贴壁纸的墙面做基层处理就可以。至于是否要留最后一遍面漆，个人感觉这个问题没必要太较真儿，从我装修过的经验来看，留一遍面漆的意义不是很大，因为后面的*作没有比刷漆再脏的了。　　7、厨卫吊顶　　橱柜吊顶作为安装环节打头阵的，还是在延续对家的“包装”。在厨卫吊顶的同时，厨卫的防潮吸顶灯、排风扇(浴霸)应该已经买好了。同学们最好把厨卫吸顶灯、排风扇(浴霸)同时装好，或者留出线头和开孔。　　8、厨柜安装　　吊顶结束后，可以约橱柜上门安装了。顺利的话，一天的时间可以完成。同时安装的还有水槽(可以不包括上下水件)和煤气灶，橱柜安装之前最好协调物业把煤气通了，因为煤气灶装好之后需要试气。　　9、木门安装　　在橱柜安装的第二天，早在一个多月前木门测量完成后，现在可以约安装了。顺利的话，也是一天的时间，装门的同时要安装的合页、门锁、地吸。同学们事先应该准备好相关五金。　　如果你想让木门厂家安装窗套、垭口的话，在木门厂家测量的时候也要一并测量，并在木门安装当天同时安装，同时应考虑将大理石窗台的安装时间向后错，排在窗套安装之后。　　备注：木门的制作周期一般为一个月，所以，为了让工期衔接紧密，要在主体拆改完成之后尽早让木门厂家上门就门洞尺寸进行测量。关于门洞的处理，大家需要注意一点，如果家里门洞的高度不一致，需要工人处理成等高——好看。　　十)地板安装　　在木门安装的第二天就可以安装地板了，顺利的话，也是一天的时间。地板安装需要注意以下几个问题：　　1、地板安装之前，最好让厂家上门勘测一下地面是否需要找平或局部找平，有的装修公司或整修队会建议同学地面找平或局部找平，以地板厂家的实际勘测为准；　　2、地板安装之前，家里的铺装地板的地面要清扫干净，要保证地面的干燥，所以清扫过程不要用水。　　3、地板安装时，有条件的话，地板的切割一定要在走廊。以前*还就这个问题讨论过，有同学认为在走廊切割地板污染公共区域，不道德。我的想法是完工之后打扫一下，不打紧。在室内切割地板对墙面的污染比较严重，类似的还有橱柜的人造石台面的切割，我相信装修过的同学多少都有体会。　　(十一)铺贴壁纸　　在地板安装的第二天，家里收拾干净了，就可以约壁纸铺贴了，顺利的话，同样是一天的时间。有条件的话，铺贴壁纸的当天，地板应该做一下保护；没条件也没关系，把清理地板上遗留的壁纸胶交给拓荒保洁也没问题。铺贴壁纸之前，墙面上要尽量做到“什么都不要有”。　　(十二)散热器安装　　在壁纸铺好的第二天，更换散热器或者拆改散热器的同学们可以踏踏实实的把散热器挂墙上了。同样是一天的时间。　　木门——地板——壁纸——散热器，这是一个被普遍认可的正确安装顺序，先装木门是为了保证地板的踢脚线能和木门的门套紧密接合；后装壁纸主要是因为地板的安装比较脏，粉尘多，对壁纸污染严重。此处再次用到我前面说的“谁脏谁先上”的原则。最后装散热器是因为只有墙面壁纸铺好才能安装散热器。　　十三)开关插座安装　　同学们应该对家里各个自然间的开关插座数量、位置等问题有一个详细的了解或者记录，特别是对于贴壁纸的同学，有时候壁纸工人不负责任，壁纸呼啦一下子铺上去，他也不用壁纸*在你开关插座的位置开孔标示。所以，仍然需要同学们自己心里有数。　　(十四)灯具安装　　装灯，没啥好说的。装完灯，家里就亮了，告别了装修期间100瓦的白炽灯泡刺眼的强光——感觉不错。　　(十五)五金洁具安装　　之前买好的上下水管件、卫浴挂件、马桶、晾衣架等等，一并就都装上。前面那些“大件”装好之后，家里仍然十分“生冷”，等到灯具、五金洁具装好之后，家里就“活”了，真的“活”了。一点不夸张地说，你第一次打开龙水看着水“哗、哗”的往出流，心里都会挺美；　　(十六)窗帘杆安装　　窗帘杆的安装标志着家装的基本结束。　　(十七)拓荒保洁　　拓荒保洁之前，不要装窗帘，记得“解说窗帘”那篇帖子里提醒过大家。拓荒保洁时，家里不要有家具以及不必需的家电，要尽量保持更多的“平面”，以便拓荒保洁能够彻底的清扫。　　(十八)家具进场　　关于家具的购买时间，我的建议是，最早也要在水电路改造完成之后，这样，选择家具的基本尺寸范围我们心里才大致有数。所以，有些同学在装修还没开始之前，已经急着把家具都订了，个人感觉没什么必要。　　(十九)家电进场　　到了这时候，家电该进场的进场，该安装的安装，准备入住了！　　(二十)家居配饰　　家居配饰，家装的最后一步，而且已经由装修转为装饰了，包括窗帘的安装都属于家居配饰环节。至于买窗帘，最好是在订好家具之后，以免风格*。家居配饰还包括可以考虑买一些绿色植物、挂墙画、摆设工艺品等等等等……总之，入住之后，你就可以自由发挥了。

