首先，设计师是肯定要的，还有家装部经理，业务员，施工队，施工监理，项目经理，还有公司内部的后勤人员，如行政、财务等。
首要是设计师，项目经理，项目监理，施工队，其他的如财务，行政，业务员，老板
肯定要好的设计师 业务员 还有监理 施工人员 水电检测人员 财务 人事后勤 前台 还有很多的
要想成立装修公司，你首先要有刚成立公司时的*，然后就是坚持、坚持、再坚持的心理准备，不论什么行业竞争都很激烈，装修公司又与其它行业不一样，从最早的无本生意（投资很少）变成了成本很大的生意，有大起大落情况太多，活少时，挣不钱；活多时，工地管理不好，总觉得人才太少，从我的看法来说，装修公司目前还不能算一个实体企业，2008年金融危机爆发后短短半年时间，国内家装企业仅上海就倒闭了600多家，五分之二的企业不盈利，中国现在有23.8家家装企业，每年新生6万多家，30%家装公司在两年内倒闭，50%的家装公司在五年内消失，这些*给你提供参考；要想事业成功：要真正为客户服务，每时每刻要会换位思考，服务要根上，要创新、要改革、要学会放权及用权。（说起好说，用起难啊！）
“足够的钱，可靠而且施工技术好的施工队伍”这话我不赞同，钱多会坏事的！没有永远可靠的施工队，只有不断完善公司制度，对社会、对企业、对员工三者都有益，公司才能慢慢发展壮大！这是我的看法，希望能给大家帮助！
首先，设计师是肯定要的，还有家装部经理，业务员，施工队，施工监理，项目经理，还有公司内部的后勤人员，如行政、财务等。
首要是设计师，项目经理，项目监理，施工队，其他的如财务，行政，业务员，老板
肯定要好的设计师 业务员 还有监理 施工人员 水电检测人员 财务 人事后勤 前台 还有很多的
要想成立装修公司，你首先要有刚成立公司时的*，然后就是坚持、坚持、再坚持的心理准备，不论什么行业竞争都很激烈，装修公司又与其它行业不一样，从最早的无本生意（投资很少）变成了成本很大的生意，有大起大落情况太多，活少时，挣不钱；活多时，工地管理不好，总觉得人才太少，从我的看法来说，装修公司目前还不能算一个实体企业，2008年金融危机爆发后短短半年时间，国内家装企业仅上海就倒闭了600多家，五分之二的企业不盈利，中国现在有23.8家家装企业，每年新生6万多家，30%家装公司在两年内倒闭，50%的家装公司在五年内消失，这些*给你提供参考；要想事业成功：要真正为客户服务，每时每刻要会换位思考，服务要根上，要创新、要改革、要学会放权及用权。（说起好说，用起难啊！）
“足够的钱，可靠而且施工技术好的施工队伍”这话我不赞同，钱多会坏事的！没有永远可靠的施工队，只有不断完善公司制度，对社会、对企业、对员工三者都有益，公司才能慢慢发展壮大！这是我的看法，希望能给大家帮助！
2025-01-17 18:28
回答者: 山猫2
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