计划

一个寻找、发现和培育国家品牌”。一个整合行业内优质资源，强化建材企业品牌效应，指导企业如何实现绿色转型和产业升级。

按小时每小时40元左右开荒保洁，每平米三元左右，房屋比较脏，150元左右，会另外收费或者只擦玻璃，或者旧居开荒，100平米以内的房子，清洗油烟机，150元左右保洁公司一般起步价200元，按平米算，两室

藏匿。            7、开荒结束必须保证各经营区域卫生，设施设备达标，能做经营使用。      五、开荒的流程      天花板---------墙壁----------备餐间-----------洗手间--------地面            六、具体项目的开荒清洁标准            1、不锈钢门窗及设备清洁      【   清洁标准】：包装清除彻底，内外干净，无胶剂、涂料点、水泥渍、油漆印、无尘土，表面光亮。            （1）      ②先用吸尘器吸尽窗框内小*和表面灰尘。清除表面污渍，注意不准使用坚硬清洁工具以免划伤表面；            （2）使用不锈钢光亮剂进行养护；               （3）清洁消防喷淋头要小心*作，不要碰破感应玻璃管；            （4）注意检查表面有无划伤及破损、配件齐全，如果有划伤及破损。缺少配件做好记录并报告酒店管理人员；   【注意事项】：                  ⑥注意安全防护，按规范系好安全带；               ⑦严禁使用*性清洁剂清洁；            2、玻璃和镜子清洁      【清洁标准】：无胶剂、涂料点、水泥渍、油漆印、无尘土，表面光亮。      （1）先用毛巾把玻璃擦拭干净，再用涂水器沾稀释后的玻璃水溶 液，均匀的从上到下涂抹玻璃，有顽固的污渍用*片清除干净

要找对装修公司、要实惠，还有就是材料

诸暨市拆迁条例 一、凡在城区［指市区（包括城西工业新城）一级规划管理区内，下同］内，因开发建设和旧村改造需要对集体土地上的农民房屋实施拆迁，对被拆迁人进行补偿安置的，适用本规定。 二、城区农民房屋拆迁补偿安置坚持“统一规划、统一政策、分类安置、合理补偿”原则，实施货币化安置、产权调换公寓房安置和易地建造联户式住宅安置三种方式，由被拆迁人自行选择一种安置方式。 三、拆迁人应按上级有关拆迁工作规定，向市房屋拆迁管理部门提出拆迁申请，经批准并发给房屋拆迁许可证后，方可实施拆迁。 四、拆迁人应当按被拆迁房屋的评估价值对被拆迁人实行补偿。评估价值按被拆房屋的重置成新价及区域地段系数计算。安置公寓房及*库、自行车库的价格，由发展计划局核定公布。 五、拆迁补偿和安置面积按被拆房屋《房屋所有权证》上记载的建筑面积（以下简称面积）为准。无《房屋所有权证》的，应当提供其他合法有效*，经街道、规划局、国土*局、建设局审查认可，以市房屋拆迁安置所和房地产价格评估管理所实地丈量的面积确认。 六、货币化安置。城区区域类别划分地段内的被拆迁房屋，按公布的货币基准价进行补偿（根据不同地段的市场价可作适当浮动）；城区区域类别划分地段外按被拆房屋重置成新价的200％进行补偿（根据不同地段的市场价可作适当浮动），并根据被拆房屋批准占地面积给予250元／m2的补偿。 七、产权调换公寓房安置。在城区相关区域及城西商务区内统一规划实施，由拆迁人提供安置房。