1   装修预付款 2   中期进度款 3   竣工尾款 4   维修保证金

摘　要：安置房的建设不同于商品房，它有确切的目标、具体的套数和精确的面积，其主要目的是为了保障拆迁住户住房需求。正因为如此，安置房在建设的全过程中在满足建筑功能性要求的同时，更要满足安置房的经济性要求，要有效管理全过程，保证工程质量，严格控制开发成本。本文主要谈谈对安置房建设工程施工全过程的造价控制与管理。 关键词：安置房，工程造价，   控制，   管理    　　我国经济的发展，旧城区的规划和使用功能已不能满足社会经济发展的需要，这必须要对其重新进行规划建设，以适应现代化城市建设发展的需要。旧城改建的开展，安置房建设成为财政投资的一项重要支出，做好安置房建设的投资控制，使国有资金得到有效使用显得尤为重要。工程建设投资贯穿于工程建设的各个阶段，使安置房工程项目在保证质量和满足进度、安全要求的前提下顺利进行。   一、工程造价、工程造价控制、工程造价管理的概论   1.工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动，在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产，所有这些开支就构成了工程造价。   2.工程造价控制是指在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。   3.工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。   二、工程项目成本构成   　　安置房的成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程投标成败的主要因素。合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,利用现有计算机技术做好成本的事前、事中和事后控制,   保证工程质量，有效降低项目成本,实现利润最大化。   1.工程项目成本构成的主要因素   　　工程项目成本的构成一般均包括以下因素:人工、材料、机械、措施、风险等。由于工程项目具有单件性的特点,施工条件、环境因素的不同,建筑成本的构成因素也就存在一定的差异。工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础,是科学合理地编制项目成本计划,确定成本控制目标的依据。工程项目的计算越详细、考虑得越周到,就越能在工程施工过程中减少不必要的损失。   2.计算方法   　　材料成本的计算是项目总成本计算中的关键因素。对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机*根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确统计,杜绝多采购和少采购。多采购会导致多余材料无法处理,浪费资金,增加库存成本;少采购会导致采购成本增加及延误工期带来的更大损失。特别是影响较大的主材可实行比价采购管理,要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离,摸清市场的行情走势,加大对市场材料价格“询价”的力度和方法,形成询价*库。在保证质量的前提下,用价格最低、运距最短、道路及场地最好的*用料的料源,以达到节约材料成本的目的。   三、安置房工程造价控制   　　*规定安置房的价格制定实行的是微利原则，实行*指导价。那么在土地实行*划拨的前提下，成本控制的重点就在于建安成本的控制。在建设的全过程里，成本控制的重点关键在于设计阶段和施工阶段的造价控制。   1.安置房设计方面的造价控制   　　在工程设计中，把技术与经济合理结合在一起，是安置房建设造价控制的关键。采用不同的建筑方案会产生不同的建筑效果，同时也会影响到建筑成本，那么就要求设计人员在选择建筑方案时，不能一味追求建筑效果，在满足建筑功能要求的同时，对建筑的经济性也要加以考虑。一般来说，相同的建筑面积，建筑物外形越简单，外墙长度越短，单位面积造价也就越低；反之，建筑平面、外形复杂且不规则，则会造成主体结构、室内外管线等基础费用的增加，伴随而来的是较高的造价成本。此外，建筑层高对工程造价的影响也是很大的，经测算层高每下降10cm，可以降低工程造价l％左右，可节约墙体材料10％左右。所以在满足相关设计规范和功能要求的前提下，一个比较合理的层高对于降低成本来说是比较重要的。建筑的节能设计，采取必要的节能措施，在很大程度上也提高了工程的成本。现有的*表明采取节能设计措施每平方米要增加100—200元的造价，所以特别要注意控制外门窗的面积占外墙总面积的比例，如果门窗的比例比较大，那么为了达到节能要求，将大幅度地提高节能支出，从而提高了整个工程造价。   2.增强安置房工程施工现场的管理   　　在施工的过程中，工程的管理人员往往在管理的过程中只重视施工技术的管理，往往忽视对工程施工阶段的造价控制，由此增加了工程的成本。针对这一现象，就要求工程的管理人员能够加强施工现场的管理。首先，必须加强对施工管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。其次，施工前做好施工组织设计，安排好施工进度计划，在施工的过程中，严格按照施工计划进度进行施工，严禁为赶工期而不断的增加施工人员数量以及施工机械。最后，在施工现场管理的过程中，要加强施工人员的*节约意识，严禁施工人员在施工的过程中对施工材料肆意的浪费，同时也要杜绝偷工减料。   　　1）统筹协调管理   　　充分发挥业主的主导作用，建立每周现场碰头会，月总结计划会制度。各方可利用会议提出问题、查找原因、统一思想、解决问题。作为业主的主要职责是督促承包商、监理、设计各方如何认真履行自己的职责，确保工程质量、进度、安全、造价全面达到预期目标，而不要包罗万象，把所有事情都往自己身上揽，这样反而调动不了各方积极性。   　　2）把握控制节点在施工过程的造价控制中，必须制定并给出造价控制的标准或要求。严格按合同约定到每个付款节点时，及时审查施工承包商上报的已完工程量，按工程实际进度及时签署工程进度款支付意见，为承包商提供良好的保证。在工程进度审核时，做到严格把关，逐项审查，防止高估冒算。若审核工程价超过合同中规定付款额，则按合同付款，若审核工程价款不超过合同付款额，则按审核工程款付款。   　　3）做好工程记录   　　认真做好施工过程期间的记录，全面掌握收集工程有关*，尤其要对隐蔽工程及变更情况工作详细记录，为工程结算和验收提供可靠的*。   　　4）严控现场费用   　　严格控制现场管理费用，合理使用广告策划，减少占道费、绿化赔偿和其它赔偿，对甲供材料或设备做到按合同按计划进场，确保工程顺利进行。   结语   　　总之，安置房工程的造价控制和管理在安置房建设工程中占据重要的地位，要有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程，不仅要控制项目投资不超过批准的造价限额，还要合理使用*，保证工程质量，取得投资效益。所以，在安置房建设全过程中更要加强项目的工程造价控制与管理。   参考文献   【1】刘明．安置房工程建设管理【J】．北京：经济出版社．2009．   【2】戴达人．浅谈房地产方向的工程管理【J】．中国科技*，2010，(21)：57—57．   【3】李海．房地产开发企业工程管理问题浅析【J】．中国科技*，2008.(3)：126—127．