1）   落实建设单位、设计单位、承包单位电气专业人员的情况、联络方式、联络渠道、明确分工和权限，必要时在建设单位安排下与供电部门建立联系。 （2）   参加施工组织设计施工方案孤审查，重点审查电气安装工程及施工正现场临时用电组织设计；监理工程师除了进行*审查以外，还应与施工单位的技术人员交谈，了解方案的真实性及可信程度。有针对性地制订监理措施。掌握具体施工方案、质量保证措施。审查相关专业工序安排及衔接、交叉关系和预留部位、预埋件的保障手段和质量　施，及成品保护手段。 （3）   参加审核工程项日实施总进度计划，主要审查电气安装工程是否符合总工期控制目标的需要，是否合理安排电气安装施工期，以及施工方案的协调性及合理性。了解工程进安排，劳动力及机具体情况。 （4）   施工现场临时用电组织设计是确保工程施工顺利进行的先决条件。施工用电要求确保安全可靠，准确计算施工用电负荷；合理分配负载；正确选用导线截面及开关整定值，用电器器具经检查合格后准许使用； （5）   监理工程师组织土建与电气专业人员进行中间验收，电气设备安装前土建施工应具备下列条件： ①   屋顶楼板施工完毕，不得遗漏； ②   室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高； ③   预埋件及预留孔符合所设计要求，预埋件牢固； ④   砼基础及榴支架达到允许的强度和刚度，其坐标位置、标高、外形尺寸、应符合设计要求和施工鞥泊有关规定。设备支架焊接质量符合要求； ⑤   模板、施工设备及杂物清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通； ⑥   基坑已回填夯实； ⑦   上建结构验收时电气施工人员应按内墙水平线、墙面线、按图查对核实预留施工孔洞及预埋管路、箱盒。符合要求后将箱盒稳好。 全部暗装电气工程的管路安装完毕并将管路扫通，查对位置和管路是否符合设计要求。

地板要干净，要是抽烟尽量在室外抽，在室内抽，别看你吧烟头扔到外面去了，但是尼古丁都渗透进了你房间的每个角落，然后欢快的招呼你的客人 该洗的东西一定要及时洗，自来水浸泡法只适于石器时代

你好，装修方面没办法帮你，不过建议你去*找找看，内地的没*的好

从卡子门乘地铁三号线到大行宫（注意这时是反向乘车了），出来即是林氏木业：1，出来即是宜家家居，这样走比较方便，转地铁二号线到云锦路站下如果您想去这两个地方；2、从南京站乘地铁三号线到卡子门站下

装饰公司创业计划书范文   来源:互联网   时间:2012-10-16   我要评论()   近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,

先在一起装修网学习其他人的经验再去考虑

1、装修前需制定详尽装修计划，比如地板不要盲目翻新，旧房装修如果采取先砸毁再重新装修的方式，很容易造成很大的破坏和浪费。旧房装修相对于新房装修有很多不同之处，更加容易出现浪费、污染的情况，业主应当在这些方面予以关注。2、买材料尽量去商厂搞活动的时候去买，那样质量有保证，价格又便宜。

吃玩难忘

图书馆 上网参考著名工程师的近年部署计划！ 是参考 不是模仿，记住！ 最重要的是 您已经是一名经理了 要对得起自己身上的责任

少听说建议各卖场看家点

企业的经营始自购入商品/物料后，经*制成或经组合*成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的： （1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 （2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 （3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。 （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 （5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。

一、目前市面上的装修公司数量多，但良莠不齐，报价也是千差万别。因此62平米房子装修预算，有的公司报价最低可能是5-6万元，有的可能报价在10万元起。有的价格可能会低于这两者。这就需要业主有自主的辨别能力，毕竟价格低的不一定是最好的。因为在装修材料上面的报价上面有出入。这样对于业主来说会有种上当受骗，得不偿失的感觉。二、据一些专业正规的装修公司介绍，一般62平方米的房子，如果包工、包料简单装修价格至少也要5-6万元。包括装修设计，煤、水、电、暖气管道的改道和更换，刮大白、贴瓷砖、安装洁具、灯具、安装门等。不过，瓷砖、坐便、灯具、开关、洁具、门的成本费用不在装修费用之内。三、62平米房子装修预算(本预算仅供参考)在装修房子之前首先需要对装修档次有所了解。一般6-8万的属于中低端装修，8-10万中档装修，10万是中高档了，15万算是高档装修了。小编以100平米房子为例，以简装、中档和豪华装修三种来介绍下62平米房子装修预算。A.62平米房子简装费用：6万元左右1.类别：62平米房子装修预算简单装修；2.简单装修项目：只将厨房、卫生间的设施设备全部装好，其他房间只装地板和门，同时将四面墙刮好、穿管线；3.时间：2个月左右，最短一个半月B.62平米房子中档装修费用：10万元左右1.类别：62平米房子装修预算(中档装修)；2.中档装修项目：不仅将厨卫装修好，还包括主要的大件硬家具等，装修后可直接入住；3.时间：2个半月至3个月。C.62平米房子高档装修费用：15万元左右1.类别：62平米房子装修预算(豪华装修)；2.豪华装修项目：包扩简装、中档装修项目，还有豪华家具等，住进去感觉可以与星级酒店相比；3.装修风格可以有装修业主自己选择；4.装修时间：3个月-4个月左右。D.62平米房子装修风格不同，装修费用也不同现代简约风格：全包：650元——680元/㎡ 半包：350元——380元/㎡；现代时尚风格：全包：730元——760元/㎡ 半包：380元——410元/㎡；北欧风情风格：全包：820元——860元/㎡ 半包：400元——440元/㎡；中式风格： 全包：890元——930元/㎡ 半包：450元——500元/㎡；地中海风格：全包：1060元——1100元/㎡ 半包：500元——550元/㎡；东南亚风格：全包：1200元——1300元/㎡ 半包：600元——680元/㎡。注：这些装修风格的报价只是参考价，不含室内拆旧、封窗、家具、电视背景墙、景点、建筑改造及客餐厅卧室的木制吊顶，如需要根据现场或设计图纸计价。另外除了房屋面积和风格之外，具体还要看是在哪个城市、选择怎样的装修材料才能够估计价格，否则最后给出的预算差异会很大。