一般是以下样本： （1）住宅装饰工程前，应检查结排水管道畅通，基体及基本层合格后方可施工。    （2）管理工程、电气配线、电气器件安装完工后，方可开展其他装饰工程。    （3）居室装饰工程宜按下列程序进行：    →细木装饰→婊糊→电气安装→铺地板→油漆吊顶涂料→细木装饰→电器安装→铺地板→油漆    （4）起居室装饰工程宜按下列程序进行：    →细本装饰→裱糊→电器安装→铺贴地面材料→油漆吊顶→涂料→细木装饰→电器安装→铺贴地面材料→油漆    （5）厨房装饰工程宜按下列程序进行：    涂料→砌筑平台→细木装饰→墙面、柜面贴饰瓷砖→电器、电热水器安装→铺贴地面材料→油漆→    煤气接管。    （6）卫生间装饰工程宜按下列程序进行：吊顶→三大件安装（接通水管）→墙面、浴缸裙板→浴具安装（电器安装卜铺贴地面材料→油漆（7）煤气管道的安装，必须由具有煤气安装质量资质*的单位接。

日前，东紫园二期23#、24#、25#楼正外墙已全部粉刷；三期花溪里电梯洋房，33#-39#楼主体均已封，顶脚架还未拆除，其中37#、38#楼多层已经呈现红砖外墙，下面小编就以图片形式向大家展示东紫园四月的工程进度。

你好，装修的施工工序：          （1）         主体改拆——进场，拆墙，砌墙。 （2）         水电改造——凿线槽，水电改造并验收。 （3）         包管道——封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程 （4）         贴砖——卫生间，厨房贴墙面磁片。 （5）         木工（垭口等）——木工进场，吊天花，石膏角线。 ——包门套，窗套。制作木柜框架 ——同步制作各种木门，造型门及平压。 ——木饰面板粘贴，线条制作并精细安装 （6）         刷油——木制面板刷防尘漆(清油)。          （7）         刷墙漆或贴壁纸——墙面基层处理，打磨，找平。 ——墙面油ICI最少三遍 ——家私油漆进场，补钉眼，油漆。 （8）边角处理——家什，门边接缝处粘贴不干胶(保护边)          （9）安装插座面板 （10）卫吊顶 （11）         橱柜 （12）         安装成品门 （13）         安装灯具、洁具、卫浴五金件 （14）         安装晾衣架、窗轨 （15）         地板————理边角，铺设地砖，实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线 （16）         开荒保洁 （17）         家具、家电 （18）         窗帘、床品

1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。    2．按工程活动的结果状态数量描述。    这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：    对设计工作按*数量(图纸、规范等)；    混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；    设备安装的吨位；    管道、道路的长度；    预制件的数量、或重量、体积；    运输量以吨·公里；    土石方以体积或运载量等。    特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。    3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。    4．*消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：    (l)投入*数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。    (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，    所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。    (3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：    ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。    ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。    ③考虑实   ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。    ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。    ．进度控制和工期控制    工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。    由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始

　　一、工程建设进度控制的目标 　　工程建设进度控制的目标是建设工期。 　　工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 　　工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 　　二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因： 　　1、影响工程施工进度的因素： 　　由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 　　①有来源于*及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… 　　②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的*进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。 　　③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 　　④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 　　⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。 　　⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 　　⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。 　　2、产生的原因： 　　将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因： 　　①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。 　　②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。 　　③不可预见事件的发生。 　　三、工程施工进度的检查方式和检查方法 　　正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供*、依据。 　　1、工程施工进度的检查方式： 　　在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 　　2、工程施工进度的检查方法： 　　施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、*型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的*与计划进度的*相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。 　　四、工程施工进度的调整和工期延期的控制 　　1、工程施工进度的调整： 　　工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个： 　　①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施： 　　有增*作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。 　　②组织搭接作业或平行作业： 　　③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 　　当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。 　　2、工期延期的控制： 　　①工期延期的概念： 　　工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增*期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。 　　②工期延期获得批准的条件： 　　首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。 　　其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。 　　最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。 　　总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等*。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，*检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现

主要在工程验收方面，检验各种硬件，如：钥匙是否和房号符合？再就是房间有无明显需要整改的问题，还有各种设备的移交，已及办公室人员的收房入伙演练工作？人员的培训等等，这个应该在前期介入里面都有提到啊