一、交房现场包装及物品、*准备    1、 交房现场包装12月20日开始进行交房现场的布置及包装，主要包括*的外围、接待处、工地的包装。外围道具有氢气球、拱门、彩旗、条幅、路灯喷绘等，预计费用8万元。接待处内部主要安排交房用桌椅、休息座椅、易拉宝、鲜花等（费用未计）。2、交房物品、*（1）交房礼品：工具箱；（2）礼品盒：三书一册、笔、钥匙扣、光盘（建筑平面图/水施/电施）；（3）钥匙盒（袋）：排屋——南北入户门钥匙、车库电动门钥匙、阳台露台门钥匙、奶报箱钥匙、蓝牙卡；公寓——单元门钥匙、入户门钥匙、阳台钥匙、奶报箱钥匙、蓝牙卡；（4）其他物品：可视对讲机、太阳能热水器说明书/质保单（排屋）、新建小区用户领机证，车库电动门说明书/遥控器（排屋）；3、交房现场后勤准备交通工具、饮用水、食品、水果等物品的准备。 二、 交房时间安排及流程，2、交房流程业主身份确认——物管人员陪同验房并填写验房清单——相关费用结清—签订《商品房交接书》——钥匙、物品、*领取并签收。 三、广告宣传安排 1、报纸12月20日、12月26日分别选择全省发行的两份报纸各投放半版广告，12月20日钱江晚报，12月26日杭州日报。内容要体现交房的喜庆气氛，并表现本公司对房产品的追求和理念。委托设计并交公司审阅。 四、交房人员安排 1、交房接待人员数量根据交房数量及时间安排，预计交房人员约需10人以上，营销部现有人员5人，需要临时另行抽调人配合营销部交房。2、其他人员财务部收付款人员，物管公司验房接待人员，后勤服务人员。

根据编制施工组织设计的类别分述如下。(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4)分年度的各种*的总需要量计划(包括劳动力、原材料、*构件、施工机械、安装设备等）。5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和*厂条件的利用，机构组织的设置等)。6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。5)各种*需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等   6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。   7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点   2)主要施工方法及技术措施。   3)进度计划表   4)材料、劳力及机具的使用计划   5)质量要求

这个我倒没有听说过，不知道你是从哪个地方听说的呢，但是西部计划绝对是很好的，用家具这个方面去支持西部计划我觉得真心很赞！*力行！！西部计划其实就是一些在校的*生志愿者，他们愿意用他们自己的暑假到西部进行指导*学习，当然像你这样除了能够教书之外，还可以给他们捐赠一些多余的家具这真心是很好的哦~不过你给西部的那些家具要切合实际，不然到时候用了人力物力拿过去，最终发现用处不大甚至是没有用处那就不好啦！

1、美心实木门 （中国名牌，最具影响力品牌，*免检产品,重庆美心集团出品）2、星星/*星实木门 （重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司）3、盼盼实木门 （中国驰名商标,中国名牌,*免检产品）4、TATA实木门 （著名品牌,北京闼闼伟业门窗有限公司）5、红鹤实木门 （*江名牌,齐齐哈尔市红鹤木业有限公司）6、中南实木门 （知名品牌,浙江中南精工木业有限公司）7、冠牛实木门 （深圳名牌,深圳冠牛木业有限公司）8、华鹤实木门 （1956年创办,*江名牌,华鹤集团有限公司）9、钰翎珑实木门 （吉林省名牌,大型企业,吉林市玲珑家具有限公司）10、梦天实木门 （国内大型企业,浙江梦天木业有限公司）

一、      酒店筹备         作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，特草开业筹备工作计划，作为所属酒店开业前一个*作标准，指导酒店客房部的开业工作。 二、酒店开业筹备的任务与要求      客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定管理人员管辖区域及责任范围      客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房的区域及主要责任范围，这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计客房部组织机构      要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场*、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单         在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 (四)协助采购         应密切关注并适当参与采购工作。确保所购物品符合要求。定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 (五)参与或负责*的设计与制作         参与*的设计与制作，因为客房部负责*的洗涤、保管和补充，管理人员在*的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。 (六)编写部门运转手册      运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 (七)参与员工的招聘与培训         在员工招聘过程中，根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选。培训是部门开业前的一项主要任务，需从本酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 (八)建立客房档案      开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多酒店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手*的机会。 (九)参与客房验收      客房的验收，参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到酒店所要求的标准。 (十)负责全店的基建清洁工作         开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多酒店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。对员工进行清洁知识和技能的培训，配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 (十一)部门的模拟运转酒店在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 二、      客房部开业准备计划 (一)开业崭定五月一日            主要工作分两部分            四月一日之十五日的人员招聘               四月十六日之四月底的员工意识形态和实*技能的培训。有变故在做时间性的调整。            其间确定以下工作；   1.参与选择*的用料和式样。 2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。 3.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 4.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。 5.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。 6。确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。 7.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。 8。则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。 9.写出部门各岗位的职责说明，制订开业前员工培训计划。 10。按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。 11.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 12.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清洁剂等化学*品的领发和使用程序。 15.制定客房设施、设备的检查、报修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房质量检查制度。 (四)开业前第十周至第九周 1、      制定遗失物品处理程序。 2、      制定待修房的有关规定。 3、      建立“VIP“房的服务标准。 4、      制定客房的清扫程序。 5、      确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。 6、      确定客衣洗涤的有关服务规程。 7、      设计部门运转表格。 (五)开业前第八周至第六周 1、      审查洗衣房的设计方案。 2、      与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。 3、      准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。 4、      核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。 5、      核定所有布件及物品的配备标准。 6、      实施开业前员工培训计划。 【二】四月十五日之月底工作计划 1、制定客用物品和清洁用品的供应程序。 2、制定其它地面清洗方法和保养计划。 3。   建立OK房的检查与报告程序。 4、      制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。 5、      制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。 6、      建立客房部和洗衣房的文档管理程序。 7、继续实施员工培训计划。 8、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。 11、确定各库房物品存放标准。 12、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。 13、重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。 14、与财务一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。 15、与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。    16、根据工作和其它规格要求，制定出人员分*案。 17、取得客房的设计标准说明书。 18、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。 19、建立布件和*的报废程序。 20、着手准备客房的第一次清洁工作。 21、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。 22、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。 23、开始清扫后台区域和其它公共区域。 三、开业前的试运行 开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题： (一)持积极的态度 在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。 （二）经常检查物资的到位情况 (三)重视过程的控制 开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的*性清洁剂去除迹、用*片去除玻璃上的建筑*时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加强对成品的保护 对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对酒店成品的保护， 可采取以下措施： 1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。 2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强*清除顽渍的现象，因为强*虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。 3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。 4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。 (五)加强对钥匙的管理 开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的工作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。 例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的*(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。 (六)确定物品摆放规格 确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。 (七)客房质量的验收 (八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转 开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题： 1、按规范要求员工的礼节礼貌、仪容仪表。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、*尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。 2、建立正规的沟通体系，部门应开始建立内部会议制度、交*制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。 3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。 (九)注意吸尘器的使用培训 做基建清洁卫生时会有大量的*，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的*，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的*，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。 (十)确保提供足够的、合格的客房    (十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格 不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工*作的应急表格。 (十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生 客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。 (十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训 很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。